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    2016年，函谷關(guān)景區(qū)獨(dú)創(chuàng)特色管理法：“三化管理法”和“無為管理法”，通過一年的實(shí)際運(yùn)用，效果顯著，不僅提高了管理水平和服務(wù)質(zhì)量，也激發(fā)了職工自動(dòng)自發(fā)干工作的熱情。

    三化管理法：目標(biāo)具體化、工作清單化、任務(wù)時(shí)效化。無為管理法：不是不管不理，而是在規(guī)章制度約束不到的層面，員工能自動(dòng)自發(fā)的做好自我管理。

    近日，景區(qū)通過為期一周的集中學(xué)習(xí)討論、員工座談、活動(dòng)實(shí)踐等形式，對(duì)特色管理法的內(nèi)涵和實(shí)際運(yùn)用，進(jìn)行了全方位的展示，使管理圍繞目標(biāo)為中心，以分解和執(zhí)行目標(biāo)為手段，以圓滿實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為宗旨，將整體目標(biāo)逐級(jí)轉(zhuǎn)化為各部門和個(gè)人的子目標(biāo)，形成一個(gè)完整的目標(biāo)考評(píng)體系，整體提升景區(qū)管理，增加效益，快速發(fā)展。