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　　編者按

　　16日，《中國旅游報》在頭版刊發《深山有條致富路 家家戶戶搞旅游》一文，報道洛陽欒川重渡溝借助自然環境優勢，按照“公司+村組+農戶”運作模式，探索出一條“以旅助農、以旅促農、以旅富農”的鄉村旅游發展新路子。本報今日編發該文，敬請關注。

　　7月6日，洛陽欒川重渡村黨支部書記賈文獻收到了國家旅游局局長李金早的一封來信。信中，李金早轉達了國務院副總理汪洋對重渡村通過發展鄉村旅游帶動老百姓脫貧致富的贊賞。信中說：“賈文獻書記，您5月16日來信，汪洋副總理已收悉。了解到這三年來重渡村鄉村旅游的新發展、村容村貌的新變化和鄉親們幸福生活的新氣象，汪副總理很高興，特別指示我們代為復信。”同時，李金早向賈文獻發出邀請，請他代表重渡村參加2016年全國鄉村旅游扶貧培訓會，給全國2000多名村干部介紹旅游脫貧的經驗。

　　景區建成了，村民受益了

　　2013年5月19日，國務院副總理汪洋進入洛陽重渡溝風景區調研旅游發展帶動農民致富情況時，曾感嘆道：“在這里看到了深山區群眾通過開發鄉村旅游找到脫貧致富的路子，這在全國都是有借鑒意義的，這個經驗值得在全國推廣。”

　　當記者走進這個位于河南省欒川縣的小村莊時，適逢清晨，只見翠竹掩映，飛瀑直流，鴨鵝成群，林茂草豐，清凌凌的山泉一路流過，鳥兒在林間嘰嘰喳喳。60歲的李松發早早地就把自家的賓館打掃了一遍，準備開門迎客。

　　說起重渡村二十幾年來的變化，李松發感慨萬千：“過去，村里人都是面朝黃土背朝天，我們家只有3間土坯房，年人均收入不到400塊。”僅僅十幾年的時間，村里通了柏油路，一幢幢農家賓館也起來了，李松發家里也蓋起了三層樓房，22間客房可接待50位游客，一年收入近20萬元。

　　在重渡村，像李松發一樣靠旅游業實現脫貧致富的例子還有很多。如今，重渡村全村376戶人家，95%的農戶經營家庭賓館，人均年收入3萬多元，家產超百萬的農戶越來越多。

　　近年，重渡村借助自然環境優勢，按照“公司+村組+農戶”運作模式，探索出一條“以旅助農、以旅促農、以旅富農”的鄉村旅游發展新路子。

　　景區建成了，群眾受益了。依托重渡溝景區這一平臺，重渡村的村民家家戶戶從事旅游接待服務，村民的經濟條件、精神面貌大為改善。

　　家家開賓館，人人當老板

　　景區搭臺，提升了重渡村的名氣和游客到訪量。伴隨游客增多，服務接待設施不足成了重渡溝發展鄉村旅游的大問題。為此，重渡溝率先發力解決住宿問題。

　　為激發村民積極性，重渡村對村民的經濟狀況進行了仔細梳理，還針對一些因經濟困難建不起農家賓館的農戶進行了逐一統計建檔，并出臺措施——誰家主動建設農家賓館，每張床補助200元——村民的積極性得到大幅度提高。

　　“重渡溝還采取讓公司工作人員和農戶搞一幫一帶，工作人員兌資金、兌床鋪，農戶兌房子聯合開發農家賓館等方式來調動村民建家庭賓館的積極性。”重渡溝風景區總經理劉海峰說，農家賓館既滿足了游客的需求，又為群眾找到了穩定的增收渠道，“山水風光+農家生活體驗”的旅游模式也成為重渡溝的一大特色。

　　在管理模式方面，重渡溝也獨具特色。重渡溝的農家賓館主要由景區接待中心管理，對農家樂接待戶按區編號管理并捆綁經營，實行“四統一”管理模式，即統一接待、統一設施，統一價格、統一結算。在此基礎上，在村黨支部、村委會的帶領下，重渡溝成立了家庭賓館管理協會和重渡溝家庭賓館自治聯盟。

　　重渡溝不斷追求管理方面的創新。“根據市場需求的變化，我們推行了農家賓館星級評定制度，同時根據星級高低設定農家賓館最高限價，一方面保證游客基本權益，一方面保證村民收入。”劉海峰說，重渡溝還建立景區“先行賠付”制度，有效提升了游客滿意度。

　　目前，重渡溝已擁有農家賓館328家，床位11824張，幾乎是家家開賓館、人人當老板。2015年，農民的年人均純收入達到3.5萬元，群眾的腰包鼓了、底氣足了。

　　物質脫了貧，精神富了民

　　2015年，重渡村實現旅游產業收入1.2億元，戶均年收入達28萬元。生活日漸富裕，重渡村的村民對豐富的文化生活需求也更加迫切。

　　幾年來，重渡溝風景區投資了4300多萬元，規劃建成了演藝廣場、親水樂園、“印象重渡溝”大型演藝、奧斯卡4D影城、主題音樂酒吧、滑草場、漂流等15個文化娛樂項目。

　　然而，重渡村并不滿足于當前的成績。今年，該村啟動了“互聯網+民宿”網絡預訂平臺，并對村民進行培訓。“目前，村民個個會用智能手機、電腦，全村90%以上的農家賓館實現了網上預訂。”劉海峰說。

　　借助旅游業脫貧致富的重渡村，對周邊鄉村起到了帶動作用。在走訪過程中，記者發現，周邊的撥云嶺村、倉房村、石門村等都在積極進行旅游開發。據悉，欒川縣75個貧困村中已有28個被打造成鄉村旅游特色村，3.4萬貧困人口中已有1.3萬人通過發展鄉村旅游脫貧致富。

摘自：《中國旅游報》記者 邢麗濤