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    根據(jù)限流措施，4月30日至5月2日，故宮每天接待游客上限為8萬人，其中4萬張門票通過網(wǎng)上預(yù)售提供給旅行社團(tuán)體，剩下一半門票面向個(gè)人散客銷售。這三天內(nèi)，售票地點(diǎn)安排在午門，神武門不再售票。

    用“限客”來治理景區(qū)“超載”，應(yīng)該說故宮的做法是個(gè)理性且為進(jìn)步的舉措。一方面減輕景區(qū)的接待壓力，另一方面也讓游客充分享受旅游的樂趣。與此同時(shí)，對保護(hù)景區(qū)也有著較為現(xiàn)實(shí)的作用。此舉乃是多贏之策。

    從全國來看，每當(dāng)在黃金周期間，景區(qū)普遍出現(xiàn)游客“暴漲”的態(tài)勢，景區(qū)“超載”后果很嚴(yán)重。不但造成景區(qū)接待服務(wù)水平大打折扣，也敗了游客的興致，蜂擁的人群埋下旅游安全隱患，無疑會影響到景區(qū)的對外形象和社會效應(yīng)。與此同時(shí)，游客“超載”對景區(qū)的自然生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生了直接的破壞作用力，而且對于一些不可恢復(fù)性的景區(qū)文物古跡來說，一旦損害就難以彌補(bǔ)。

    如何理性面對景區(qū)游客“超載”的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，決定著一個(gè)景區(qū)是否有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展眼光，也決定著景區(qū)旅游品質(zhì)的提升。如果把眼前既得利益看得更重，景區(qū)“超載”未嘗不是賺個(gè)缽豐盤滿的好時(shí)機(jī)，因而“門票經(jīng)濟(jì)”的大棒可以盡情揮舞起來也找到了絕好的理由。

    但對景區(qū)來說，如果不切實(shí)際地接待游客，一味地追求數(shù)量和眼前的效益，“超載”的后果也使得游客對旅游的價(jià)值產(chǎn)生更多的質(zhì)疑，也影響到景區(qū)生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。因此，建立景區(qū)“限客”制度顯得尤其迫切與必要。

    香港迪斯尼樂園自開放之日起就實(shí)行了限客制度。在國外，景區(qū)“限客”已成為一種制度慣例。實(shí)行“限客”制度對于治理當(dāng)下景區(qū)“超載”、促進(jìn)我國旅游業(yè)的健康理性有序發(fā)展，無疑有著十分重要的現(xiàn)實(shí)的標(biāo)本價(jià)值和意義。

    相較諸多景區(qū)在旅游旺季，紛紛打出漲價(jià)牌，故宮的做法有點(diǎn)“傻”。但從旅游業(yè)的綜合效應(yīng)來講，景區(qū)“限客”是旅游業(yè)做大做強(qiáng)的一次“轉(zhuǎn)身”。景區(qū)“限客”，是對“門票經(jīng)濟(jì)”習(xí)慣經(jīng)營思維的一次突破，不但體現(xiàn)了一種長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，更為旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展找到一條科學(xué)務(wù)實(shí)之路。