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    漯河市金都大酒店采取四項(xiàng)舉措強(qiáng)化節(jié)能降耗管理。
    一是加強(qiáng)節(jié)約用電管理。營(yíng)業(yè)結(jié)束及時(shí)關(guān)閉照明燈、計(jì)算機(jī)等電源，杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)用電現(xiàn)象。
    二是減少用水浪費(fèi)現(xiàn)象。強(qiáng)化宣傳和督導(dǎo)，增強(qiáng)職工節(jié)水意識(shí)，切實(shí)做到人走水關(guān)，避免出現(xiàn)長(zhǎng)流水現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)供水管網(wǎng)和用水設(shè)施的日常維護(hù)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)修，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。 
    三是嚴(yán)格用車(chē)管理。認(rèn)真落實(shí)企業(yè)用車(chē)管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格派車(chē)制度，統(tǒng)籌安排車(chē)輛。加強(qiáng)車(chē)輛日常管理和維護(hù)維修管理，提高駕駛?cè)藛T操作技能，降低油耗，節(jié)省車(chē)輛費(fèi)用開(kāi)支。
    四是規(guī)范辦公用品管理。建立辦公用品采購(gòu)和領(lǐng)用臺(tái)帳，嚴(yán)格控制辦公經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，實(shí)行辦公用品申領(lǐng)制度和統(tǒng)一采購(gòu)制度。本著節(jié)約節(jié)能的原則，大力推行無(wú)紙化辦公，盡量減少紙質(zhì)文件和材料。