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　　“知其事而不度其時則敗”。

　　對于洛陽而言，省委賦予洛陽新的戰(zhàn)略定位中，提出洛陽要“建設(shè)國際文化旅游名城”，洛陽市委、市政府將旅游產(chǎn)業(yè)明確定位為全市五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，市十一次黨代會明確提出“在融合發(fā)展中壯大文化旅游產(chǎn)業(yè)”。

　　在洛陽文化旅游產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，洛陽旅游發(fā)展集團有限公司應(yīng)運而生。以文化傳承創(chuàng)新為核心，整合全市優(yōu)勢文化旅游資源，培育具有核心競爭力的旅游龍頭產(chǎn)品，洛陽旅游發(fā)展集團有限公司肩負(fù)著引導(dǎo)洛陽文化旅游產(chǎn)業(yè)的歷史使命。

　　如何認(rèn)識當(dāng)前旅游行業(yè)的勢，把握中原旅游的機，尋找洛陽旅游的道，成為破解洛陽旅游的關(guān)鍵。

　　01 察勢 大旅游需要大格局

　　唯有把握大邏輯，才有大發(fā)展。“旅游進入新時代”，有一個更大的背景，那就是中國和全球的經(jīng)濟形勢。

　　國家統(tǒng)計局發(fā)布初步核算數(shù)據(jù),2016年中國的GDP是744127億元,比上年增長6.7%。而在大盤子中，表現(xiàn)最為突出的就是第三產(chǎn)業(yè)，其中旅游行業(yè)的貢獻功不可沒。

　　2016年，我國旅游總收入約4.69萬億元，同比增長13.6%，國內(nèi)旅游人數(shù)繼續(xù)兩位數(shù)增長，全年有望超過44.4億人次;聯(lián)合國世界旅游組織測算，2016年中國旅游業(yè)對國民經(jīng)濟綜合貢獻率達(dá)11%。

　　從政策方面來看，“大眾旅游”被首次寫入國務(wù)院政府工作報告，十三五規(guī)劃將旅游產(chǎn)業(yè)上升為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，全域旅游已成為現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展的方向。

　　大旅游需要大投資，數(shù)據(jù)顯示，2015年全國旅游投資首次突破萬億元大關(guān)。預(yù)計2016年全國旅游投資將達(dá)到1.2萬億元，未來3年旅游投資總額將超過3萬億元，并將帶動15萬億元以上的綜合投資。

　　大旅游需要大配套，旅游是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，是包括吃、住、行、游、購、娛在內(nèi)的一個大系統(tǒng)，頻頻被提及的大旅游生態(tài)圈，就是讓所有的服務(wù)行業(yè)都能和旅游融合到一起，成為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)。

　　大旅游更需要大格局，旅游不僅僅是一個行業(yè)，更成為各級政府推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要引擎，這也就需要我們強化在資源整合、產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)創(chuàng)新、市場監(jiān)管等方面的協(xié)調(diào)配合，最終實現(xiàn)大旅游推動大發(fā)展，大旅游帶動大格局。

　　02 度勢 洛陽旅游需要拓路者

　　審時度勢，方能氣定神閑。

　　做旅游產(chǎn)業(yè)，洛陽優(yōu)勢明顯，遙遙領(lǐng)先。天下之中、宅茲中國、河圖洛書……華夏文明的重要篇章在這里書寫;“華夏之源、絲路起點、千年帝都、牡丹花城”，四張名片個個耀眼;一句“若問古今興廢事，請君只看洛陽城。”就有道不盡說不完的洛陽故事。

　　再看旅游資源，洛陽成就斐然。大大小小的景區(qū)有168家，5A級景區(qū)5家，4A級景區(qū)18家，3A級以上景區(qū)數(shù)量在全國都名列前茅，國花牡丹更因洛陽而聞名于世。

　　洛陽旅游資源雖然豐富，但格局松散、體系不全，有遍地的“珍珠”，沒有“項鏈”，沒有形成完整的文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈條。比如：洛陽旅游產(chǎn)業(yè)的整體經(jīng)濟規(guī)模在全國仍處于較為落后的位次;旅游資源開發(fā)缺乏合理規(guī)劃與科學(xué)管理;未能形成整合效應(yīng)。尤其是目前洛陽市面臨市場對高品質(zhì)旅游服務(wù)需求旺盛，而景區(qū)服務(wù)水平低、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、過度依賴“門票經(jīng)濟”等現(xiàn)象。

　　也就是說，當(dāng)前，洛陽旅游行業(yè)機遇和挑戰(zhàn)并存，機遇就是行業(yè)的破浪前行，挑戰(zhàn)就是旅游產(chǎn)品、配套以及整個行業(yè)的升級換代。

　　最為關(guān)鍵的是，洛陽旅游產(chǎn)業(yè)需要一個領(lǐng)頭羊。領(lǐng)頭羊，一定在羊群中體格最健壯、跑得最快，眼觀六路、耳聽八方、思維最為敏銳。體格最健壯、跑得最快，就是要規(guī)模大、產(chǎn)品多，方能成為洛陽旅游的統(tǒng)領(lǐng)者;眼觀六路、耳聽八方，是敏銳的市場觀察力，能夠領(lǐng)行業(yè)風(fēng)氣之先，成為全產(chǎn)業(yè)鏈旅游的引領(lǐng)者;思維最敏銳，指創(chuàng)新能力，樹立洛陽旅游新概念，錘煉洛陽旅游新產(chǎn)品，成為洛陽旅游的拓路者。

　　作為洛陽唯一國有旅游投融資平臺，洛陽旅發(fā)集團打通金融鏈、打造產(chǎn)業(yè)鏈，激活生產(chǎn)要素，加快重點文化旅游項目布局，以“打造全域旅游產(chǎn)業(yè)鏈”為目標(biāo)，正在逐漸成為洛陽旅游領(lǐng)頭羊，不斷推動洛陽文化旅游事業(yè)發(fā)展。

　　03 取勢 產(chǎn)業(yè)布局要“厚積厚發(fā)”

　　旅游大勢加上洛陽旅游資源，是洛陽旅發(fā)集團誕生的大背景，還有一個背景，那就是拓寬文化旅游產(chǎn)業(yè)投融資渠道，整合全市優(yōu)勢文化旅游資源，著力培育具有核心競爭力的旅游龍頭產(chǎn)品。

　　在借鑒外地成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，2013年11月，洛陽唯一市場化運營文化旅游的平臺、唯一的國有旅游投融資平臺——洛陽旅游發(fā)展集團有限公司成立。

　　旅游行業(yè)快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)布局不能厚積薄發(fā)，而要“厚積而厚發(fā)”。2015年，洛陽旅發(fā)集團制訂了“布局、并購、發(fā)展”的三年規(guī)劃，2016年基本完成了產(chǎn)業(yè)布局。

　　從數(shù)量上看，洛陽旅發(fā)集團建立和發(fā)展全資子公司、合資子公司56家，完成了70余個項目的股權(quán)并購和整合，建立了覆蓋洛陽全域的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　從產(chǎn)業(yè)布局來看，洛陽旅發(fā)集團創(chuàng)新企業(yè)模式，構(gòu)建了全項目、全金融、全媒體加游客精準(zhǔn)輸送的“3+1”事業(yè)板塊。三家“類金融”公司為項目提供強有力的資金支持;整合廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、新媒體、雜志、報刊、戶外等全媒體資源;順途航空、萬車計劃將為洛陽旅游帶來源源不斷的客流。

　　從旅游業(yè)態(tài)來看，洛陽旅發(fā)集團有城市會客廳、旅游景區(qū)、旅游小鎮(zhèn)等旅游產(chǎn)品，也有洛陽禮物研究院、旅游集散中心、餐飲、航線、電動汽車等旅游配套，從“吃、住、行、游、購、娛”等多個方面對文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈延鏈補鏈。