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立德橋旁，古塔聳立

古風雅韻

酒坊

園區(qū)夜色

　　五一假期，文峰塔非遺文化產(chǎn)業(yè)園吸引了大批游客。據(jù)統(tǒng)計，園區(qū)五一假期共接待游客9.67萬人次。

　　高人氣背后，折射出的是洛陽古城保護與整治的努力與創(chuàng)新。

　　文峰塔下，望著小橋流水、青磚灰瓦，摸著自己當年爬過的老樹，趙勇亮感慨萬千：“真的沒想到這里這么美，更沒想到這棵爺爺當年栽下的樹也保存了下來。”

　　“古城保護不僅要對文物古跡進行保護，還要對古城內(nèi)的街巷，一草一木進行統(tǒng)籌考慮，最大限度確保古城的完整和‘基因’的延續(xù)。繼而，深挖文化內(nèi)涵，植入現(xiàn)代的城市職能，重建古城新的框架和肌理。”洛陽古城管理委員會文化服務中心主任王延生說，正是因此，才有了古城保護與整治項目一期文峰塔非遺文化產(chǎn)業(yè)園的高人氣。

　　知易行難，沒有耐心難成事。

　　中國工業(yè)遺產(chǎn)學術委員會委員楊晉毅表示，限制古城保護與整治項目良性化發(fā)展的原因有兩點：首先是部分地方政府缺乏耐心，為了政績，項目上馬快，沒有最大限度的滿足群眾的利益訴求。其次，投資方渴求“快錢”，項目操作不謹慎，在沒有準確市場定位的基礎上就匆忙問世。

　　那么，洛陽如何破解難題?

　　保障和改善民生事關古城保護與整治項目的成敗。洛陽市和老城區(qū)有關部門從整個項目的規(guī)劃、居民安置等各環(huán)節(jié)，始終以改善民生為出發(fā)點和落腳點：在房屋征收中，補償款及各種政策性補貼、獎勵的總和在每平方米6000元以上。在居民安置方面，選用了臨近區(qū)域內(nèi)的兩處黃金地塊作為安置用地。2013年9月，項目征遷工作啟動后，老城區(qū)黨員干部深入街巷講政策、解民憂，使項目建設得到了群眾的大力支持。

　　“民生的解決，讓我們有更多的精力慢慢積淀、慢慢建設，細細打磨項目。因此，我們摸索出了一條自己的路子。在園區(qū)的運營中，我們以文化、旅游產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)改革為契機，緊盯現(xiàn)代都市人的文化旅游消費需求，通過打造集吃、住、游、玩、體驗、互動等于一體的復合觀光產(chǎn)業(yè)鏈來滿足游客需求。在園區(qū)的管理和盈利中，我們免租金、免門票，創(chuàng)新采用‘三方分離’的模式，即政府做好服務和保障，運營公司做好銷售、招商、運營，而大數(shù)據(jù)公司則通過數(shù)據(jù)分析幫助園區(qū)非遺項目做好商品的拓展與孵化，以求實現(xiàn)地方、商戶、運營商的多方共贏。”王延生說。

　　在堅守與創(chuàng)新的兼顧、民生與保護的協(xié)調(diào)發(fā)展中，我們有理由期待，在經(jīng)歷后續(xù)幾期項目建設后，一個能充分展現(xiàn)洛陽城市文化魅力的新“古城”的誕生。