大力發(fā)展演藝業(yè)，是社會發(fā)展對文化建設(shè)提出的新要求，是人民群眾對文化生活的新期待，也是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新亮點。河南是全國著名的戲曲大省，演藝歷史悠久，演藝資源豐富，發(fā)展演藝業(yè)條件優(yōu)越、市場廣闊。
——徐光春
演藝業(yè)即舞臺表演藝術(shù)業(yè)。眾多以舞臺或現(xiàn)場表演為主要方式的藝術(shù)門類，都屬于表演藝術(shù)這一行業(yè)。演藝業(yè)是最早、最傳統(tǒng)并且最具專業(yè)性和市場化特點的藝術(shù)行業(yè)，也是最具有再開發(fā)和產(chǎn)品衍生潛力的原創(chuàng)型文化產(chǎn)業(yè)。無論中外，各國、各民族都是以自己獨具特色的戲劇、音樂、舞蹈、曲藝等藝術(shù)異彩紛呈的舞臺表演形式，最終成為面向演出市場、從多層次的觀眾群體中獲取社會和經(jīng)濟效益的藝術(shù)產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟條件下，歷史悠久而又與時俱進(jìn)的表演藝術(shù)業(yè)，可謂風(fēng)光無限。
演藝產(chǎn)業(yè)前景看好
河南是文化大省、戲曲大省，演藝市場非常廣闊，演藝歷史非常悠久，演藝力量非常強大，演藝資源非常豐富，發(fā)展演藝產(chǎn)業(yè)有著得天獨厚的優(yōu)勢，完全有條件、有基礎(chǔ)，更大規(guī)模更快速度更好效益地發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)特別是演藝產(chǎn)業(yè)。
徐世丕（中國文化報社副總編輯）：表演藝術(shù)業(yè)以其深厚的傳統(tǒng)和現(xiàn)代文化內(nèi)涵、獨特的藝術(shù)表現(xiàn)方式、形象真實的藝術(shù)感染力、視聽兼?zhèn)浜同F(xiàn)場互動交流等特點，始終穩(wěn)坐藝術(shù)行業(yè)之首。當(dāng)今許多極具市場價值的視聽產(chǎn)品，都從演藝業(yè)的原創(chuàng)成果中“淘金”，通過工業(yè)復(fù)制的技術(shù)手段將藝術(shù)成果轉(zhuǎn)換成商品，以獲取自己的生存和發(fā)展機遇。但同時，演藝業(yè)也因為時空限制、技術(shù)條件，包括意識形態(tài)等諸多因素，難以實現(xiàn)全方位的市場覆蓋和文化認(rèn)同。
進(jìn)入新世紀(jì)，借助資本和傳媒的造勢，歐洲、北美、澳洲國際演藝集團群雄并起，競爭加劇。其特點可以概括為：各類演藝機構(gòu)特別是一些世界著名藝術(shù)表演團體，利用冷戰(zhàn)結(jié)束后文化交流逐步寬松自由、全球演藝市場進(jìn)一步激活的國際環(huán)境巡演全球；表演藝術(shù)家們尤其是影視歌多棲明星身價倍增；表演藝術(shù)的下游產(chǎn)品開發(fā)前景看好；各種演藝經(jīng)紀(jì)機構(gòu)利潤豐厚。全球演藝業(yè)作為基礎(chǔ)性文化產(chǎn)業(yè)，其地位仍然不可動搖，其前景依然看好。
如今，全球著名的演藝之都笙歌爛漫，無論是紐約百老匯、倫敦西區(qū)、維也納、悉尼，還是中國的北京、上海，從數(shù)十個觀眾的戲劇小沙龍、數(shù)百個觀眾的音樂廳、Ｔ形臺，到多達(dá)十萬以上觀眾的大型表演場所，充分展示了當(dāng)代國際演出業(yè)的發(fā)達(dá)。從世界范圍看，無論是流行樂壇還是歌劇、交響樂、聲樂、戲劇、模特界的國際演出巨星，幾乎都是身家過億。
夏挽群（中國民間文藝家協(xié)會副主席、河南民間文藝家協(xié)會主席）：河南是個戲曲資源大省。明清以來，在河南有據(jù)可查的曾經(jīng)流行的劇種有４５種之多。到了上世紀(jì)８０年代，有專業(yè)或業(yè)余劇團演出的戲曲劇種仍有３１種。據(jù)統(tǒng)計，進(jìn)入２１世紀(jì)時，河南全省有戲曲團體約１０３０個，其中包括專業(yè)劇團３２０個、企業(yè)劇團１１０個、私營劇團６００個；戲曲茶座３００多個；電視臺戲曲欄目約１５０多個（包括省、市、縣三級電視臺）；戲曲響器班約２６００多個；戲迷俱樂部約１００００余個。
張芳（河南豫劇二團編劇）：河南有極為豐厚的文化底蘊，有近４０００個在民間廣為流傳的傳統(tǒng)劇目和數(shù)不清的現(xiàn)代劇目，有李樹建、賈文龍、孟祥禮、汪荃珍、王惠、柏青、李金枝、王宏麗、馬蘭、楊紅霞、田敏等一大批中青年表演藝術(shù)家和一批在全國有較大影響的創(chuàng)作家與理論家，加之豫劇在全國大部分省市都有自己的觀眾群，應(yīng)該說做大做強戲曲演出業(yè)已經(jīng)具備了相當(dāng)厚實的智力基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。
周虹（河南省歌舞劇院院長）：河南是演藝大省，資源豐富，品種繁多，觀眾廣泛，市場潛力巨大。面對新世紀(jì)全球演藝業(yè)的群雄角逐，我們需要痛下決心，割舍舊觀念，需要進(jìn)行大刀闊斧的資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制創(chuàng)新和市場開發(fā)，為自己殺出一條“血路”。作為河南最大專業(yè)文藝團體的河南省歌舞劇院，面對市場風(fēng)云，開拓新思路，實行新的內(nèi)部體制改革，在經(jīng)過了多年的沉寂之后，又漸漸以嶄新的姿態(tài)展現(xiàn)在人們的視野里。
劉敏言（文藝評論家）：近年來，河南演藝業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，呈現(xiàn)出一派繁榮的景象：鄭州市天人文化旅游有限公司打造的河南省第一部大型實景演出《禪宗少林·音樂大典》，搭建了演藝業(yè)和旅游業(yè)共生共贏的橋梁。鄭州市歌舞劇院打造的河南省第一部原創(chuàng)舞劇《風(fēng)中少林》，喜摘中國舞蹈藝術(shù)最高獎“荷花獎”，不僅在國內(nèi)多個城市演出，而且走出國門；大型古裝豫劇《程嬰救孤》的成功，更是一部戲救活一個劇團；大型電視戲曲綜藝欄目《梨園春》，堅持走現(xiàn)代電視手段和河南傳統(tǒng)戲曲有機結(jié)合的道路，已成為全國知名的戲曲精品電視欄目。寶豐縣立足馬街書會等歷史文化資源，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，形成全國矚目的“寶豐現(xiàn)象”。全國共有２０００多個民間演出團體，１０萬多個民間藝人，寶豐縣占了全國的一半。
是什么制約了前進(jìn)的步伐
資源優(yōu)勢只有轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，才能形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。相對于豐富的資源優(yōu)勢，現(xiàn)有的體制機制、運作模式制約了產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的快速形成，我們應(yīng)該做的工作還很多，需要付出更大的努力。
梅帥元（鄭州市天人文化旅游有限公司董事長《禪宗少林·音樂大典》總制作人）：關(guān)鍵是體制約束。我原來做過省級國有院團的團長，那時我們做演出產(chǎn)品，很少在最初階段就考慮市場，我們往往考慮的是領(lǐng)導(dǎo)交下的“任務(wù)”。我們拿的是國家的錢，營銷的對象是政府，目標(biāo)是去拿獎。但拿到獎以后，就不知道該怎么辦了，一說賣票就沒了主意。所以往往是花了很多的錢，得了很高的榮譽，結(jié)果演不了幾場就草草收山。現(xiàn)在，我們是民營公司，做項目必須找準(zhǔn)賣點，抓住賣點，贏得市場，這是體制上的本質(zhì)區(qū)別。
夏挽群：開發(fā)急功近利。大轟大嗡，一哄而起，盲目的殺雞取卵式的開發(fā)，為了追求一時的經(jīng)濟效益而不顧社會效益，其結(jié)果必然是既失去了資源又失去市場。其實，許多文化資源特別是歷史文化遺產(chǎn)、自然景觀資源等具有一定的稀缺性、脆弱性和不可再生性，要求可持續(xù)享用，不能走“吃祖宗飯，斷子孫路”的路子。
缺乏產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。有的地方和部門不顧客觀條件，把攤子鋪得很大，戰(zhàn)線拉得很長�；蚴敲つ客顿Y，無果而終；或是效益低下，回報率低，不能打造自己的特色和個性，造成行業(yè)模式化和產(chǎn)品同質(zhì)化。
缺乏人文內(nèi)涵。一些地區(qū)漠視文化傳統(tǒng)，文化產(chǎn)品片面追求受眾率和經(jīng)濟效益，把肉麻當(dāng)有趣，品位不高，格調(diào)低下。過于追求形而下的“快感”，忽視形而上的“美感”，導(dǎo)致文化產(chǎn)品“人文內(nèi)涵”的缺乏和價值錯位。在文化產(chǎn)品創(chuàng)作中應(yīng)秉持開放的心態(tài)，摒棄過時的東西，吸收時尚和現(xiàn)代的元素，適應(yīng)現(xiàn)代人的欣賞口味，以贏得更為廣闊的市場空間和強盛的市場號召力。
發(fā)展存在虛熱。這種現(xiàn)象表現(xiàn)在表面“熱”，實質(zhì)“冷”；上層“熱”，基層“冷”；氛圍“熱”，實體“冷”。比如有的熱衷于文化工程、場館、設(shè)施的鋪建，但“蓋了廟，無和尚”，利用率很低；有的項目開張熱熱鬧鬧，倉促上陣，后來門庭冷落，虎頭蛇尾；有的表面風(fēng)光，但實際卻留著巨大的黑洞和虧損。
石磊（河南省藝術(shù)研究院研究員）：經(jīng)營方式落后。當(dāng)前在我省戲曲表演藝術(shù)團體中，大都存在著以糊口為目的的小農(nóng)經(jīng)營或小作坊式的、甚至是在古戲班中家族式的經(jīng)營管理模式，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了戲曲界各階層人士，特別是廣大戲曲界觀眾對戲曲精品之渴求，落伍于整個時代的發(fā)展，更與我們“從‘戲曲大省’向‘戲曲強省’跨越”的目標(biāo)極不相稱。尤其在一些戲曲劇團中，大量存在著以男、女領(lǐng)銜主演任該團主管領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象，為劇院、團在藝術(shù)上的全面發(fā)展和提高、劇目生產(chǎn)等方面都帶來諸多的局限和弊端。如果再從與世界接軌這個制高點上去展望未來，那么我們就會更清楚地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我省戲曲表演藝術(shù)團體中所存在的那種散兵游勇式的小農(nóng)經(jīng)營、小作坊甚至是家族式的操作方式，是與世界表演藝術(shù)團體“國家大劇院”化的發(fā)展趨勢大相徑庭的。
供與銷脫節(jié)。我省的戲曲表演藝術(shù)團體，在其藝術(shù)生產(chǎn)上（具體表現(xiàn)在劇目生產(chǎn)上）都存在著許多的盲目性和隨意性。他們雖然在“用精品吸引觀眾，以精品占領(lǐng)市場”這個問題上達(dá)成共識，卻忽略了文化產(chǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟上的另外兩個重要環(huán)節(jié)，即營銷推廣和市場運作。致使許多用上百萬甚至是上千萬排出的劇目，在公演上兩三場后便束之高閣，再無人問津。一些所謂“定向戲”的大量生產(chǎn)（即指一些“參賽戲”、“晉京戲”、宣傳本地區(qū)的好人好事戲及“政治”、“政策”的推廣戲等），雖然暫時減輕了他們在營銷過程中的危險系數(shù)，使之嘗到了某些甜頭，卻更削弱了他們本不十分深厚的市場意識。
缺乏市場培育。觀眾市場的逐漸萎縮，也是作為文化產(chǎn)業(yè)的戲曲藝術(shù)所面臨的又一大困境。但我們在這些方面所表現(xiàn)出來的卻更是顯得束手無策。我們喊“振興戲曲”喊了很多年，喊“培養(yǎng)戲曲青年觀眾”也喊了許多年，但制定的具體措施和所付諸的行動，都是少之又少。
讓眾多的優(yōu)勢資源重放異彩
演藝業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的核心層產(chǎn)業(yè)，是具有廣泛群眾性從而具有廣闊市場前景的產(chǎn)業(yè)，同時也是一項能源消耗少、可持續(xù)發(fā)展性強的綠色產(chǎn)業(yè)。發(fā)展演藝業(yè)必須在資源整合上多做文章，通過觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提高對國內(nèi)外演藝資源的配置能力，變資源優(yōu)勢為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。
劉敏言：我們要創(chuàng)新觀念，解放思想，拓寬思路，整合資源，打造文化產(chǎn)業(yè)鏈條，實施品牌戰(zhàn)略，努力爭取在演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上有一個較大的突破。
整合資源，走集團化道路。當(dāng)前，我們面臨著傳統(tǒng)文化模式和管理形式的現(xiàn)代轉(zhuǎn)換，面臨著資源整合與共享，讓有限資源的效益達(dá)到最大化的歷史選擇。我們應(yīng)以廣闊的視野，站在全國和全球的高度，打造中國戲劇界的航空母艦。就省直８個藝術(shù)院團而言，豫劇、曲劇、越調(diào)、京劇、話劇、歌舞、曲藝，門類齊全，藝術(shù)品種豐富，隊伍實力雄厚，創(chuàng)作能力很強，應(yīng)當(dāng)盡快組建河南戲劇演出集團，以院團為基礎(chǔ)，以集團為依托，精兵簡政，統(tǒng)一管理，實行公司化運作。
打造精品，實施品牌化戰(zhàn)略。精品是決定一切的，無論是物質(zhì)產(chǎn)品或者精神產(chǎn)品。有了精品，就有了品牌，有了品牌，就有了市場，這是一條鐵定的市場規(guī)律。《禪宗少林·音樂大典》、《程嬰救孤》、《風(fēng)中少林》同樣是實施品牌化戰(zhàn)略的碩果。我省演藝品牌化戰(zhàn)略的定位應(yīng)當(dāng)是，具有“全國視野”與“泛人類視角”，鎖定中原文化，鎖定明星效應(yīng)，鎖定市場營銷。
創(chuàng)新思維，實行項目化運作。“鄭汴洛文藝精品工程”，在不到兩年的時間里，推出了《風(fēng)中少林》、“木蘭詩篇”、“清明上河圖”、“河洛風(fēng)”四部極具中原文化特色的原創(chuàng)性的精品力作，展示了我省作為文化大省的實力和風(fēng)采�！班嶃曷逦乃嚲饭こ獭钡膭�(chuàng)作經(jīng)驗值得認(rèn)真總結(jié)和推廣，特別是突破傳統(tǒng)創(chuàng)作模式，實行項目化運作的做法，證明是十分成功的。
發(fā)展演藝業(yè)并不只是唱唱歌、跳跳舞，也不只是搞幾場演出。要著眼于拉長產(chǎn)業(yè)鏈，尋找盈利點，納入?yún)^(qū)域規(guī)劃布局，服務(wù)區(qū)域整體功能，演出展覽、旅游觀光、娛樂消遣、餐飲商貿(mào)要融為一體，形成歡樂大世界、消費大市場、文化大舞臺，成為區(qū)域發(fā)展的亮麗“名片”。
庹祖海（文化部文化市場司副司長）：產(chǎn)業(yè)化首先是有強大的市場主體，第二要有良好的運行機制，第三把產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)起來。演出單打獨斗在現(xiàn)在的情況下是不行的，一定要開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈。比如引進(jìn)國外演出，從宣傳到周邊產(chǎn)品、服裝、食品、飲料、音像制品、影視、玩具等等，這些就是產(chǎn)業(yè)鏈。通過產(chǎn)品開發(fā)、衍生產(chǎn)品開發(fā)，把產(chǎn)業(yè)鏈做起來。這個產(chǎn)業(yè)鏈甚至比本來的主體核心產(chǎn)業(yè)所帶來、所創(chuàng)造的價值還要大。
梅帥元：要確立制作人中心制。在國外，在成熟的文化演出企業(yè)中，制作人是項目的核心。制作人是什么？他是一個把資源、資本整合起來，進(jìn)入市場的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。就《禪宗少林·音樂大典》項目來說，我作為制作人，首先要做的工作就是整合資源。我們選擇了中國文化的核心價值觀，即和諧文化；找到了最適合演出的天然劇場；組合了優(yōu)良的資本；整合了中國最好的精英創(chuàng)作團隊。我們還有非常成熟的營銷團隊，這個團隊有營銷國內(nèi)實景演出的成功經(jīng)驗，懂得旅游市場規(guī)律，因此有了成功的把握。我們要把所有的資源擰成一股力量去闖市場、打市場。當(dāng)中國的和諧文化、譚盾的無形資產(chǎn)和少林寺的巨大資源都被整合到一起時，我們就占領(lǐng)了市場的制高點。當(dāng)然，這種整合完全是用市場手段進(jìn)行的，我們建立了一個聯(lián)系密切的利益共同體。
我們國家文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特別是演藝業(yè)的發(fā)展，呼喚著優(yōu)秀制作人才的出現(xiàn)，這是一項艱苦而有意義的工作。特別是大型實景演出，它是中國人創(chuàng)意的全新演出方式。它要求制作人具備更全面的綜合素質(zhì)，包括對市場的了解，對文化的把握，對資源的珍惜，環(huán)境保護(hù)的意識等。我特別想提及的是，實景演出的最高理念是一種綠色演出，它把演出搬出劇場，融入自然，講求人與自然的和諧關(guān)系，人與自然互為欣賞，天人合一，在這里，人的全部努力只是把自己放歸自然，徜徉山水，這就是實景演出的真正魅力。
于平（文化部藝術(shù)司司長）：政府文化主管部門及其相關(guān)部門，要把演藝團體的“轉(zhuǎn)企改制”當(dāng)作一件社會性的工程來做。為此，我們不僅要幫助演藝團體逐步成為一個“成熟的”市場主體，而且要盡可能地去幫助營造一個“成熟的”市場氛圍。當(dāng)下較為急迫要做的主要有三個方面：其一，政府應(yīng)設(shè)立為公益性演藝產(chǎn)品“埋單”的財政專項。這不僅是演藝產(chǎn)品由陶冶情操向娛悅性情轉(zhuǎn)變過程中經(jīng)濟效益的必要補充，更是促使演藝產(chǎn)品步入市場后堅持社會效益的必要保證。其二，政府應(yīng)協(xié)調(diào)演藝產(chǎn)品被視頻傳媒使用后的價值支付。演藝產(chǎn)品的經(jīng)營及其價值實施，僅僅依托于“劇場”并視其為唯一的“市場”顯然是不夠的，政府應(yīng)通過“版權(quán)法”來保障演藝產(chǎn)品全部價值構(gòu)成的有效實現(xiàn)。其三，政府應(yīng)鼓勵社會資金有償或無償資助演藝團體和演藝生產(chǎn)。
張芳：要想把河南的戲曲演出業(yè)做大做強，一是要建立一個藝術(shù)智囊團，從宏觀上統(tǒng)籌全省的創(chuàng)作，從微觀上指導(dǎo)劇目的編排，為藝術(shù)表演團體源源不斷地提供優(yōu)質(zhì)“炮彈”。二是既要保護(hù)現(xiàn)有的人才，又要使用好現(xiàn)有的人才，更要不惜代價招募尖子人才。省直藝術(shù)表演團體雖然人才濟濟，但不少人長年累月沒有自己的戲演，造成了大量的人才浪費。要建立一種機制，使各個藝術(shù)表演團體的資源可以統(tǒng)一調(diào)配，做到人盡其才，物盡其用。三是要強化精品意識，叫響河南戲曲品牌。借鑒二團“強強聯(lián)合、三位一體”的市場化運作模式，力爭把每一個上演劇目都打造成藝術(shù)精品。四是要建立一支高素質(zhì)的營銷隊伍，深入到農(nóng)村、工廠、學(xué)校、城市及國外的演出市場，為河南戲曲兵團開拓出廣闊的市場空間。五是政府要加大對藝術(shù)表演團體的扶持力度，特別是對既叫好又叫座的精品劇目給予重獎。
石磊：要全面提升大眾的文化素質(zhì)和藝術(shù)鑒賞力。經(jīng)濟學(xué)原理告訴我們，有需求才有供給。消費者的偏好決定商品的消費需求，需求越多，市場供給就越多。追根溯源，文化藝術(shù)需求是一種心理需求，心動才有行動。欲讓市民出家門、掏腰包、進(jìn)劇場，首先要擴展國民的藝術(shù)視野，提高國民藝術(shù)欣賞力，培育國民對藝術(shù)的消費興趣，從“要我看”變?yōu)椤拔乙础�，從而形成有效市場需求。這是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要政府、社會、家庭、個人共同努力，在學(xué)習(xí)型社會建設(shè)中提高大眾的文化素質(zhì)和藝術(shù)欣賞力。這方面，我國臺灣就做得不錯。臺灣國光豫劇隊有一個部門叫做“研推
課”，顧名思義即研究推廣課。加盟這個部門的，均是該團隊中高智商、深學(xué)歷，特別具吃苦耐勞的精英。從２００１年以后，堅持將新排出的豫劇成品以各種形式向大、中、小學(xué)甚至是幼稚園的孩子們推廣、宣傳，致使他們的每一新劇目推出，青年學(xué)生都占三分之二。臺灣著名戲曲學(xué)專家曾永義教授２００４年編了一部昆劇，演出前１９天票就售完。其實，本人早在１９９０年就呼吁：發(fā)展戲曲藝術(shù)事業(yè)首先要從教育著手，培養(yǎng)出一大批有文化、高層次的戲曲觀眾，但并沒有引起有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，這里舊話重提，呼吁把培養(yǎng)青年戲曲觀眾的這一舉措，提升到“是在為我們的民族文化爭取未來、守護(hù)未來”和“為我們民族藝術(shù)在全球化浪潮和迅速變化的現(xiàn)代社會中爭取自信和尊嚴(yán)”的高度。
周虹：市場是無情的，也是有情的。如果我們無視市場規(guī)律，自以為曲高和寡，故步自封，抱著舊有的機制不變，市場也將不理會我們的存在。反之我們順應(yīng)了市場，并且在內(nèi)部管理機制、用人機制、分配機制等方面與市場接軌，我們就一定能受到市場的青睞和得到豐厚的回報。目前，河南的演出市場還不景氣，我們?nèi)孕枰拇罅Ψ龀趾蜕鐣鹘绲拇罅χС�，同時也需要政府加大對文化市場培育的力度；當(dāng)然我們更要依靠自身的特色和優(yōu)勢積極投入市場，贏得市場。
夏挽群：重點打造獨具中原特色的表演藝術(shù)。中原特色內(nèi)涵很豐厚，很難簡單下定論。就目前而言：少林武術(shù)、濮陽雜技、馬街書會、開封盤鼓、周口花轎、小相獅舞、安陽抬閣和地方戲曲算是比較帶有典型性了。這些完全可以作為品牌精心打造。少林武術(shù)已經(jīng)為我們提供了有益的探索。大型歌舞《風(fēng)中少林》已響遍海內(nèi)外，我們不妨借鑒，將其他品牌打出去。我們在打造品牌時，要注重適用性，要能大能小，能高能低，能國內(nèi)能國外。靈活機動是民間表演藝術(shù)生存的法寶，這一點務(wù)必要注意到。解放民間表演藝術(shù)的生產(chǎn)力，才能夠激活民間文化市場，才能夠?qū)⒚耖g藝人的熱情煥發(fā)起來，才能夠激發(fā)出民間藝人的創(chuàng)造性。民間表演藝術(shù)的生命力特別頑強，給一點雨露就發(fā)芽，給一點陽光就燦爛。
發(fā)展演藝業(yè)要與旅游業(yè)結(jié)合起來。白天看廟，晚上睡覺。過去旅游業(yè)曾面臨產(chǎn)業(yè)鏈條短、利潤薄的問題。為了解決這個問題，我省不少地方挖掘當(dāng)?shù)匚幕Y源，打造頗具地方特色的文化旅游項目，在旅游中注入文化的靈魂，提升了旅游的含金量。這其實是旅游與演藝雙贏互補的舉措。在演藝業(yè)將遠(yuǎn)方客人留下來的同時，旅游業(yè)同時為演藝業(yè)帶來大批觀眾，成為繁榮演藝業(yè)市場的重要手段。我們要總結(jié)完善這些成功經(jīng)驗，繼續(xù)加強演藝業(yè)與旅游業(yè)的融合發(fā)展。 |
