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    酒店服務質(zhì)量問題，關鍵是管理者和服務人員的意識問題。隨著顧客維權意識的日益增強和酒店競爭的日益激烈，經(jīng)濟型酒店迫切需要改變經(jīng)營理念、強化服務質(zhì)量意識 

    近日有媒體報道我國的經(jīng)濟型酒店衛(wèi)生狀況令人擔憂，酒店用品“一客一換”這種最基本的衛(wèi)生標準都難以實現(xiàn)。曾幾何時，經(jīng)濟型酒店因為其價格實惠、清潔衛(wèi)生，成為眾多國人出游住宿的首選。然而，不斷出現(xiàn)的各種衛(wèi)生質(zhì)量問題，體現(xiàn)出酒店在贏得市場后，對消費者最基本住宿權益的忽視。衛(wèi)生問題已經(jīng)嚴重影響到經(jīng)濟型酒店的健康發(fā)展。

    服務質(zhì)量意識反映的是深入人心的以顧客為關注焦點的質(zhì)量責任。“一客一換”制度難以實現(xiàn)，反映出的是服務人員最基本質(zhì)量意識的缺乏。服務人員只重“量”的完成，不重“質(zhì)”的保證，只做表面文章，而不真正關注質(zhì)量。酒店的規(guī)章制度形同虛設，酒店的績效工資也沒有起到相應激勵效果，服務人員缺乏最基本的為客服務意識。

    服務人員的問題，從根本上反映的卻是經(jīng)濟型酒店在瘋狂擴張的同時，對顧客的漠視、對服務質(zhì)量的忽視。從1996年第一家經(jīng)濟型酒店“錦江之星”成立至今的17年時間里，經(jīng)濟型酒店如雨后春筍般迅速地發(fā)展壯大。尤其是在近幾年里，隨著“如家”上市，大量的資金流入經(jīng)濟型酒店市場，經(jīng)濟型酒店實現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展，無論是從品牌的數(shù)量、酒店的間數(shù)，還是市場占有率都急劇膨脹。

    經(jīng)濟型酒店的競爭日益激烈，快速占領市場成為經(jīng)濟型酒店最重要的競爭武器。以“如家”為例，短短的10年內(nèi)門店數(shù)量已達千余家。經(jīng)濟型酒店如此快速的擴張如何保證對每個門店的服務質(zhì)量控制，尤其是對加盟店的服務質(zhì)量控制？“一客一換”制度難以實現(xiàn)折射出經(jīng)濟型酒店在大規(guī)�？焖贁U張過程中質(zhì)量管理的巨大危機。

    對很多的酒店加盟商而言，拿到經(jīng)濟型酒店品牌的使用經(jīng)營權就意味著獲得了銷售渠道和市場。很多經(jīng)營者只關心視覺上是否干凈衛(wèi)生，而不關心全面服務質(zhì)量的控制，甚至有的都不知道如何去保證質(zhì)量。尤其是在客源充足、勞動力緊張的情況下更是如此。由于酒店沒有嚴把招聘關、沒有做好教育培訓以及沒有嚴格履行規(guī)章制度，致使這種最基本的服務質(zhì)量問題的出現(xiàn)。服務人員服務質(zhì)量意識的缺失問題歸根到底是酒店管理層服務質(zhì)量意識的缺失。

    為避免類似問題的再次發(fā)生，經(jīng)濟型酒店管理層和服務人員都必須要增強服務質(zhì)量意識。這不是簡單的口號，也不是只要在看得到的地方做質(zhì)量就可以，而是真正地去為顧客考慮。雖然目前有很多經(jīng)濟型酒店都提出滿足顧客需求的服務理念，但往往是口號大于行動，表面強于實質(zhì)。

    德魯克提出企業(yè)存在的真正意義和價值是為顧客創(chuàng)造價值。而大部分酒店都認為“利”是最終目的，所有的行為都是圍繞“獲利”展開，服務質(zhì)量本身也只是簡單地被當做贏利的一種手段。這也是當前大多數(shù)企業(yè)的通病。只有贏得顧客才是企業(yè)經(jīng)營的根本，只要真正做好服務，“利”是水到渠成之事。正是酒店以“利”為中心的觀念，才導致一系列的服務質(zhì)量問題的出現(xiàn)。如果不從根本上改變觀念，酒店就不可能具有真正的為顧客著想的服務意識。

    隨著顧客消費權意識的日益增強，隨著媒體的日益發(fā)達，隨著酒店競爭的日益激烈，經(jīng)濟型酒店迫切需要改變經(jīng)營理念、強化服務質(zhì)量意識。只有這樣，才能保證顧客的真正滿意，才能保證酒店從容應對各種危機，才能保證其持續(xù)長久經(jīng)營。

    酒店經(jīng)營和管理者應謹記，做成一個品牌很難，但是做壞一個品牌卻是在旦夕之間。