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    為深入推進四城聯(lián)創(chuàng)工作，自6月8日起，焦作市旅游局在我市主要窗口單位——旅行社企業(yè)全面展開“為四城聯(lián)創(chuàng)添光彩”評比活動，以期通過活動的開展，提升旅游行業(yè)管理水平，增進旅游企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，樹立旅游窗口單位良好形象，以實際行動為四城聯(lián)創(chuàng)貢獻“旅游力量”。
    據(jù)了解，為確保評比活動取得實實在在效果，焦作市旅游局從三個方面著手，出實招，重實干，求實效。一是細化評比標準。按照創(chuàng)建全國文明城市旅行社創(chuàng)建標準，焦作市旅游局對旅行社服務(wù)規(guī)范、服務(wù)承諾公示、文明旅游宣傳等7個方面的內(nèi)容進行了進一步細化，要求各旅行社既要吃透創(chuàng)建標準，又要體現(xiàn)企業(yè)自身元素，做到規(guī)定動作有亮點，自選動作有特色，充分展示旅游行業(yè)窗口單位良好的精神風(fēng)貌和對外形象。二是明確評比方式。確立了“三步走”的評比方式。首先，督導(dǎo)工作責(zé)任化。劃分了3個督導(dǎo)組，實行組長負責(zé)制，按照《焦作市四城聯(lián)創(chuàng)督導(dǎo)——旅行社評分表》每周對各旅行社實行常態(tài)化的督導(dǎo)檢查，打分評比。對于不達標的旅行社，提出整改意見，限期整改。其次，督導(dǎo)檢查數(shù)量化。每周督導(dǎo)檢查旅行社數(shù)量不少于12家（包括對要求整改的旅行社的復(fù)查），對于整改前后得分不一致的旅行社，評分以最后一次打分為最終得分，不采取平均得分。最后，督導(dǎo)評比獎懲化。每月底前評選出10家先進單位，5家落后單位，并頒發(fā)紅藍旗，以月底前最后一次打分為最終得分選評。三是夯實了工作保障。首先，夯實人員保障。分別從局3個相關(guān)科室和單位抽調(diào)一名科級干部任督導(dǎo)組組長，每組另配工作人員2名，確保評比工作責(zé)任到組，責(zé)任到人。其次，夯實資料保障。在局財政資金十分有限的情況下，擠出資金3萬多元，著手印制與創(chuàng)建工作相關(guān)的宣傳海報、折頁7萬多份，并向各旅行社免費發(fā)放，合理布置，以營造濃郁的創(chuàng)建氛圍和輿論氛圍。三是夯實后勤保障。在局公務(wù)車輛本已繁忙的情況下，堅持做到每周每個督導(dǎo)組用車天數(shù)不少于3天，確保評比活動各項工作銜接有序，調(diào)度有力，務(wù)實有效。