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    2012年價格戰(zhàn)令在線旅游市場“硝煙四起”，盡管一些消費者省了錢卻忽略了體驗，而一些商家增加了訂單卻丟失了利潤，最終的結(jié)果是誰也“傷不起”！

    隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展以及人們生活質(zhì)量的不斷提高，消費者對價格的敏感程度已逐步降低，對價格戰(zhàn)也司空見慣。特別是對“零負團費”產(chǎn)品頗為詬病，讓消費者對看似“價廉物美”的旅游產(chǎn)品越來越不信任，而更加注重品質(zhì)體驗。

    面對在線旅游這塊大蛋糕，中小在線旅游企業(yè)如何從中分食呢？事實上，縱觀現(xiàn)在各大在線旅游網(wǎng)站就會發(fā)現(xiàn)，這些網(wǎng)站都是從做專業(yè)化服務(wù)起家，最后發(fā)展到綜合性服務(wù)網(wǎng)站的。攜程網(wǎng)曾以“機票+酒店”預(yù)訂為主，藝龍網(wǎng)早期做“酒店+機票+旅行度假”起家，而去哪兒網(wǎng)則根植“搜索比價”。
　　
    相對行業(yè)巨鱷，中小在線旅游企業(yè)由于資源有限，想求“全”幾乎是不可能的。在這種情況下，中小在線旅游企業(yè)應(yīng)評估自身的優(yōu)勢所在，找準自己的市場定位，以自己的長項作為切入點，形成細分市場優(yōu)勢。旅游市場是一個產(chǎn)業(yè)鏈，中小企業(yè)能夠在某個“環(huán)”上先占有立足之地，先將自己能夠吃到的蛋糕吃到口，等具備一定市場基礎(chǔ)后，再去謹慎擴大業(yè)務(wù)范圍。
　　
    旅游電子商務(wù)已是大勢所趨，隨著中國消費者心理日漸成熟，消費經(jīng)驗日漸增多，服務(wù)競爭必將成為中國在線旅游企業(yè)立足的關(guān)鍵。面對這一巨大的發(fā)展機遇，專注者將會勝出，畢竟，巨無霸難造，“小強”卻是可以占地為王！