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　　上回說到“以臣殺君，可謂忠乎”的千年爭論，其實，《智囊》里還有個故事，說的是唐朝有個叫劉蕡(fén)的人，在他那個時代就這個問題提出過自己的見解。他說過：“秦之亡也，失于強暴;漢之亡也，失于微弱。強暴則賊臣畏死而害上，微弱則奸臣竊權(quán)而震主。”劉蕡這話是他在唐文宗時期參加“賢良方正”的公務員考試時寫在卷子上的，是影射皇上身邊專擅朝政的宦官王守澄等人的。

　　唐寶歷二年(公元826年)，唐文宗李昂登基。當時宦官專權(quán)：神策軍中尉王守澄害死了唐憲宗李純，卻經(jīng)過穆宗李恒、敬宗李湛兩朝都未受到制裁。李昂想逐步鏟除宦官勢力，但苦于身邊缺少得力助手，就在大和二年(公元828年)頒詔：舉薦賢良方正。

　　當時已考中進士的劉蕡趕赴長安，寫了一篇對策，指斥宦官亂政誤國，痛陳興利除弊的辦法。在場的諫官、御史聽到劉蕡的侃侃宏論，激動得涕泗橫流，紛紛奏請朝廷重用劉蕡。但是考官們畏懼宦官的權(quán)勢，暗中將劉蕡的對策壓了下來，不敢錄用他。和劉蕡一同參加考試的有22人，唯獨劉蕡落選。后令狐楚、牛僧孺等鎮(zhèn)守地方時，劉蕡被征召為幕僚從事，授秘書郎，終因宦官誣陷，被貶為柳州司戶參軍，客死異鄉(xiāng)。

　　在管理工作中，劉蕡分析秦亡漢絕的話，對我們是否也有啟示呢?筆者認為，起碼有三點啟示。

　　啟示一：管理風格不能太強悍。管理壓力過大，缺乏人情味，骨干會“造反”，而且還可能采用另一種可怕的“造反”方式——“不離不棄、消極怠工”，這是最要命的浪費。什么管理風格好呢?應天順人。這個“應天”就是企業(yè)價值觀、愿景、戰(zhàn)略、目標、流程和制度;這個“順人”就是員工認同、薪酬合理、有發(fā)展空間、愿意承擔責任。

　　啟示二：管理風格不能太低調(diào)。管理壓力過低，注重面子文化，員工也會鉆空子，得過且過，輕則降低工作效率，重則損害企業(yè)利益�，F(xiàn)在很多老板修佛養(yǎng)性，為人低調(diào)，懂得授權(quán)，這些是對的，但精髓要抓住。什么精髓呢?不能失去對管理者的監(jiān)督、檢查和控制。否則，養(yǎng)性變成了養(yǎng)奸，低調(diào)變成了低能，授權(quán)變成了無權(quán)。

　　啟示三：企業(yè)員工的流動是正常現(xiàn)象。作為一名管理者，最關鍵的是要用“鐵”來打造你的“營盤”。“鐵”是什么呢?好的老板，好的用戶群，好的產(chǎn)品，好的服務，好的環(huán)境，好的經(jīng)營理念，好的工資、福利，強大的員工培訓體系。“營盤”呢?將這些“鐵”放進一個叫作“文化”的熔煉爐里，這樣，“鐵”的“營盤”就建成了。如果煉得好了，放進去的是鐵，煉出來的是長生不老的“金丹”，企業(yè)也就有了固若金湯的百年基業(yè)了。

　　下期，我們會講一個發(fā)生在武則天神龍元年(公元705年)的故事，那一年發(fā)生了許多重要事件。敬請關注。