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    自全市“雙迎攻堅”工作開展以來，二七區(qū)文化旅游局嚴(yán)格按照賓館酒店行業(yè)十三項標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮牽頭部門的職責(zé)作用，周密安排，多措并舉，強(qiáng)力推進(jìn)，務(wù)求實效。

    一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。成立了由局長任組長、分管副局長任副組長、旅游業(yè)務(wù)科室全體人員為成員的賓館酒店行業(yè)“雙迎攻堅”工作小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)全區(qū)賓館酒店“雙迎攻堅”工作；工作小組多次組織召開“雙迎攻堅”工作專題會、推進(jìn)會，優(yōu)化方案，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真研判，周密部署，有序推進(jìn)，確保措施可施行，標(biāo)準(zhǔn)無偏差。

    二是摸清底數(shù)，建好臺賬。為切實做到轄區(qū)賓館酒店“雙迎攻堅”無遺漏，在沒有具體行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，參照有關(guān)規(guī)定，按照20個房間以下歸入“六小”的標(biāo)準(zhǔn)，依托各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）辦，對全區(qū)的賓館酒店進(jìn)行摸底調(diào)查，澄清底數(shù)。同時，建立了全區(qū)賓館酒店臺賬，臺賬包括賓館酒店名稱、賓館酒店星級、詳細(xì)地址、達(dá)標(biāo)情況和整改時限等等，并實行動態(tài)管理，每周一更新。

    三是大力宣傳，暢通信息。“雙迎攻堅”開展以來，二七區(qū)文化旅游局投資數(shù)萬元，專門印制了“文明旅游”宣傳海報6000張、《二七區(qū)文明旅游手冊》20000份，并發(fā)放至每個賓館酒店的前臺和房間。同時，為保證宣傳時效和提高工作效率，建立了由各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）辦負(fù)責(zé)人參加的賓館酒店行業(yè)“雙迎攻堅”微信群，及時把最新精神最新要求傳達(dá)到每個各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）辦，再由各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）辦建立的各自轄區(qū)的賓館酒店負(fù)責(zé)人“雙迎攻堅”微信群傳達(dá)到每家賓館酒店，真正做到了信息宣傳發(fā)送每時每刻、隨時隨地。

    四是督導(dǎo)檢查，確保實效。為使賓館酒店“雙迎攻堅”工作扎實有效，二七區(qū)文化旅游局工作小組專門抽調(diào)4人分成兩班，每周固定時間深入賓館酒店明察暗訪，隨時把督導(dǎo)檢查情況向相關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）辦通報，對存在問題的，明確要求整改時限并上報整改結(jié)果。二七區(qū)文化旅游局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)每周聽一次匯報，每兩周或三周親自下去督導(dǎo)檢查一次，以親力親為的行動確保“雙迎攻堅”取得實效。