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    “我屬牛，牛牛牛！……”，這是恒源祥2009版12生肖廣告中的“雷人”廣告詞。在將近1分鐘的時(shí)間內(nèi)，12生肖被廣告中的演員叫了個(gè)遍，其廣告創(chuàng)意的弱智與乏味真可以稱得上是“雷死人不償命！”。然而，在我看來，恒源祥真正意義上可以將觀眾折磨至死的廣告卻是上面視頻當(dāng)中的08版恒源祥廣告。

    這樣的廣告，我想是在極大地挑戰(zhàn)著廣告受眾的忍耐極限。對(duì)于這樣的宣傳策略，恒源祥集團(tuán)的董事長劉瑞旗表示：“品牌就是一種記憶，寧愿被罵也不能被忘記。”，而恒源祥集團(tuán)品牌中心總監(jiān)李巍更是宣稱“這種類型的廣告將10年、20年地做下去”。因此，我們可以從恒源祥集團(tuán)的表態(tài)中得到這樣的一點(diǎn)共識(shí)：恒源祥誓將“雷人”廣告進(jìn)行到底！

    那么，在多數(shù)廣告受眾的一片罵聲之中，恒源祥為什么還要死抓“雷人廣告”不放手呢？

    我想，答案還是在“經(jīng)濟(jì)利益”四字上面。因?yàn)閺目陀^與理性的角度上來說，如果我們將恒源祥的雷人廣告說得一無是處的話，那是不公正的。就拿本文開頭中08版的恒源祥廣告來說，在2008年2月，根據(jù)百度發(fā)布的《奧運(yùn)品牌影響力評(píng)估報(bào)告》顯示，恒源祥的廣告影響力位列50個(gè)奧運(yùn)品牌排名的第二位。而在該廣告發(fā)布前的一個(gè)月，恒源祥的排名還未進(jìn)入前20名。

    所以，可想而知的是，隨著恒源祥品牌知名度的提升，與之跟隨而來的市場銷量的增加和市場容量與市場范圍的擴(kuò)增更是顯而易見，而這些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提升則最終轉(zhuǎn)化為了恒源祥集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)收益。

    而我們不能否認(rèn)的是，恒源祥的雷人廣告正是集團(tuán)創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟(jì)收益的最大功臣。用鄧小平那句經(jīng)典的話來說就是——不管白貓還是黑貓，只要抓到了老鼠就是好貓。所以，恒源祥集團(tuán)在嘗到了“雷人廣告”所帶來的甜頭之后，便死抓不放，寧愿被罵也要將“雷人”進(jìn)行到底。因此，我們才看到了恒源祥集團(tuán)董事長的那番表態(tài)。

    與恒源祥類似的雷人廣告現(xiàn)象，最為經(jīng)典的就當(dāng)屬史玉柱的腦白金廣告了。從腦黃金到腦白金，再到黃金搭檔，我們暫且不去談?wù)撨@些產(chǎn)品是否存在欺詐式宣傳行為，僅從這些產(chǎn)品的廣告宣傳和造勢方式而言，史玉柱的做法無疑是成功的。重復(fù)、重復(fù)、再重復(fù)，這就是史玉柱一直在做的事情，不厭其煩且輪番式的在各個(gè)電視媒體上進(jìn)行疲勞轟炸，不客氣地說，史玉柱已經(jīng)把腦白金等產(chǎn)品的知名度打響至中國大陸的任何一個(gè)角落。

    因此，有了腦白金的成功之路為鑒，恒源祥便見機(jī)行事，做起了和史玉柱一樣的事情。

    可是，我想恒源祥集團(tuán)不容忽視的一點(diǎn)是，雷人廣告的疲勞轟炸式宣傳雖然能夠起到一定的廣告宣傳效果，但是，這樣的效果所帶來的負(fù)面影響卻將長期難以消除。

    首先，雷人廣告的最直接負(fù)面影響就是使企業(yè)品牌的核心價(jià)值無法得到提升。我們都知道，一個(gè)好的廣告，對(duì)于提升品牌的核心價(jià)值及競爭力起著至關(guān)重要的作用。舉個(gè)簡單的例子，飲料巨頭可口可樂在百年的發(fā)展過程中所積累起來的品牌價(jià)值如今已經(jīng)達(dá)到了700多億美元，而在我們所看到的可口可樂的產(chǎn)品廣告當(dāng)中，則完全看不到如恒源祥廣告這樣毫無創(chuàng)意的廣告作品。因此，恒源祥即使在短期之內(nèi)通過這樣“雷人”的廣告使企業(yè)的知名度得到提升，但是從長遠(yuǎn)的目光來看，恒源祥的品牌核心價(jià)值及競爭力要想獲得質(zhì)的提升，那是根本不可能的事情。