香港迪士尼樂園巨虧的鏡鑒之意
http://www.b6man.com 2010-1-26 9:35:35 來源: 點(diǎn)擊:次
開業(yè)4年多的香港迪士尼樂園首度披露營運(yùn)業(yè)績。樂園2009財(cái)政年度業(yè)績顯示,全年入場460萬人次,比前一財(cái)政年度增長2%。全年凈虧損13.15億港元,同比減少16.5%。營運(yùn)層面,扣除利息及稅項(xiàng)等項(xiàng)目之前虧損7000萬港元,同比減少57%。(《東方早報(bào)》1月20日)
面對香港迪士尼上述巨額虧損營運(yùn)業(yè)績,可以說,不論以行政決策角度,還是以建設(shè)與管理成本控制層面看,其中對我們相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)無疑有著相當(dāng)?shù)木竞x。
面對香港迪士尼開業(yè)以來的巨虧結(jié)果,顯然是出乎香港有關(guān)部門當(dāng)初決策預(yù)料的,如今,雖然樂園營運(yùn)虧損出現(xiàn)減少趨勢,然而離真正實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,則可能不僅會受到許多現(xiàn)在還難以預(yù)期的不確定因素影響,而且還要有待市場的檢驗(yàn)。所以就此以鏡鑒角度,對香港迪士尼虧損的原因予以相關(guān)分析,無疑對上海迪士尼的決策與建設(shè)以及日后管理應(yīng)該有著相當(dāng)?shù)木竞x。
首先就決策的立場講,正如人們所了解,香港當(dāng)初在作出建設(shè)迪士尼樂園決定前,一定曾經(jīng)對樂園項(xiàng)目建設(shè)的可行性、市場前景作過詳盡的相關(guān)分析與評估。而且可以肯定,就當(dāng)時的分析與評估結(jié)果看應(yīng)該也是樂觀的。就此而言,香港迪士尼自開業(yè)4年來之所以出現(xiàn)虧損,很大程度上是出現(xiàn)了當(dāng)初決策時所沒有預(yù)料或不能預(yù)期的情況。在此前提下,面對上海迪士尼初期建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)獲批并將推進(jìn)時,如何吸取香港迪士尼項(xiàng)目建設(shè)所有的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),并盡最大可能地做好項(xiàng)目的事前分析與評估,在制度機(jī)制上作出與此相關(guān)的預(yù)期與應(yīng)對安排,無疑應(yīng)該是上海相關(guān)部門決策需要面對的,同時也是避免上海迪士尼建設(shè)重蹈覆轍的首要選擇。
其次,就營運(yùn)管理角度看,從香港迪士尼所披露的上述業(yè)績情況中不難看出,雖然香港迪士尼減虧趨勢的形成是受了多種因素影響,但其中主要還是源于節(jié)約營運(yùn)成本措施的采用。所以就此而言,對內(nèi)地的迪士尼項(xiàng)目建設(shè)來說,一開始就應(yīng)將香港這樣的成本控制等節(jié)約理念植入目前建設(shè),乃至日后的營運(yùn)管理工作之中,并進(jìn)而就此形成一套相關(guān)制度;蛟S同樣是上海相關(guān)部門需要面對,并且應(yīng)該也是回避上海迪士尼建設(shè),乃至營運(yùn)所可能出現(xiàn)虧損風(fēng)險的所要應(yīng)對的問題。
所以,面對香港迪士尼上述巨額虧損營運(yùn)業(yè)績,不論以行政決策角度,還是以建設(shè)與管理成本控制層面看,其中對我們相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)無疑有著相當(dāng)?shù)木竞x。
面對香港迪士尼上述巨額虧損營運(yùn)業(yè)績,可以說,不論以行政決策角度,還是以建設(shè)與管理成本控制層面看,其中對我們相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)無疑有著相當(dāng)?shù)木竞x。
面對香港迪士尼開業(yè)以來的巨虧結(jié)果,顯然是出乎香港有關(guān)部門當(dāng)初決策預(yù)料的,如今,雖然樂園營運(yùn)虧損出現(xiàn)減少趨勢,然而離真正實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,則可能不僅會受到許多現(xiàn)在還難以預(yù)期的不確定因素影響,而且還要有待市場的檢驗(yàn)。所以就此以鏡鑒角度,對香港迪士尼虧損的原因予以相關(guān)分析,無疑對上海迪士尼的決策與建設(shè)以及日后管理應(yīng)該有著相當(dāng)?shù)木竞x。
首先就決策的立場講,正如人們所了解,香港當(dāng)初在作出建設(shè)迪士尼樂園決定前,一定曾經(jīng)對樂園項(xiàng)目建設(shè)的可行性、市場前景作過詳盡的相關(guān)分析與評估。而且可以肯定,就當(dāng)時的分析與評估結(jié)果看應(yīng)該也是樂觀的。就此而言,香港迪士尼自開業(yè)4年來之所以出現(xiàn)虧損,很大程度上是出現(xiàn)了當(dāng)初決策時所沒有預(yù)料或不能預(yù)期的情況。在此前提下,面對上海迪士尼初期建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)獲批并將推進(jìn)時,如何吸取香港迪士尼項(xiàng)目建設(shè)所有的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),并盡最大可能地做好項(xiàng)目的事前分析與評估,在制度機(jī)制上作出與此相關(guān)的預(yù)期與應(yīng)對安排,無疑應(yīng)該是上海相關(guān)部門決策需要面對的,同時也是避免上海迪士尼建設(shè)重蹈覆轍的首要選擇。
其次,就營運(yùn)管理角度看,從香港迪士尼所披露的上述業(yè)績情況中不難看出,雖然香港迪士尼減虧趨勢的形成是受了多種因素影響,但其中主要還是源于節(jié)約營運(yùn)成本措施的采用。所以就此而言,對內(nèi)地的迪士尼項(xiàng)目建設(shè)來說,一開始就應(yīng)將香港這樣的成本控制等節(jié)約理念植入目前建設(shè),乃至日后的營運(yùn)管理工作之中,并進(jìn)而就此形成一套相關(guān)制度;蛟S同樣是上海相關(guān)部門需要面對,并且應(yīng)該也是回避上海迪士尼建設(shè),乃至營運(yùn)所可能出現(xiàn)虧損風(fēng)險的所要應(yīng)對的問題。
所以,面對香港迪士尼上述巨額虧損營運(yùn)業(yè)績,不論以行政決策角度,還是以建設(shè)與管理成本控制層面看,其中對我們相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)無疑有著相當(dāng)?shù)木竞x。
作者:周義興 通訊員:
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