工匠精神是中國歷史文化的重要組成部分,古代中國曾是世界上最大的匠品出口國及匠人之國,歷史上的“中國制造”遐邇聞名。輝煌背后,除古人的個體自律外,還有制度和法律的約束。
儒家經(jīng)典《禮記》記載:“物勒工名,以考其誠,工有不當,必行其罪,以究其情。”說的就是工匠實名制。早在東周時期,手工業(yè)中就出現(xiàn)了嚴格的標準化生產(chǎn)制度,催生出大批優(yōu)秀工匠,他們留給后人的工匠精神,對今天的制造業(yè)發(fā)展仍有重要的價值。
工匠實名制,催生工匠精神
在洛陽博物館,有塊東都洛陽宮城遺址出土的唐代帶字板瓦,上刻“匠張保貴”四字。
據(jù)介紹,張保貴應是當時制作這塊板瓦的匠師,在板瓦上刻其姓名,表明他對這批板瓦的質(zhì)量負責。在生產(chǎn)的物品上刻上工人的姓名,考察他的工作質(zhì)量,如果做得不好,還要懲罰問責,追查原因。這就是“物勒工名”的古代匠人實名管理制度。
河南科技大學人文學院副院長劉繼剛介紹,物勒工名制度以“物”為載體、以“名”為媒介確立了生產(chǎn)者、監(jiān)造者及生產(chǎn)機構(gòu)之間對產(chǎn)品的質(zhì)量責任關(guān)系。也就是說,將器物制造者、監(jiān)造者、制造機構(gòu)等的名字刻在器物上,以便政府考核工匠和官員的績效,從而加強國家對手工業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的管理。
“勒名的方式以刻銘為主,還包括烙印、戳印、漆書、墨書等,是中國古代國家管理手工業(yè)生產(chǎn)的一項重要制度,就是今天的實名制。該制度最早可能出現(xiàn)于西周晚期到東周初期,在銅器上有‘某人作某器’等類似記載,如毛公鼎、格伯簋等。”劉繼剛說。
春秋戰(zhàn)國時期,延續(xù)了物勒工名制度,秦國將物勒工名制度廣泛運用于生產(chǎn)活動中。
從秦簡中可看到,《工律》《工人程》《效律》收錄了諸多的工匠條文,并予以公布督促執(zhí)行。《工律》明文規(guī)定:“為器同物者,其小、大、短、長、廣亦必等。”也就是說,同一類型的產(chǎn)品,其規(guī)格必須完全一致,不得有出入。
最著名的例子就是,在陜西兵馬俑坑出土的上萬件青銅兵器中,每一件兵器上都刻有各級管理者和制作者的姓名,且兵器工藝的精準度誤差僅為0.8至0.02毫米,令人嘆為觀止。
20世紀80年代西安的漢長安未央宮遺址出土大量刻文骨簽,成為研究漢代物勒工名制度的寶貴資料。
在唐高祖獻陵的石犀上留有“武德拾年九月十一日石匠小湯二記”的題銘;在市文物考古研究院發(fā)掘的大唐宮建材市場北邊的燒窯遺址的窯壁上,也刻有人名和地名,有可能是工匠的名字和籍貫;宋代打造兵器,也要實名管理。
設置專職崗位,管理精細化
中國古代工匠實名制除在產(chǎn)品上要刻上工匠名字外,政府還專門設置了負責質(zhì)量管理的官員職位,以便隨時監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量。
《周禮·考工記序》中記載:“國有六職,百工與居一焉……審曲面埶(shì),以飭五材,以辨民器,謂之百工。”“百工”最先指古代主管營建制造的工官,后被沿用為各種手工業(yè)者和手工業(yè)行業(yè)的總稱。
在西周時期,手工業(yè)主要集中在官營作坊,原因是西周時期生產(chǎn)力低下,私營手工業(yè)生產(chǎn)落后,無法與官營競爭。
到了東周,青銅技藝日漸精湛,出現(xiàn)了錯金銘文。煮鹽、冶鐵、漆器產(chǎn)業(yè)等都發(fā)展起來,一部分工匠成為個體生產(chǎn)和經(jīng)營者,聚居于城中的“肆”里,邊生產(chǎn)邊銷售。|
在對工匠的管理中,秦朝在我國歷史上首推精細化管理,對于官吏的管理有一套標準,稱為“勞”,相當于績效考核。
劉繼剛介紹,漢代物勒工名制度的實施對象主要是官營機構(gòu)制作的器物,內(nèi)容一般包括制作日期、生產(chǎn)機構(gòu)、官員名、工匠名、數(shù)量、編號等,基本內(nèi)涵是工官(生產(chǎn)機構(gòu))、工官官員、生產(chǎn)工匠。
除精細化管理之外,工匠若技藝高超,還會升職。
劉繼剛介紹,隋文帝楊堅任命宇文愷為營宗廟副監(jiān),負責皇家宗廟的建造。隋煬帝楊廣登基之后,又下令營建東都洛陽,讓宇文愷擔任東都營建規(guī)劃與建設的副監(jiān)。宇文愷把東都洛陽建得富麗堂皇,隋煬帝提拔他為工部尚書。
明代謝肇淛(zhè)的《五雜俎》中記載,明朝中期有一位木工蒯(kuǎi)義,參與了紫禁城建設,升職為工部左侍郎;王世貞《弇山堂別集》中記載,成化年間的木工蒯剛,仰仗木工技術(shù),官至工部右侍郎;嘉靖年間的木工郭文英因建造宮殿有功,走上了工部侍郎的崗位。
工匠實名制,演化為品牌與誠信
劉繼剛說,物勒工名制度在演變過程中由產(chǎn)品質(zhì)量管理演化為對產(chǎn)品品牌的追求,讓一大批優(yōu)秀工匠名垂史冊,再后來演化為產(chǎn)品的品牌和商標,成為百年老字號。“張小泉”剪刀、洛陽老城的“濟世堂李占標膏藥”等,如今都成為產(chǎn)品質(zhì)量過硬的符號象征。
非良工無以筑大城,非匠心無以成經(jīng)典。2012年,南京曾出臺《南京市市政建設項目管理若干規(guī)定》,南京市政工程竣工驗收合格后,建設單位應當在建筑物明顯部位設置永久性標牌,載明建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的名稱和主要負責人姓名,實行質(zhì)量終身負責制,讓“豆腐渣工程”的責任人“無處遁身”。
隨著社會發(fā)展,在信息發(fā)達的今天,工匠實名制的管理方法是否還適合現(xiàn)代企業(yè)的管理,有待探討。如今,消費者對產(chǎn)品的需求已不再滿足于一般的產(chǎn)品,而是向往更加精致的中高端產(chǎn)品,這已成為時代發(fā)展的趨勢。這就需要更多高素質(zhì)的“行家里手”,打造出更加精致的高端產(chǎn)品。
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