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    今年以來，明珠賓館扎實推進(jìn)“三嚴(yán)三實”專題教育，著力在“嚴(yán)”和“實”上狠下功夫，不斷推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    一是抓實抓好學(xué)習(xí)研討，注重思想教育成果。賓館組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話和指示精神，賓館黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞“嚴(yán)以修身”“嚴(yán)以律己”專題深入開展研討。倡導(dǎo)自覺學(xué)、主動學(xué)、深入學(xué)，通過學(xué)習(xí)，以“從嚴(yán)從實”的精神和工作標(biāo)準(zhǔn)為賓館發(fā)展提供堅實保障。

    二是查找不嚴(yán)不實問題，注重邊學(xué)邊查邊改。首先，聚焦問題查。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭梳理查找不嚴(yán)不實問題，把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把思想和工作實際擺進(jìn)去，講認(rèn)識、談體會，列問題、明舉措，達(dá)到相互啟發(fā)、共同提高的效果。其次，對照問題改。堅持有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題。第三，立規(guī)執(zhí)紀(jì)嚴(yán)。賓館通過建制度、立規(guī)矩，強化剛性執(zhí)行，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。制定下發(fā)《加強勞動紀(jì)律檢查的通知》，繼續(xù)加強內(nèi)部質(zhì)檢，通過“走動式”管理，提高執(zhí)行力，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。

    三是圍繞賓館中心工作，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。賓館以“三嚴(yán)三實”專題教育為契機，結(jié)合市場發(fā)展需要，繼續(xù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。結(jié)合市場需求，推出了婚宴、滿月宴、生日宴、壽宴等，調(diào)整婚宴標(biāo)準(zhǔn)，菜品迎合大眾口味；繼續(xù)開拓會議市場，加大大型會議團(tuán)隊的營銷力度，注重消費精簡化需求；調(diào)整定位，制定網(wǎng)絡(luò)營銷新方案；培養(yǎng)員工樹立大局意識，熟悉掌握房、餐、會議等各類產(chǎn)品信息；以管理層為代表，全員營銷，形成自己的“營銷網(wǎng)”。

    賓館要求全體黨員要爭做“三嚴(yán)三實”的忠誠踐行者，大力弘揚“熱情、有禮、主動、周到”的明珠企業(yè)文化，不斷推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。