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    （一）堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，快速膨脹企業(yè)規(guī)模
    2001年，西峽縣提出了建設(shè)“旅游名縣”的戰(zhàn)略目標(biāo)，中漂集團(tuán)搶抓發(fā)展機(jī)遇，投資開發(fā)鸛河漂流景區(qū)，注冊(cè)了“中原第一漂”商標(biāo)。目前“中原第一漂”已成為西峽乃至南陽(yáng)旅游走向全省、走向全國(guó)的名片。
    2005年，中漂集團(tuán)又投入巨資建設(shè)了四星級(jí)旅游涉外飯店——鸛河國(guó)際飯店，緊接著又配套成立了全省唯一縣級(jí)辦理出境游的鸛河國(guó)際旅行社。
    2006年，中漂集團(tuán)再次抓住機(jī)遇，成功整合了老界嶺景區(qū)資源，堅(jiān)持“高起點(diǎn)規(guī)劃、高品味建設(shè)”，架起了長(zhǎng)達(dá)1100多米的老界嶺觀光索道，新建了100套風(fēng)格迥異的竹制、木制別墅，引資建設(shè)了老界嶺滑道。
    （二）、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)體制，開創(chuàng)旅游工作新局面
    一是堅(jiān)定不移的把“休閑度假”的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展繼續(xù)作為集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略貫徹到全年的工作中，把“資本、人力、創(chuàng)新、品牌”確定為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
    二是創(chuàng)新管理方法和經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)各項(xiàng)服務(wù)向精細(xì)化、人性化方向發(fā)展。老界嶺景區(qū)努力挖掘文化內(nèi)涵，圍繞山神文化、界文化、老子文化做文章，提升景區(qū)品味，增設(shè)游客互動(dòng)節(jié)目，推出界嶺農(nóng)家菜系列，努力形成景區(qū)自身特色。鸛河漂流景區(qū)針對(duì)游客需求，相繼推出了“自助漂”、“自駕漂”服務(wù)項(xiàng)目，并對(duì)沿用多年的護(hù)漂隊(duì)管理機(jī)制進(jìn)行了改革。鸛河飯店通過推出金鑰匙服務(wù)、60。鞠躬禮，開設(shè)飯店小廣播，自辦電視頻道等一系列創(chuàng)新措施，使飯店差異化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目日漸完善成熟。
    三是調(diào)整景區(qū)開發(fā)的模式。圍繞景區(qū)的發(fā)展目標(biāo)，采取景區(qū)投資、經(jīng)營(yíng)托管、兼并、承包經(jīng)營(yíng)等不同模式，恢復(fù)成立伏牛山旅游景區(qū)管理公司，對(duì)老界嶺、鸛河漂流兩景區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理。進(jìn)一步深化、調(diào)整企業(yè)融資渠道和模式，采取一手抓滾動(dòng)發(fā)展，一手抓資本運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)開發(fā)模式。加大項(xiàng)目的引資力度，面向社會(huì)對(duì)景區(qū)可經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目進(jìn)行全方位的招商引資，吸引有實(shí)力的個(gè)人和企業(yè)投資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)。
    四是加大“旅游地產(chǎn)”的建設(shè)、開發(fā)、銷售力度。老界嶺二期主推以“自選位置、自選建筑風(fēng)格、自選戶型、自選委托管理模式”為主的個(gè)性化自選型度假別墅；鸛河飯店主推“西峽首座企業(yè)會(huì)館”概念的產(chǎn)權(quán)房。
    （三）、著重加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)，提高企業(yè)知名度
    中漂集團(tuán)堅(jiān)持把品牌化經(jīng)營(yíng)作為加快發(fā)展的突破口，每年投入宣傳經(jīng)費(fèi)近千萬(wàn)元，利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外廣告等宣傳媒介構(gòu)筑全方位的企業(yè)宣傳平臺(tái)，以舉辦“世界旅游小姐巡游中原第一漂”、“人與自然攝影大賽”等特色營(yíng)銷主題活動(dòng)集中展示中漂集團(tuán)的獨(dú)特魅力和實(shí)力。進(jìn)一步整合資源，在對(duì)外營(yíng)銷中實(shí)施資源共享策略，分別與南陽(yáng)及洛陽(yáng)酒店等聯(lián)合，互相置換資源，起到了很好的拉動(dòng)作用。通過在三亞、鄭州、南陽(yáng)等處設(shè)立的辦事處、機(jī)場(chǎng)貴賓室等極大的宣傳和弘揚(yáng)了西峽的山山水水，中漂集團(tuán)已成為展示西峽對(duì)外形象的主要窗口。
    （四）、尊重人才，培養(yǎng)人才，加快企業(yè)發(fā)展
    企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的人才，公司始終把培養(yǎng)人才作為工作重點(diǎn)。集團(tuán)董事長(zhǎng)首先是率先垂范，先后在北大、清華等高等學(xué)府學(xué)習(xí)MBA課程，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，準(zhǔn)確把握旅游發(fā)展的方向，結(jié)合實(shí)際制定企業(yè)的發(fā)展模式，堅(jiān)持創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。同時(shí)集團(tuán)加大在培訓(xùn)方面的投入，一方面先后聘請(qǐng)鄭大、聚成培訓(xùn)公司、南陽(yáng)理工學(xué)院等學(xué)校老師到公司對(duì)員工進(jìn)行餐飲、客房、禮儀、旅游知識(shí)等方面的培訓(xùn)；另一方面將部分中高層管理人員和優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干送到清華大學(xué)、武漢大學(xué)研修班及知名景區(qū)、酒店學(xué)習(xí)。為了人才能有更好的學(xué)習(xí)環(huán)境和發(fā)展空間，陸續(xù)和河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、南陽(yáng)職業(yè)學(xué)院、南陽(yáng)師院、河南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院等院校開展校企合作，創(chuàng)建了學(xué)生實(shí)習(xí)基地。
    中漂集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，對(duì)企業(yè)的用人模式進(jìn)行調(diào)整，建立和完善合理的人才交流、流動(dòng)、退出機(jī)制。為了能讓人才安心工作，為其解決生活后顧之憂，制定了一系列政策。如提供住宿，配送技術(shù)股份年終參加公司分紅等。
    （五）積極參與公益事業(yè)，回報(bào)社會(huì)
    致富不忘本，中漂集團(tuán)在公司發(fā)展壯大的同時(shí)，始終不忘回報(bào)社會(huì)。近年來(lái)多次為全縣受災(zāi)群眾和殘疾人捐贈(zèng)現(xiàn)金20萬(wàn)元、輪椅150輛；為深山鄉(xiāng)鎮(zhèn)（雙龍、軍馬河、太平鎮(zhèn)）中小學(xué)捐款、捐物及給景區(qū)沿邊農(nóng)民修橋、修路，粉刷墻壁等達(dá)20余萬(wàn)元；為“印度洋海嘯災(zāi)區(qū)”、5•12汶川地震捐獻(xiàn)捐物達(dá)5萬(wàn)余元；在 “代理媽媽”活動(dòng)中，率先在邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)代養(yǎng)13名兒童，現(xiàn)已有一名孩子正在鄭州大學(xué)就讀。
    同時(shí)作為密集型的服務(wù)企業(yè)，中漂集團(tuán)積極接納“4050”人員和下崗職工206人，安排社會(huì)剩余勞動(dòng)力1744人，間接解決社會(huì)閑散人員就業(yè)達(dá)3000多人，為政府減輕了就業(yè)壓力，增加了農(nóng)民收入，進(jìn)一步提高了社會(huì)綜合效益。