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    國外二線品牌進入中國市場后搖身變?yōu)樯莩奁菲放撇⒉货r見。最近,更有網(wǎng)友評出“十大偽奢侈品”榜單,同款不同價的價格差異,仍為大眾消費者關(guān)注的熱點,而位列榜單之首的無疑便是美國品牌“COACH”,同款包的國內(nèi)外差價高達40%。然而,這只是吸引消費者成為簇擁者的原因之一。

    再看品牌定位,在美國以“Coach”的品牌定位和消費人群及購買數(shù)量來看,也只是位居大眾消費品的范疇,為什么國外二線品牌進入中國后就能夠順利披上奢侈品的外衣,并有大量中國消費者愿意為此埋單呢?以業(yè)內(nèi)品牌專家的觀點來看,很明顯,國內(nèi)消費者對外國名牌的認知存在局限性,對品牌口碑、品牌定位缺乏相應(yīng)的了解,很多只是追隨潮流,在這種信息不對稱的情況下,就有可能把國外一些二三線品牌錯當(dāng)成知名的奢侈品牌。但在筆者看來,比消費者對品牌文化的認知更為重要的是消費心理。

    在國內(nèi),很多白領(lǐng)階層的消費心理是,寧愿以同等價格去消費國外的二三線品牌產(chǎn)品,也不愿意消費本土的一線品牌,這種現(xiàn)象普遍存在。這或許依然是類似Coach、Gap、Levi’s、Zara等國外二三線品牌進入中國后能在消費者心中晉級成為“一線”奢侈品的原因之一,而對本土品牌而言,這也是其品牌升級的尷尬之處。

    眾所周知,深圳聚集著中國眾多高端時尚品牌,尤其是高端女裝品牌。這些品牌均在國內(nèi)各大商場、百貨店里占據(jù)著不小的面積,銷售業(yè)績更是名列前茅,比如阿丹娜、馬斯菲爾、歌力思等等。但是很少有消費者愿意承認這些品牌是可以當(dāng)作奢侈品賣的一線品牌,也很難確信這些品牌的國際化地位,即使購買,他們只認為這是在消費一件高檔服裝。因而,對本土品牌來說,雖然他們同樣售價不低,工藝品質(zhì)一流,但連起碼的形象和認同都很難在消費者心中確立,甚至更沒有晉級的標(biāo)準(zhǔn)可依。所以,“奢侈”對于品牌來說到底意味著什么?

    國外品牌的強勢進駐往往以優(yōu)越的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象,以及品牌傳達的某種精神內(nèi)涵和生活方式贏得消費者的尊重和信賴。于是,即便是冠著“偽奢侈”的帽子,這些品牌也能以“高品質(zhì)的理念”很快獲得中國市場的認可,而本土品牌的國際化步伐卻似乎有些艱難。讓本土品牌充滿憂慮的是:他們怎么也解釋不清,當(dāng)一線品牌的價位有了,高檔的商業(yè)環(huán)境氛圍有了,通過各種渠道包裝宣傳與國外設(shè)計師聯(lián)姻,或者干脆到國外去注冊的“國際”身份也有了的時候,似乎還是差點什么。