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    在今年2月新當選的政協(xié)鄭州市第十三屆500多位委員中，作為80后的鄭州清華園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長李軒吸引著眾多人的眼球。

    2009年從河南大學畢業(yè)后，他從鄭州清華園的基層崗位做起，嘗試不同崗位、不同工種的歷練，并且在各個崗位上都彰顯了自己的才華與獨特魅力。2013年，接掌清華園的當年，李軒就帶領(lǐng)團隊一舉創(chuàng)下年銷售額歷史新高的佳績，使得國內(nèi)、省內(nèi)許多資深的業(yè)界人士不得不抱著“后生可畏”的心態(tài)對他刮目相看。
假若房地產(chǎn)開發(fā)是一座大舞臺，從追夢到筑夢，那么李軒就是一位在父輩基礎上將人文精神和中國傳統(tǒng)文化融為一體，建設中原理想人居“圓舞曲”的領(lǐng)舞者。他的創(chuàng)新，為中原房地產(chǎn)行業(yè)帶來了革命性的變化。
李軒和清華園的創(chuàng)新“圓舞曲”
    華麗轉(zhuǎn)身
    2009年，李軒大學畢業(yè)，“回來干點什么”是父子討論的首要話題。其實在當時，父親李發(fā)臣所創(chuàng)辦的鄭州清華園企業(yè)早已是譽滿中原的領(lǐng)軍企業(yè)了。但李軒不愿意站在父輩開創(chuàng)的基業(yè)上過無憂無慮的日子，而想靠自己努力打拼一片新天地。于是，他向父親提出了與朋友合辦中部地區(qū)最頂級、最高端的臺球俱樂部的想法。開明且極富包容心的父親當時就選擇了支持，并盡力為他提供了各方面條件。
    后來這個俱樂部并沒有掙到多少錢，但以俱樂部為載體和紐帶，李軒卻結(jié)識了一大批來這里消費的中高層人士，他們不乏社會各界精英，每個人都是一本書，從他們身上，李軒學到了大學課堂學不到的社會知識，更積累了一定的人脈資源和難得的管理經(jīng)驗。他變得更愛傾聽、愛思考、愛觀察、愛分析、愛從諸多失誤中找尋主要問題，從主要矛盾中找解決問題的對策和方法。這一良好習慣，李軒保持至今，并且深刻地影響著他和帶領(lǐng)的團隊。
    2010年，李軒加入清華·憶江南營銷中心，從此開始了他在基層崗位的歷練。房地產(chǎn)營銷，是一個十分復雜的工作，每天同形形色色的人打交道，挑戰(zhàn)著銷售人員的專業(yè)水平、智力和耐性的極限。做房地產(chǎn)營銷，讓李軒有了充分了解客戶、了解市場的大好機會，客戶給你出難題，實際上是教了你很多東西，促使你去思考學習，成長進步。接下來他從營銷中心又到了工程部。工程部是房地產(chǎn)的核心和基礎，牽涉面廣，工作任務重，壓力更大。在這里，李軒學到了更多做人的道理和為人處世的方法，感觸良多。一個部門一個部門的輪流上崗，等于打開了關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)業(yè)務的一扇又一扇大門，李軒由此及彼，由表及里，洞悉了房地產(chǎn)這個行業(yè)的真諦，形成了對客戶、對管理、對運營各種必備的理念，為他今后的運籌帷幄打下了堅實的基礎。
2011年，信心滿滿的李軒主動向父親請纓管理江南春溫泉，上任的第一年便創(chuàng)下了年營業(yè)額翻一翻的歷史記錄。在江南春溫泉的小試牛刀，出乎父親和很多人的意料，也完成了李軒從履職者到管理者的華麗轉(zhuǎn)身。
    閃亮登場
    如果說子承父業(yè)，不如說是鄭州清華園“老當謀其道，少壯執(zhí)牛耳”時代的到來。奧帕拉拉水公園、香堤灣酒店等一個個項目近兩年來所取得的佳績，無不彰顯李軒的獨到之處。
    2012年3月，李軒接手奧帕拉拉水公園時，由于內(nèi)外部環(huán)境等諸多因素的制約，發(fā)展受到了阻礙。他立即從調(diào)查研究入手，對奧帕拉拉水公園存在的各種問題展開深入細致的望聞問切，找出了癥結(jié)所在，并大手筆一改水公園項目傳統(tǒng)的員工管理模式，花重金面向社會公開招聘了大量人才并重點培養(yǎng)。同時，李軒還舉辦了比基尼大賽、形象大使評選、美女闖關(guān)大賽等一系列豐富旅客游玩內(nèi)容、擴大水公園影響的活動。一系列舉措有力促進了奧帕拉拉水公園的營銷業(yè)績，平時每天的游客量由往日的幾百人、上千人，猛增到五六千人，雙休日的游客接待量甚至高達1。4萬人。按照李軒的創(chuàng)新思路，奧帕拉拉水公園連續(xù)取得到了突飛猛進的發(fā)展，并在2013年被評為“中國中部首席超級水公園”。而香堤灣酒店的各項業(yè)務在他的梳理下，也都呈現(xiàn)出了蒸蒸日上的好勢頭。
事實和業(yè)績詮釋了李軒堪當大任。2013年初，清華園創(chuàng)始人李發(fā)臣正式宣布：他將肩上的重任交給李軒承擔。掛帥清華園，使李軒成為了國內(nèi)房地產(chǎn)界較為年輕的掌舵者之一。隨后，年輕的李軒靠執(zhí)著、靠智慧統(tǒng)領(lǐng)清華園，在日趨激烈的房地產(chǎn)市場競爭中騰挪有序、游刃有余，帶領(lǐng)清華園人走出了一條不同于前輩又令前輩放心的發(fā)展之路。
李軒和清華園的創(chuàng)新“圓舞曲”
    高亢的主題曲
    年輕人思維敏捷，容易接受新事物，不喜歡墨守成規(guī)，善于推陳出新。這些特點，在李軒身上都得到了集中體現(xiàn)，并發(fā)揮得淋漓盡致。
    房地產(chǎn)開發(fā)，是清華園的主業(yè)。改革開放后30多年來，我國的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)基本上形成了“我需房，你賣房；我建房，你買房”的供需模式。在解決人們住有所居的同時，怎樣讓大家的居住環(huán)境更生態(tài)、更環(huán)保，更富有文化的氛圍和韻味，是房地產(chǎn)業(yè)必然的發(fā)展趨勢。“我們不僅僅是在做地產(chǎn)，還在做文化，更是在倡導一種適合未來生活的方式，引導一個城市的生活新風尚。正是基于老百姓的切身利益，為了讓業(yè)主能更輕松地享受城市的繽紛生活與便捷，清華園企業(yè)一直以來都是不惜重金，全力打造最頂級的生活配套資源。”李軒認為，地產(chǎn)企業(yè)最基本的責任就是鋪好每一條鋼筋，砌好每一方水泥，為老百姓多建一棟好房子。鄭州清華園企業(yè)不單單努力做強建筑的外觀設計、戶型配比、建筑材料，在硬件上下工夫，還傾力創(chuàng)造良好人文和生活環(huán)境、打造一流的物業(yè)服務，在軟環(huán)境中樹立鄭州清華園自己的獨特品牌形象。
    李軒立足當前，前瞻長遠，在父輩的基礎上繼續(xù)秉承“游閑”地產(chǎn)的奮斗目標，以中原“游閑”文化領(lǐng)跑者的姿態(tài)打造了生態(tài)旅游大盤清華·憶江南、清華·大溪地。清華·憶江南地處鄭北宜居休閑區(qū)腹地，北依萬畝黃河濕地和1100平方公里的黃河濱河公園，內(nèi)擁500畝原生態(tài)水域和浩瀚自然山林，是休閑旅游、置業(yè)居家和生態(tài)養(yǎng)生的自然佳境。而清華·大溪地則借助建設“宜居健康城”的契機，傾力打造500萬平方米游閑新城邦。尤其值得一提的是，鄭州清華園企業(yè)已與河南省中醫(yī)院、鄭州一中、新加坡品格蒙特梭利教育機構(gòu)合作，徹底去掉地產(chǎn)項目過去的短板，讓居民就地享受居住、休閑、購物、醫(yī)療、教育的全程化、全方位、高品質(zhì)服務。
李軒說，“游閑”地產(chǎn)實現(xiàn)了從高樓大廈到民居園林的轉(zhuǎn)變。他為自己能做“游閑”地產(chǎn)的開拓者也深感自豪。
    出色的“領(lǐng)舞”者
    年輕的李軒有闖勁、有韌勁，敢于和善于接受挑戰(zhàn)，一次次化挑戰(zhàn)為機遇，他帶領(lǐng)的團隊同樣如此。
    與父輩不同，李軒更提倡人性化和開放式管理，遇事總是虛心聽取和廣泛采納各方面意見，在干事與用人上，一旦認準了就給予充分信任。他常說“只有你把員工照顧好了，員工才能照顧好你的客戶。”為此，他對自己的團隊、對員工給予了體貼入微的關(guān)懷。大家都感到，李軒是一個抓心的領(lǐng)導，在他的手下工作，越干越想干，越干越敢干。
    李軒愛看書、愛動腦筋，凡事都要琢磨出個子丑寅卯來。他要求自己的團隊都養(yǎng)成這一習慣，一方面向書本學，掌握工作必需的各種知識，做一個永不落后的人；另一方面結(jié)合工作大膽實踐、大膽創(chuàng)新，以實實在在的業(yè)績?nèi)〉脝T工的擁戴和信任。
    以模范行動，率先垂范，為團隊和員工輸入榜樣的力量，是李軒在下屬面前人格魅力十足，一呼百應的重要原因。每逢有重要工程項目和重大活動，李軒都要一桿子插到現(xiàn)場，最忙碌的時候，他每個月就要穿爛一雙鞋，在工地上一呆就是四五個小時，吃飯從沒正過點，什么事都帶頭干，這給了他的團隊極大的影響。
    帶領(lǐng)自己的團隊承上啟下，繼往開來，在鄭州樹起清華園的標桿，塑造好清華園的品牌，是李軒的職業(yè)理想。經(jīng)過幾年來的努力和付出，2013年度他先后榮獲了中國地產(chǎn)榮譽榜（河南）新銳人物、2013年河南地產(chǎn)特別貢獻獎、中部地產(chǎn)年度新銳人、河南省時代先鋒十大愛心人物等榮譽稱號。
    而走進人民政協(xié)的行列，是社會對李軒的充分肯定，也是黨和人民給予他的榮譽。李軒清醒地認識到，這份榮譽其實沒有責任大。他表示，未來的日子里，他一定會盡快融入政協(xié)這個大家庭，為全面深化改革，大力改善民生參政議政，建言獻策，做一名履職盡責的好委員，絕不辜負大家的信任與重托。