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    一是細(xì)化工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。圍繞全縣中心工作，結(jié)合文化工作實(shí)際，制定具有可行性、創(chuàng)造性、前瞻性的工作目標(biāo)，分層次量化分解局屬單位和工作人員的目標(biāo)任務(wù)，使每一個(gè)局屬單位和每一位工作人員明確各自的重點(diǎn)工作、日常工作和創(chuàng)新任務(wù)，全面推行定目標(biāo)、定任務(wù)、定時(shí)限、定責(zé)任等制度，確保目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

   二是細(xì)化工作規(guī)程。對(duì)局屬股室、單位業(yè)務(wù)職能進(jìn)行梳理，進(jìn)一步明確工作責(zé)權(quán)和程序，在全局形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、密切配合、合力推進(jìn)的良好工作格局。同時(shí)，進(jìn)一步細(xì)化審批工作流程，制定具體的簡(jiǎn)政放權(quán)工作方案，進(jìn)一步簡(jiǎn)化程序、縮短審批時(shí)限、提高審批效率。

   三是細(xì)化管理內(nèi)容。安排專人每日對(duì)全系統(tǒng)紀(jì)律、環(huán)境、衛(wèi)生進(jìn)行檢查督促，并建立工作督查檔案。對(duì)日常辦公，細(xì)化到電話、傳真、電郵、來(lái)人來(lái)訪等具體工作，做到“件件有著落、事事有回音”，進(jìn)步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。對(duì)辦公成本，細(xì)化到筆、墨、紙、電、電話等日常費(fèi)用支出，做到精打細(xì)算，進(jìn)步勵(lì)行節(jié)約。對(duì)辦公環(huán)境，細(xì)化到水房、廁所、花盆有人管，辦公物品有人整，做到“清理、整治、清潔、維持、素養(yǎng)”，進(jìn)步保持整潔有序的工作環(huán)境。