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    2014年的傳統(tǒng)旅行社受到了OTA更猛烈的沖擊，在慘淡的市場環(huán)境下眾多旅行社不甘被淘汰，從而譜寫了一曲“達爾文進化論”。

    生存競爭：萬達在2013年并購湖北新航線國際旅行社、北京環(huán)行五洲國際旅行社、江西亞細亞國際旅行社、安徽環(huán)球國際旅行社后，2014年，在擁有萬達項目的城市和主要客源地繼續(xù)開展類似的并購。2014年3月21日并購深圳中國國際旅行社，7月30日并購青島中青旅國際旅行社，9月26日并購無錫中國國際旅行社有限公司，隨后，又把浙江光大旅游集團、南京原野、南京海外旅游以及南京銀燕航空以及湖南親和力旅游并購。傳統(tǒng)旅行社在遭遇在線旅游沖擊等發(fā)展瓶頸之后，迎來了并購熱潮。

    自然選擇：旅游業(yè)重新洗牌已經(jīng)成為行業(yè)共識，而萬達在旅游淡季出手并購旅行社，這種市場信號意味著我國的旅行社迎來并購熱潮，資本將加大對旅游業(yè)的投資。這能否成為傳統(tǒng)旅行社突圍的一個資本契機和市場途徑？結(jié)果仍然有待市場檢驗。但這絲毫阻擋不了傳統(tǒng)旅行社并購熱潮，從客觀資本市場來看，當(dāng)前傳統(tǒng)旅行社估值較低，性價比高，所以除了萬達之外，其他旅游地產(chǎn)大佬如華僑城、雅居樂等都將先后對旅行社發(fā)起并購。

    人工選擇：有行業(yè)人士認為，旅行社重新洗牌、旅行社并購熱潮，這更有利于旅游資本市場的規(guī)范和重塑，對一貫重視誠信經(jīng)營、重視品質(zhì)的旅行社而言，反而會帶來更多市場保護和更大的市場機會，最直接的后果就是抬升旅行社行業(yè)的準(zhǔn)入門檻。而對于普通群眾而言，旅行社行業(yè)洗牌及并購可簡單歸結(jié)為大魚吃小魚。這種宏大的行業(yè)市場行為對整個旅游市場環(huán)境的改變作用相對較大，這也間接有利于游客出行選擇。但不管是誰來“坐莊”，能有品質(zhì)保證、能給消費者實惠的旅行社就是好旅行社。

    遺傳變異：回溯18年來，我國旅行社一直處于調(diào)整時期。在這個過程中，國家頒布了一系列管理條例和規(guī)定，為我國旅行社行業(yè)的進一步發(fā)展提供了有力保障。據(jù)《中國旅游統(tǒng)計年鑒》顯示，到2000年，我國旅行社總數(shù)為8993家，其中國際旅行社1268家，國內(nèi)旅行社7725家，到2008年底，我國旅行社數(shù)量已經(jīng)達到20691家，其中國際旅行社1970家，國內(nèi)旅行社18721家。從旅行社的數(shù)量增長情況看，我國旅行社總體上緩慢增長，且國際旅行社的增長速度略高于國內(nèi)旅行社：從2000到2008年，隨著國務(wù)院對旅行社外聯(lián)權(quán)的下放，國際旅行社增速由0.96%顯著提高到7.18%，而國內(nèi)旅行社增速由27.27%下降到4.69%。隨著旅行社市場的進一步開放，旅行社業(yè)務(wù)的市場競爭進一步加劇。

    而在這之后，國內(nèi)在線旅游行業(yè)迅速崛起，這對傳統(tǒng)旅行社造成最直接的沖擊。“資源壟斷”的局面被進一步打破，另外，自由行人群越來越龐大，在線旅游不斷“侵蝕”傳統(tǒng)旅行社的客流，傳統(tǒng)旅行社危機被放大。