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　　旅游業(yè)，被稱(chēng)為“永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，具有蓬勃的活力和無(wú)限的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　旅游產(chǎn)業(yè)綜合性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度大、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，涉及許多相關(guān)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)。近年，隨著我市旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的旅游產(chǎn)業(yè)要素進(jìn)一步拓展，各要素相互交織，形成了一個(gè)緊密的旅游產(chǎn)業(yè)鏈。

　　然而，從這條產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，洛陽(yáng)旅游“聚人氣”能力有余，“聚財(cái)氣”能力不足，旅游消費(fèi)已成為我市旅游業(yè)發(fā)展的“短板”。

　　我們不妨看看洛陽(yáng)旅游近年的“人氣”與“財(cái)氣”走勢(shì)：

　　2012年，接待游客7765萬(wàn)人次，旅游總收入402.74億元，人均消費(fèi)518.66元;

　　2013年，接待游客8608.05萬(wàn)人次，旅游總收入485.02億元，人均消費(fèi)563.45元;

　　2014年，接待游客9469.81萬(wàn)人次，旅游總收入600.96億元，人均消費(fèi)634.6元;

　　2015年，接待游客1.043億人次，旅游總收入701.76億元，人均消費(fèi)761.28元。

　　從數(shù)據(jù)看，我市旅游業(yè)正在實(shí)現(xiàn)“量”的增加和“質(zhì)”的提升，但與杭州、成都、西安等城市相比，洛陽(yáng)游客人數(shù)不少，游客人均消費(fèi)水平相對(duì)較低。

　　業(yè)內(nèi)人士坦言，隨著消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，人們?nèi)缃窀嗖A在游山玩水或欣賞人文景觀的同時(shí)，享受吃、住、行、游、娛、購(gòu)一條龍服務(wù)。我市一些景區(qū)因自身發(fā)展局限仍未跳出“門(mén)票經(jīng)濟(jì)”的框框，只能提供“行、游”或“吃、住”等單一服務(wù)，游客往往吃了、住了、游了，但沒(méi)娛盡興、購(gòu)盡興，大大降低了旅游的附加值。

　　大產(chǎn)業(yè)應(yīng)有大視野、大謀劃。如今，已有一些景區(qū)在這方面進(jìn)行了積極探索，且成效顯著。其中，杭州西湖最為典型。該景區(qū)免票10余年，當(dāng)?shù)芈糜问杖氩唤捣瓷�，靠人氣帶�?dòng)消費(fèi)，推動(dòng)了整個(gè)杭州“大旅游圈”多產(chǎn)業(yè)的同步發(fā)展，西湖成為宜居、創(chuàng)業(yè)的寶地。從中可以看到，跳出“門(mén)票經(jīng)濟(jì)”的慣性思維，把旅游與第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，大有可為。

　　旅游是包括吃、住、行、游、購(gòu)、娛在內(nèi)的一個(gè)系統(tǒng)，其中娛樂(lè)和購(gòu)物彈性最大，吃、住也有廣闊空間，門(mén)票只是整個(gè)旅游價(jià)值鏈的低附加值部分。旅游業(yè)要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，讓消費(fèi)者有更愉悅的旅游體驗(yàn)，就必須轉(zhuǎn)變旅游業(yè)發(fā)展方式，延長(zhǎng)旅游產(chǎn)業(yè)鏈條，在吃、住、行、游、購(gòu)、娛六大環(huán)節(jié)中謀求綜合效益，將“門(mén)票經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型為“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)”“消費(fèi)經(jīng)濟(jì)”，這樣才能提升洛陽(yáng)旅游綜合效益。

　　首先，著力旅游景區(qū)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。旅游景區(qū)的產(chǎn)業(yè)和業(yè)態(tài)要具備吃、住、行、游、購(gòu)、娛六大傳統(tǒng)要素，注重這六大傳統(tǒng)旅游業(yè)態(tài)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，并注重拓展商、養(yǎng)、學(xué)、閑、情、奇六大新興要素，形成旅游新業(yè)態(tài)的群落，為游客提供多元化業(yè)態(tài)產(chǎn)品和服務(wù)。

　　其次，推動(dòng)觀光旅游向休閑度假旅游轉(zhuǎn)型。以觀光旅游為基礎(chǔ)，以休閑度假旅游為主導(dǎo)，打造集觀光游覽、休閑度假、商務(wù)會(huì)議、康養(yǎng)體驗(yàn)等于一體的綜合性旅游產(chǎn)品和服務(wù)的供給體系，讓游客慢下來(lái)、留下來(lái)、住下來(lái)。

　　再次，建立健全旅游商品市場(chǎng)，創(chuàng)造良好的購(gòu)物環(huán)境，除了加大旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，還要走精品化、高附加值的發(fā)展路線(xiàn)，在全市代表性旅游景區(qū)、大型商場(chǎng)開(kāi)設(shè)高檔次的洛陽(yáng)旅游名品專(zhuān)賣(mài)店，走品牌經(jīng)營(yíng)之路。

　　最后，還應(yīng)搶抓“互聯(lián)網(wǎng)+”、高鐵、大數(shù)據(jù)、生態(tài)綠色時(shí)代的機(jī)遇，創(chuàng)新旅游產(chǎn)品，以新型旅游產(chǎn)品和服務(wù)供給，延長(zhǎng)旅游產(chǎn)業(yè)鏈條，推進(jìn)旅游二次消費(fèi)。

　　舍一時(shí)功利，才能求長(zhǎng)遠(yuǎn)興盛。只有跳出“門(mén)票經(jīng)濟(jì)”，深度挖掘和整合旅游資源，豐富旅游產(chǎn)品和服務(wù)的供給側(cè)體系，實(shí)現(xiàn)旅游經(jīng)濟(jì)效益的二次提升，越來(lái)越多的人氣、財(cái)氣才能集聚于洛陽(yáng)。