強化標準化管理
在管理方面，景區(qū)制定了廁所“六個一”管理目標，即：1.建立一個有力的管理機構(gòu)。2.健全一套有效的管理制度和操作規(guī)程。3.設(shè)置一套規(guī)范的標識、標牌。4.明確一名專職管理人員。5.規(guī)范一套明晰的管理檔案。6.培訓一批示范崗位。每個衛(wèi)生間分配男女兩名保潔員，景區(qū)開放時間內(nèi)不間斷保潔，始終保持衛(wèi)生間環(huán)境整潔。
為了提升景區(qū)的環(huán)衛(wèi)保潔管理水平，芒碭山旅游區(qū)采取了購買保潔服務模式，保潔服務由成都一家上市企業(yè)新安潔景觀園林環(huán)保股份有限公司承擔。這樣做的好處，一是提升了景區(qū)保潔的專業(yè)性；二是雙重管理，有效督導。精細化、標準化的管理最終實現(xiàn)了“數(shù)量充足、干凈無味、實用免費、管理有效”的管理目標。
科技引領(lǐng) 時尚節(jié)約
為響應國家旅游局廁所革命號召，用“科技推進廁所革命”。 2017年9月29日，芒碭山旅游區(qū)在使用率較高的廁所安裝的智能免費出紙系統(tǒng)，游客可以通過掃碼免費領(lǐng)紙，掃碼過后 1秒即可出紙，長度大約90厘米。實現(xiàn)廁紙高效精準管理，減少了用紙浪費，突顯了崇尚節(jié)約的精神。
