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    “欒川模式”是我省旅游業(yè)的一個(gè)歷史性創(chuàng)舉，它拉開(kāi)了豫西山水風(fēng)光游的帷幕，給“獨(dú)輪車”似的河南旅游裝上了一個(gè)富有生命力的“新輪”。同時(shí)，這些景區(qū)（點(diǎn)）給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民架起了脫貧致富的橋梁。
　　于是，個(gè)別農(nóng)民開(kāi)辦了集吃住于一體的“農(nóng)家賓館”，雖然條件簡(jiǎn)陋，但由于吃的是地道的農(nóng)家飯，住的是古色古香的農(nóng)家屋，生意十分火爆。身邊的榜樣力量最強(qiáng)大，有了一家就有幾家，有了幾家就有幾十家……目前，發(fā)展最快的村總床位已高達(dá)１．３萬(wàn)張，少的也有３０００多張。某縣旅游局長(zhǎng)說(shuō)，他們計(jì)劃把“農(nóng)家賓館”的總床位發(fā)展到６萬(wàn)張！與開(kāi)了“農(nóng)家賓館”的群眾座談，他們說(shuō)，一年３６５天，５個(gè)月的旅游淡季不說(shuō)，旺季來(lái)了，村里的人相互競(jìng)爭(zhēng)，一年到頭掙不了幾個(gè)錢。
　　稍加分析，不難總結(jié)“農(nóng)家賓館”的幾大特點(diǎn)：一是投資不少，小的十萬(wàn)八萬(wàn)，大的幾十萬(wàn)，這些錢有的是東挪西借，有的是銀行貸款；二是都是單打獨(dú)斗，旺季忙時(shí)全家老少齊上陣還不夠用，不得不把親戚叫來(lái)幫忙；三是設(shè)施簡(jiǎn)陋，收費(fèi)低，利潤(rùn)薄得僅僅夠維持；四是互相攀比，不斷地裝修改造，上暖氣，裝空調(diào)，增床位，掙了幾個(gè)錢都又變成固定資產(chǎn)了，許多農(nóng)民兜里根本沒(méi)現(xiàn)錢；五是潛在風(fēng)險(xiǎn)大，山水風(fēng)光游季節(jié)特點(diǎn)明顯，又大都是短線游，游客資源不穩(wěn)定，變數(shù)大，農(nóng)民對(duì)此沒(méi)有一個(gè)清醒認(rèn)識(shí)。
　　筆者建議有三：一是修舊如舊，“農(nóng)家賓館”必須在體現(xiàn)豫西古老民居特色上重返歷史，讓它確實(shí)古色古香；二是相對(duì)集中連片，節(jié)約成本，降低消耗，實(shí)現(xiàn)相對(duì)的規(guī)模效應(yīng)；三是增加文化內(nèi)涵，改變現(xiàn)在的鋼筋水泥結(jié)構(gòu)，內(nèi)部不能像城里的賓館，要有許多傳統(tǒng)文化的符號(hào)，讓游客有更多收獲，而不是簡(jiǎn)單的吃住。
　�。ㄗ髡邽楹幽鲜∥幕a(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院常務(wù)副院長(zhǎng)）