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    一方面是，以迪士尼為代表的動漫主題樂園確定正式入駐中國上海，眾多業(yè)內(nèi)人士對這一產(chǎn)業(yè)充滿期待；另一方面，最近１０多年來，國內(nèi)各地相繼興起的主題樂園，生命期較為短暫。記者深入采訪時，一些專家學(xué)者認(rèn)為，主題樂園的“花開花謝”表明我國休閑產(chǎn)業(yè)缺少持續(xù)發(fā)展機(jī)制，這將對整個內(nèi)需的啟動帶來深層障礙。

    眾多主題樂園“前仆后繼”

    常年研究休閑文化的專家，浙江大學(xué)博士楊天保給記者列出了這樣一組“主題樂園”的生存“時間表”：上海環(huán)球樂園：建于１９９６年，１９９９年倒閉。

    上海福祿貝爾樂園，１９９７年建成，投資額高達(dá)１０億元，過了1年就倒閉了。

    ２００９年８月，作為中國第一代主題公園代表，被譽(yù)為廣州旅游業(yè)“月亮工程”的世界大觀，宣布“無限期暫停營業(yè)”……

    １９８１年至２００４年，中國大陸投資金額在１５００萬元至１２０００萬元之間的游樂園、主題樂園共有３８家。楊天保說：“將近一半的主題樂園在市場規(guī)律下，不超過１０年時間就退出歷史舞臺了。這與主題樂園經(jīng)營形式單一，單純游樂、以門票為主要收入來源密切相關(guān)。”

　　“房地產(chǎn)鏈”吹大“主題泡沫”

    國內(nèi)主題公園目前有１０００家左右。根據(jù)中國旅游研究院２００９年的監(jiān)測，國內(nèi)的主題公園有３０％處于虧損狀態(tài)，４５％持平，１５％會有增長。

    部分專家認(rèn)為，第二代主題樂園能夠盈利或者維持經(jīng)營的關(guān)鍵原因在于：牢牢依靠“房地產(chǎn)鏈條”的“囤地吸金”模式，房地產(chǎn)價格的飆升吹大了“主題泡沫”。

    常年在珠三角一帶從事房地產(chǎn)開發(fā)的商人謝鎮(zhèn)連告訴記者：“游樂項目是房地產(chǎn)開發(fā)的‘護(hù)身符’，地方政府只要項目進(jìn)駐，拿到稅收，即使周邊土地超期未開發(fā)，也不會收回重拍，他們擔(dān)心城市引資形象。”

    南寧志達(dá)中天廣告營銷策劃公司董事長管斌斌認(rèn)為，主題公園和房地產(chǎn)結(jié)合的趨勢從２０００年就已開始顯現(xiàn)。開發(fā)商以“游樂項目”吸引地方政府立項“主題公園”，前期“高調(diào)”主題樂園項目，拿地之后“淡化”主題樂園甚至通過各種方式將樂園地塊“縮水”，成為相當(dāng)一部分房開商的做法。“樂園綁上了‘房價’的戰(zhàn)車，一旦房地產(chǎn)市場出現(xiàn)頹勢，主題樂園將無以為繼。”

　　休閑產(chǎn)業(yè)為何難持續(xù)

    記者采訪的多位專家學(xué)者認(rèn)為，迪士尼給中國帶來的沖擊波是迫使我們反思自身休閑產(chǎn)業(yè)的問題，從目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，休閑產(chǎn)業(yè)的“任督二脈”仍未打通。

    ——有休閑需求無休閑制度。

    當(dāng)人均ＧＤＰ達(dá)到３０００美元到１萬美元時，一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方式就會開始發(fā)生某種根本性的轉(zhuǎn)變，多元化的休閑消費需求開始逐步形成。

    但中國的最大問題在于，休閑需求日益強(qiáng)烈，各項制度卻仍難以付諸實踐。廣西大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授范祚軍認(rèn)為：“雙休日和‘黃金周’確實推動了國內(nèi)消費欲望付諸實踐，但帶薪休假和強(qiáng)制休假在大量企業(yè)、事業(yè)單位中仍未能實施，這是造成休閑層次和休閑消費無法持續(xù)上揚(yáng)的重要原因。只有盡快將休假制度納入軌道，才能在撬動內(nèi)需過程中產(chǎn)生重要作用。”

    ——有產(chǎn)業(yè)“噱頭”無持續(xù)創(chuàng)造力。

    大部分主題樂園只有讓游客“一次游”或“一日游”的能力，缺乏足夠的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造力。與迪士尼８０年歲月里不斷推出白雪公主、米老鼠、唐老鴨、花木蘭等經(jīng)典產(chǎn)品相比，國內(nèi)的任何一個休閑產(chǎn)業(yè)都缺乏類似的創(chuàng)造能力。“只有從‘做文化’而不是‘做項目’的角度出發(fā)，才能打破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思維障礙。”