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    趙得順，男，漢族，1962年11月出生，1982年7月參加工作，1987年12月入黨， 2009年7月份任局長職務。
該同志具有堅定的理想信念和較強的事業(yè)心，他扎根基層、愛崗敬業(yè)、甘于吃苦、樂于奉獻。特別是擔任局長以后，發(fā)揮務實、拼搏的精神，創(chuàng)造性的開展了一系列工作，使全局各項工作有了較大幅度的提升，走在了全市旅游系統(tǒng)的前列。
一、政治堅定，服務大局，勤政務實的帶頭人
    該同志任我局局長后，始終用黨員領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己，以強烈的責任感和事業(yè)心，一心撲在景區(qū)事業(yè)發(fā)展上。小浪底景區(qū)管理模式不同于其它景區(qū)，四家共管，各有職責，他在顧全大局的前提下，用超前的思維，科學謀劃，帶領(lǐng)全局干部職工一步一個腳印，穩(wěn)步發(fā)展，為景區(qū)的發(fā)展作出了貢獻。三年來，他始終以一位政治堅定、工作務實、勤政廉政的帶頭人的身份，帶領(lǐng)著干部職工向一個又一個目標不斷地前進。
二、精心謀劃，苦抓實干，工作業(yè)績突出
1、辦好事、做實事，情系職工
    工作中，始終堅持以人為本的原則，從小事做起。單位底子薄，發(fā)展資金不足，極大的影響了各項工作的開展。為此，他自己帶頭，發(fā)動班子成員籌資30余萬元購買了一輛面包車和一輛班車，方便了日常工作開展和職工上下班；兩年來先后為職工配發(fā)了春、夏、秋、冬四季服裝；提升了職工生活標準，免除了職工的餐費及交通費；推行績效工資，提高了景區(qū)員工的積極性和文明服務意識，使職工的工資有了較大幅度的提升。最難能可貴的是，在過好緊日子的同時，想方設法，補齊了干部職工拖欠長達5年的醫(yī)療保險，養(yǎng)老保險在欠繳數(shù)額巨大的情況下，與市養(yǎng)老保險處達成了補繳協(xié)議，并于2012年元月份起開始補繳，極大地解決了干部職工的后顧之憂，激發(fā)了大家的工作熱情，受到了各級領(lǐng)導及干部職工的積極好評。
2、理思路、巧策劃，創(chuàng)意營銷
    在以往的宣傳營銷中，我局都是按部就班地開展工作，雖然有成效，但效果不是十分明顯。該同志擔任局長后，大膽策劃，積極轉(zhuǎn)變營銷思路，在他的帶領(lǐng)下，從挖掘、整理景區(qū)旅游資源入手，創(chuàng)造性的打造了小浪底獨具特色的“踏浪賞花旅游節(jié)”、“觀瀑節(jié)”、“紅色旅游月”、“濕地觀鳥節(jié)”四個節(jié)慶，舉辦了“愛在濟源市 情定小浪底”大型旅游相親交友會，做到了 “月月有活動，四季有節(jié)慶”。策劃了攝影大賽、詩歌散文筆會、鐵人三項賽、旅游文化月、婚紗攝影月、商品展銷會、魚蝦美食節(jié)、黃河 “流魚”節(jié)等一系列相關(guān)活動；推出了“走紅色線路、觀七彩瀑布”、“觀小浪底瀑布、戲五龍口獼猴”等多條旅游線路；2011年6月首次在運城市成功召開“小浪底觀瀑節(jié)新聞發(fā)布會”， 開創(chuàng)了濟源景區(qū)在外獨家召開發(fā)布會的先例。同時，在他的策劃下，兩年來，先后在《人民日報》、《河南日報》、《大河報》、《東方今報》、《焦作日報》、《濟源日報》及中國旅游網(wǎng)、大河報、河南旅游咨詢網(wǎng)等載體發(fā)表宣傳軟文85篇、圖片300余幅，引起省內(nèi)外310余家新聞媒體及知名網(wǎng)絡的紛紛轉(zhuǎn)載，有力的叫響了“黃河小浪底”這個旅游品牌，嬴得了游客的認可，極大地提升了景區(qū)的知名度和影響力，景區(qū)的經(jīng)營收入和接待游客均以20%以上的增長幅度逐年遞增，小浪底的旅游業(yè)呈現(xiàn)出了勃勃生機。
3、思出路、攻難關(guān)，研發(fā)產(chǎn)品
    小浪底景區(qū)旅游資源得天獨厚，經(jīng)過多年發(fā)展，已形成了自身獨有的品牌，但在紀念品開發(fā)上，機乎還是一片空白，該同志看在眼里、急在心里，他積極搞調(diào)查、選市場，通過與市領(lǐng)導及相關(guān)專家溝通后，結(jié)合小浪底景區(qū)的實際，選定對小浪底庫區(qū)的黃河白條、黃河蝦、銀魚等魚類產(chǎn)品進行開發(fā)、加工，由于沒有技術(shù)、資金缺少，他發(fā)揚“拼、擠”的精神，請專家、學技術(shù)、組貨源，通過多方考察選定與市漁產(chǎn)部門合作，經(jīng)過近半年的努力，成功開發(fā)出3個品種特色魚產(chǎn)品，投放市場后，由于獨具特色，風味俱佳，價格公道，受到了游客的積極好評，彌補了小浪底景區(qū)沒有特色紀念品的歷史，也成為全市旅游紀念品中的一個閃光點。目前，該同志又在積極謀劃，計劃明年把景區(qū)內(nèi)野生蜂蜜、家養(yǎng)土雞蛋、西灘花生等進行深度開發(fā)，力求在紀念品市場上打造了一片新天地。
三、嚴格管理，爭創(chuàng)一流，全面提升行業(yè)形象
    該同志擔任局長以來，按照“管理爭一流、服務創(chuàng)品牌、安全無投訴” 的總體要求，一邊抓管理，一邊抓效益，力求實現(xiàn)管理、效益兩不誤，把工作重心向高、嚴、齊方面轉(zhuǎn)變。一是大力服務景區(qū)在建項目。景區(qū)在建項目多，管理難度大。為此，他犧牲自己休息時間，多方收集資料，跑相關(guān)局委，走訪項目負責人，積極解決工程中遇到的實際困難。同時，大力開展招商引資工作，成功引進了鄭州宇通公司小浪底宇通度假村等多個項目，提升了景區(qū)綜合競爭力。目前，張嶺半島的青少年愛國主義教育基地已投資兩億多元，建成了接待中心、專家公寓、學生公寓；國泰度假村已投資8000萬元，完成了窯洞賓館、寶塔、游泳池等項目；陸家?guī)X度假村已投資6000余萬元，建成了賓館、狩獵場；明珠島已投資3000萬元，完成了入島路、環(huán)島路及百草園基礎(chǔ)設施建設。二是嚴格管理，加強隊伍建設。從工作實際入手，相繼完善了各項管理制度，配齊了班子和骨干隊伍，堅持“從嚴管理”方針和“真抓、早抓、主動抓” 的做法，做到用制度管人，充分調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性。三是細化服務，樹立良好形象。做為窗口單位，始終把服務質(zhì)量放在首位，制訂文明禮貌服務標準，堅持科學培訓，實行微笑服務，專門設立“委屈獎”，在職工中大力提倡為游客辦好事、辦實事的活動，在他的積極倡導下，景區(qū)文明隨處可見，河南旅游網(wǎng)以“小浪底景區(qū)細化服務求發(fā)展”、《濟源日報》以“小浪底景區(qū)好人好事不斷”為題先后對景區(qū)職工進行了多次突出報道。目前，景區(qū)游客投訴率基本為零，切實做到了“讓每位游客在小浪底景區(qū)都有一個好心情。”
四、嚴于律己，帶頭表率，清正廉潔作榜樣
    該同志長期以來嚴格要求自己，自覺接受黨風廉政教育，自覺抵制不正之風，認真落實黨風廉政責任制，拒腐防變，在熱點、敏感問題上始終堅持公開原則，嚴格按程序辦事，自覺接受群眾監(jiān)督，老實做人，認真干事，克己奉公，在群眾中樹立了良好的形象，受到了廣大職工的擁護和愛戴。
多年來，該同志就是這樣一心撲在工作上，在他任局長的三年多,是景區(qū)發(fā)展最快的三年，他把一腔熱血都投入到了景區(qū)的日常發(fā)展中，各項工作取得了長足發(fā)展，受到了市委、市政府及系統(tǒng)干部職工的一致好評。