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    2016年，函谷關(guān)景區(qū)獨創(chuàng)特色管理法：“三化管理法”和“無為管理法”，通過一年的實際運用，效果顯著，不僅提高了管理水平和服務(wù)質(zhì)量，也激發(fā)了職工自動自發(fā)干工作的熱情。

    三化管理法：目標(biāo)具體化、工作清單化、任務(wù)時效化。無為管理法：不是不管不理，而是在規(guī)章制度約束不到的層面，員工能自動自發(fā)的做好自我管理。

    近日，景區(qū)通過為期一周的集中學(xué)習(xí)討論、員工座談、活動實踐等形式，對特色管理法的內(nèi)涵和實際運用，進行了全方位的展示，使管理圍繞目標(biāo)為中心，以分解和執(zhí)行目標(biāo)為手段，以圓滿實現(xiàn)目標(biāo)為宗旨，將整體目標(biāo)逐級轉(zhuǎn)化為各部門和個人的子目標(biāo)，形成一個完整的目標(biāo)考評體系，整體提升景區(qū)管理，增加效益，快速發(fā)展。