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    南水北調中線工程通水后，發展旅游業成為淅川的必然選擇。面臨激烈的市場競爭，淅川旅游企業轉變觀念，實現三個轉變。
    一、主動出擊：變“等客上門”為“服務上門”。五一前，淅川各連線景區以周邊250公里半徑的旅游市場和南水北調中線沿線城市為重點，上門拜訪重點客戶，介紹各自優惠措施、優質特色和優勢項目，主動對接市場需求，先入為主。各旅游企業也積極參與市縣旅游局在西安、南陽組織的旅游推介會。這些措施獲得各地旅行社的重點推薦。
    二、跨界合作：變門票經濟為產業經濟，提升旅游產業的附加值。淅川各旅游企業深刻地認識到，門票經濟是旅游經濟的一部分，但不是全部。最能夠體現旅游業對經濟帶動作用的，恰恰是在相關的產業上，包括酒店業、餐飲業、零售業以及高附加值的娛樂業等等。丹江大觀苑景區拉長旅游產業鏈條，實現景區、酒店、餐飲、娛樂一條龍的優質服務，五一期間，該景區開始實行套票政策：1、168元含景區門票和游船；2、168元含景區門票、世紀龍（小景點門票）及電瓶車往返費用。據統計，接待將近2萬人，同比增長 22.6 %。在旅游產業鏈條的上下游企業也加強聯系，合作共贏。5月2日，坐禪谷接待北京—南陽旅游專列，來自首都的近300名游客齊聚景區，體驗山水魅力。這么大量的游客住宿對該景區是個問題，他們就聯系了丹江韻龍大酒店，酒店晚上又為來到丹江岸邊的游客們舉辦了篝火晚會，使游客們感受到了淅川人民的熱情及賓至如歸的感覺。
    三、提升服務：為了給游客提供更好的旅游空間，五一期間、香嚴寺加強了停車場建設，規范了香火市場秩序，狠抓寺院環境整治，根據唐宣宗歷史故事策劃推出大型演藝節目“接駕”，炒熱節日氛圍，豐富了假日旅游產品，優化了服務；宋崗碼頭設立旅游服務站，提供全面的咨詢服務，方便了游客。其他各企業也立足實際，從細節做起，提升形象，優化服務。各單位也積極配合，協作得力，食、住、行、游、購、娛等環節服務質量得到顯著提升，得到了游客的普遍好評。