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    張連仕，現(xiàn)任河南大河酒店投資管理有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，河南旅游協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、旅游飯店業(yè)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
    2002年，興辦大河錦江飯店，是河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)作為全國(guó)文化體制改革首批試點(diǎn)單位的一項(xiàng)重大改革舉措。進(jìn)入飯店業(yè)之前，張連仕同志一直工作在媒體宣傳業(yè)，對(duì)飯店管理是個(gè)門外漢。為了彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)的不足，他刻苦學(xué)習(xí)現(xiàn)代酒店經(jīng)營(yíng)理論，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，建立起一整套行之有效的運(yùn)行機(jī)制，使飯店管理始終在科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的道路上發(fā)展。在學(xué)習(xí)書本的同時(shí)，張連仕同志還非常注重從實(shí)際中學(xué)習(xí)直接經(jīng)驗(yàn)。他每年都要到北京、上海等酒店業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)考察，以普通客人的身份入住著名飯店，細(xì)心觀察、體會(huì)、比較，只要是人家好的東西，他都會(huì)加以改造后“為我所用”。2006年7月，在對(duì)飯店中餐廳，以及部分客房的更新改造中，他借鑒世界著名飯店的設(shè)計(jì)理念，親自對(duì)圖紙進(jìn)行修改，細(xì)節(jié)中融入了上海四季飯店、北京昆侖飯店等名店的精彩之處。一經(jīng)推出，便以時(shí)尚的國(guó)際化風(fēng)格而倍受專家和客人的推崇。短短三年間，張連仕同志成功完成了職業(yè)轉(zhuǎn)型，成為一名在中原飯店業(yè)界享有很高聲譽(yù)的職業(yè)經(jīng)理人。張連仕擔(dān)任飯店總經(jīng)理以來(lái)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，帶領(lǐng)飯店實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，打破了“報(bào)人不會(huì)辦飯店”的怪圈。目前，飯店年?duì)I業(yè)收入突破1.5億元，平均每年上繳利稅3000萬(wàn)元。在報(bào)業(yè)集團(tuán)的22家經(jīng)營(yíng)單位中，利潤(rùn)貢獻(xiàn)率位居第一；在河南省旅游酒店同行中，營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均名列前茅；在國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)興辦的數(shù)十家飯店中，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益位居第一。大河錦江的成功，吸引了國(guó)內(nèi)數(shù)十家同行前來(lái)參觀學(xué)習(xí)，并多次作為河南省深化文化體制改革的典型經(jīng)驗(yàn)之一向外推介。
    文化為本。在經(jīng)營(yíng)中，他充分運(yùn)用報(bào)業(yè)集團(tuán)這一背景元素，把文化理念融入營(yíng)銷策略之中，通過(guò)成功舉辦“大河財(cái)富論壇”、“嵩山論劍”、“全國(guó)省級(jí)黨報(bào)總編輯經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”、“全球商報(bào)經(jīng)濟(jì)論壇”等一系列文化活動(dòng)，使飯店以獨(dú)有的文化優(yōu)勢(shì)在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。張連仕同志用“愛(ài)”和“制度”管理員工。他常說(shuō)：“飯店里的每一位員工都是我的兄弟姐妹，我愛(ài)護(hù)、心疼他們?nèi)缤业挠H人”。他熟悉飯店里的每一位員工，隨時(shí)傾聽他們的意見和建議，努力為員工創(chuàng)造好的工作生活條件。員工都以能成為大河錦江人而自豪。另外，他尊重員工、培養(yǎng)員工，把企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)凝聚力和和歸屬感。邀請(qǐng)名師來(lái)飯店講課；送員工到北京、上海等地四星級(jí)以上飯店培訓(xùn)，發(fā)揮黨、團(tuán)組織的作用，積極開展各種思想教育活動(dòng)和文體活動(dòng)。同時(shí)，用現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制約束和考核員工，給能者提供無(wú)限上升的空間，讓員工永遠(yuǎn)懷有希望，保持旺盛的工作熱情。目前，飯店已經(jīng)逐漸培養(yǎng)出了一支頑強(qiáng)拼搏、樂(lè)于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。“高效、健康、快樂(lè)、和諧”成為大河錦江飯店的主旋律。正是有歸屬感的員工團(tuán)結(jié)起來(lái)產(chǎn)生的巨大能量，推動(dòng)大河錦江飯店在中原激烈的酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中一次次創(chuàng)造輝煌。
    創(chuàng)新為王。他充分學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)酒店管理經(jīng)驗(yàn)，力求精益求精。在省內(nèi)率先推出個(gè)性化服務(wù)，打造商務(wù)樓層、行政樓層、女士樓層、無(wú)煙樓層和水床房、婚慶房、數(shù)字房，滿足不同客人的消費(fèi)需求。把二線服務(wù)部門推向市場(chǎng)，使洗衣房、員工餐廳等消耗部門成功轉(zhuǎn)型為盈利部門，每年創(chuàng)收數(shù)十萬(wàn)元。
    細(xì)節(jié)致勝。他力倡“管理就是服務(wù)，細(xì)節(jié)決定成敗”，努力做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)。在客房?jī)?nèi)增放天氣預(yù)報(bào)服務(wù)卡、行李提示卡、遙控器夾等細(xì)節(jié)變化，得到客人一致好評(píng)。為控制成本，以及樹立成熟飯店良好的社會(huì)形象，張連仕同志特別注重節(jié)能降耗，建設(shè)綠色環(huán)保飯店。在省內(nèi)首倡建設(shè)綠色環(huán)保飯店，通過(guò)對(duì)冷凝水回收利用、照明系統(tǒng)節(jié)能改造、將供應(yīng)熱水由用電鍋爐改為用燃?xì)忮仩t、洗碗間所需熱水采用太陽(yáng)能供給等等每年節(jié)約費(fèi)用近百萬(wàn)元，能源費(fèi)用率始終較低，被國(guó)家旅游局批準(zhǔn)為河南省首批金葉級(jí)綠色飯店之一。在2005年河南省旅游飯店管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議上，張連仕同志被推薦做了有關(guān)節(jié)能降耗的經(jīng)驗(yàn)介紹，成為業(yè)界學(xué)習(xí)的典范。
    連鎖發(fā)展。近年來(lái)，他先后創(chuàng)辦大河國(guó)際旅行社、大河國(guó)際飯店、大河公館酒店、大河商務(wù)酒店，全部實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年投建、當(dāng)年盈利”，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)均位居同行前列。目前，已成立大河酒店投資管理有限公司，形成一個(gè)以大河錦江飯店為旗艦，涵蓋三星級(jí)、四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的飯店管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并以此為平臺(tái)，繼續(xù)拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，做大做強(qiáng)。
    他連續(xù)兩屆當(dāng)選河南省旅游協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、河南省旅游飯店業(yè)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)，并先后榮獲河南省省管企業(yè)勞動(dòng)模范、省直機(jī)關(guān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、中國(guó)經(jīng)濟(jì)百名杰出人物、中國(guó)酒店業(yè)十大杰出總經(jīng)理、中外酒店“白金獎(jiǎng)”十大經(jīng)營(yíng)人物、省直機(jī)關(guān)十佳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、中華英才白金勛章、亞洲酒店業(yè)管理創(chuàng)新風(fēng)云人物、酒店管理杰出人物、中國(guó)酒店行業(yè)最佳總經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。