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    一是摸清底數(shù)，引進(jìn)人才。組織開展全市旅游人才資源調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作，針對(duì)旅游景區(qū)（A級(jí)景區(qū)及備案景區(qū)）、星級(jí)賓館飯店、旅行社、旅游商品企業(yè)等的人才資源調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果，摸清我市旅游高層次領(lǐng)軍型人才資源需要情況，引進(jìn)與各旅游景區(qū)、旅游企業(yè)相適應(yīng)的懂管理、會(huì)策劃、善營(yíng)銷的專家型人才。
    二是落實(shí)政策，留住人才。持續(xù)落實(shí)《焦作市高層次人才“一站式”服務(wù)暫行辦法》等文件精神，在醫(yī)療、子女入學(xué)等多方面提供全方位、全過(guò)程優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，保證不僅把人才“引進(jìn)來(lái)”，還要把人才“留下來(lái)”。
    三是加強(qiáng)培訓(xùn)，自造人才。一是發(fā)揮引導(dǎo)作用，利用焦作大學(xué)、云臺(tái)山旅游學(xué)院、豫臺(tái)合作班等現(xiàn)有資源力量，建設(shè)完善的‘培養(yǎng)—實(shí)習(xí)—留用”的鏈條化格局，將院校培養(yǎng)的旅游、管理、規(guī)劃、地質(zhì)等旅游相近相關(guān)專業(yè)學(xué)生留在焦作旅游企業(yè) 。二是選拔骨干，將各旅游景區(qū)、企業(yè)的中堅(jiān)力量“回爐再造”，有針對(duì)性的進(jìn)行培養(yǎng)。三是制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織全市旅游從業(yè)人員到旅游業(yè)發(fā)達(dá)省份所在地的高等院校進(jìn)行人才培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)院校專家學(xué)者最新研究成果和旅游業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，努力解決面臨的人才發(fā)展后勁不足的瓶頸。2018年，已組織全市旅游從業(yè)人員赴浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)進(jìn)行旅游專題培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了全市現(xiàn)有旅游從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。