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中國旅游集團目標(biāo)鎖定世界500強
http://www.b6man.com 2016/8/4 16:22:23 來源:中國旅游報記者  點擊:
       8月3日,中國港中旅集團公司(以下簡稱“港中旅”)與中國國旅集團有限公司(以下簡稱“國旅”)在北京召開重組大會,中國旅游集團公司在會上揭牌。這一次大會引起了業(yè)界的頗強關(guān)注,但大會本身又顯得非常“低調(diào)”,現(xiàn)場幾乎沒有媒體記者。圍繞前期籌劃重組過程、目前的重難點推進工作、未來的戰(zhàn)略布局等問題,港中旅相關(guān)高層接受了中國旅游報記者采訪,回應(yīng)了業(yè)界關(guān)切的一些問題。

  一次高規(guī)格的重組大會

  重組大會上,國務(wù)院國資委副主任、黨委副書記張喜武出席會議并講話。港中旅集團董事長張學(xué)武,國旅集團董事長、總經(jīng)理王為民,國旅集團黨委書記李剛出席。港中旅集團總經(jīng)理姜巖主持。

  記者了解到,港中旅集團和國旅集團兩家企業(yè)多個層級的主要負責(zé)人悉數(shù)到場,陣容堪稱豪華。參會人員包括國務(wù)院國資委相關(guān)廳局領(lǐng)導(dǎo),港中旅集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門、所屬公司主要負責(zé)人;國旅集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團暨股份雙總部部門負責(zé)人及所屬企業(yè)班子成員。

  張喜武指出,兩家集團重組是進一步做強做優(yōu)做大中央企業(yè)、推進中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的決策部署,也是順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢、進一步推動行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑,是貫徹落實“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念、推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、深化國有企業(yè)改革、打造世界一流旅游集團的重要舉措。港中旅集團和國旅集團重組整合為中國旅游集團,是中國旅游業(yè)改革發(fā)展史上具有里程碑意義的重要事件。

  張學(xué)武說,此次重組是貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國企改革重大決策的重要舉措,是推動國有企業(yè)落實“一帶一路”國家戰(zhàn)略、發(fā)揮國企在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中起帶動作用的重大安排。重組后的中國旅游集團公司將更好地發(fā)揮集團知名品牌和業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢,將進一步做強做優(yōu)做大旅游主業(yè),實現(xiàn)旅游主業(yè)“中國第一、亞洲前茅、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo),力爭在“十三五”期間進入世界500強。

  李剛表示,國旅集團將全力配合支持重組整合工作,積極融入中國旅游集團大家庭。一是主動把思想和行動統(tǒng)一到重組大局上來,正確認識這次重組的現(xiàn)實背景和重大意義,盡快完成觀念和角色的轉(zhuǎn)變,保持良好的工作狀態(tài);二是主動抓好戰(zhàn)略融合,從集團整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),梳理論證國旅未來發(fā)展規(guī)劃,推進業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展;三是主動推進重組對接工作有序開展;四是主動融入集團文化理念,心往一處想、勁往一處使,實現(xiàn)深度融合;五是抓好企業(yè)經(jīng)營,主動服務(wù)集團長遠發(fā)展大局。

  會上,張喜武、張學(xué)武還共同為中國旅游集團公司揭牌。

  “神秘”的籌劃重組過程

  外界一度分析,這是由國資委主導(dǎo)的“婚事”,港中旅和國旅的重組意愿不高。

  對此,港中旅集團總經(jīng)理助理、財務(wù)部總經(jīng)理鄭江接受中國旅游報記者采訪時明確表示,國資委的態(tài)度很明確,不會“拉郎配”,要根據(jù)市場情況決定,達到1+1大于2的目標(biāo)。比如,港中旅在“食住行娛”上都有,但缺乏“購”。而國旅恰好在免稅品銷售方面有非常強的實力。兩家走到一起,在傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)鏈上就更全了,旅游價值鏈的作用就更大。兩家重組,是引領(lǐng)中國旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要,也是打造中國旅游強企的需要,還是雙方深化自身改革的需要。

  港中旅總經(jīng)理助理、辦公廳主任冉德章告訴中國旅游報記者,“國資委態(tài)度是,央企進行自由戀愛,領(lǐng)結(jié)婚證時蓋個章、審核一下。”

  業(yè)界對于籌劃重組過程也有多個猜測版本。深度介入此次重組籌劃工作的鄭江透露,籌劃重組大致分為3個階段,一是初步接觸階段,大概在去年6月份,雙方企業(yè)主要負責(zé)人接觸,提出重組意愿,探討分析重組可能對雙方產(chǎn)生的價值。二是協(xié)商重組方案,大概從去年第3季度開始,雙方初步有了重組意愿,工作小組深入接觸,準(zhǔn)備向國資委報送重組方案。

  國資委要看重組方案是否可行,因此,重組方案要做得很細、很有說服力,包括為什么重組、重組后的發(fā)展機遇、重組過程中的問題等。工作小組用了約半年時間,初步形成了雙方認可的重組方案。三是今年春節(jié)后,雙方?jīng)Q策機構(gòu)履行相應(yīng)的決策程序,認可了重組方案,正式向國資委遞交了重組申請和重組方案。

  7月11日,國務(wù)院國資委對外發(fā)布公告稱,港中旅集團與國旅集團實施戰(zhàn)略重組,國旅集團整體并入港中旅集團成為其全資子公司。

  “其實,國資委批準(zhǔn)重組的方案里面也提到更名問題,中國港中旅集團公司更名為‘中國旅游集團公司’,這個名字更有包容性,有利于將香港中旅、中國中旅、中國國旅等品牌都納入進來。我們征求了相關(guān)部委的意見,也非常支持。”鄭江說。

  面對重組是否有時間表和路線圖的提問,鄭江回應(yīng)稱,目前還沒有特別具體的時間表,集團旅游主業(yè)可能在半年到1年時間整合完成。涉及旅游主業(yè)之外的,可能要3年左右?紤]到重組方案有一定的復(fù)雜性,兩個集團會比較慎重,將本著“成熟一個、整合一個”的原則進行。國資委對重組也寄予厚望,集團將力爭加快旅游主業(yè)整合進程。

  未來的布局以及可能性

  對于未來的戰(zhàn)略布局,鄭江介紹,中國旅游集團公司會從兩方面入手,一方面,在旅游產(chǎn)品和服務(wù)上做供給側(cè)改革,發(fā)展“三高”業(yè)務(wù),即高附加值業(yè)務(wù)、高回報業(yè)務(wù)、高成長業(yè)務(wù),F(xiàn)在中國旅游市場非常龐大,但市場上高附加值、高回報、高成長的高端業(yè)務(wù)還不能滿足需求,集團要在“三高”業(yè)務(wù)上做一些創(chuàng)新和發(fā)展。另一方面,集團要順應(yīng)市場發(fā)展需求,在“五化”方面下功夫,即平臺化、社交化、移動化、大數(shù)據(jù)化、顧問化。

  “從產(chǎn)業(yè)層面來看,港中旅目前有‘三老三新’產(chǎn)業(yè)。旅行社、酒店、景區(qū)是三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),進入得比較早,積累了一定的經(jīng)驗,產(chǎn)生了一定的規(guī)模效應(yīng)。” 鄭江說,下一步,集團主要著眼3個新的旅游產(chǎn)業(yè),一是郵輪業(yè)務(wù),我們已經(jīng)在海南三亞申請了一個航線,正在準(zhǔn)備相關(guān)事宜;二是房車業(yè)務(wù),中國房車業(yè)務(wù)剛剛起步,但發(fā)展非常快,潛力也非常大,尤其是西部地區(qū)。我們與四川、云南、甘肅等地方政府洽談時,他們都對房車業(yè)務(wù)表示非常歡迎,也給出了優(yōu)厚的條件;三是免稅品銷售業(yè)務(wù),從目前的數(shù)據(jù)看,中免集團的銷售業(yè)績趕不上韓國的樂天的單體免稅店,發(fā)展?jié)摿艽。國家也在大力引?dǎo)消費回流,我們也在申請做一些城市免稅店,哈爾濱的城市免稅店已經(jīng)開業(yè)了,效果非常好。

  對于近幾年華僑城、港中旅、國旅三家重組的業(yè)界傳言,鄭江出言謹慎,“據(jù)我了解,目前可能還沒有接觸,有沒有共識還很難講。”

  港中旅和國旅的重組將迅速擴大中國旅游集團公司的規(guī)模,不過,集團內(nèi)部則有著足夠的危機意識。“中國旅游集團公司最大的競爭對手可能是在線旅游企業(yè),比如攜程。因為他們擁有強大的國際資本支持,長線布局不用過于講究短期回報。而我們作為國有企業(yè),每投入一分錢都要講回報,在這方面明顯不能跟他們比。另一個就是機制不同,他們再虧損,也能有市場化薪酬,可以高薪挖人。而作為央企,要做到這點則很難。”鄭江說。

  對于目前旅游業(yè)集中出現(xiàn)的大整合、大并購案例,鄭江認為,中國旅游市場還沒有一家旅游企業(yè)在市場份額中占到一定比例、擁有真正的話語權(quán),所以目前仍處在一個大整合、大合并時期。中國旅游集團公司下一步也會在市場并購方面發(fā)力。并購不全是為規(guī)模擴張的需要,也是為彌補短板的需要。比如在國際化運營方面,并購一些比較成熟的公司,既能彌補海外市場的不足,又能引入一些國際市場的高端人才。

  記者問及新集團的短期及中長期目標(biāo),鄭江坦言,未來2年內(nèi),集團營業(yè)收入將力爭超過1000億元,實現(xiàn)利潤100億元左右。未來5年,要力爭跨入世界500強行列。
作者:沈仲亮 通訊員:本站
(責(zé)任編輯:徐鵬)  【回到頂部】 【返回上頁】 【關(guān)閉窗口
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