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    桐柏縣《淮源景區(qū)績(jī)效考核辦法》、《績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》、《優(yōu)秀科室、優(yōu)秀職工評(píng)選辦法》等相關(guān)制度的落實(shí)實(shí)施，是景區(qū)管委會(huì)立規(guī)矩、樹形象、樹新風(fēng)的又一重要舉措，也是激勵(lì)廣大干職工工作積極性創(chuàng)造性的有力途徑。經(jīng)過六月份模擬實(shí)施，到七月份真正運(yùn)用到各項(xiàng)工作評(píng)定，績(jī)效考核制度起到了引領(lǐng)、指導(dǎo)、扭轉(zhuǎn)、創(chuàng)造、凝聚的作用，逐步使各項(xiàng)工作正規(guī)化，制度化，高效化，常態(tài)化。
    一是思想觀念得以扭轉(zhuǎn)。《崗位職責(zé)量化考核指導(dǎo)指標(biāo)》，明確十個(gè)科室具體職責(zé)范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，各科室結(jié)合本科室分工，又制定了《科室崗位職責(zé)績(jī)效考核評(píng)定辦法》，通過對(duì)制度組織學(xué)習(xí)，廣大職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到單位在管理體制上的改革及決心，“混日子”的狀況已經(jīng)成為過去式，摸不著頭腦，不知道干什么怎么干的迷茫、干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣。
    二是工作作風(fēng)、態(tài)度得以轉(zhuǎn)變。通過績(jī)效考核工作，對(duì)全體干部職工實(shí)行定崗、定位、定責(zé)，將工作成效與年底績(jī)效考核掛鉤，提高了廣大干部職工的積極性，逐步由以前的被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)工作，由自我意識(shí)為中心到以單位工作為核心，樹立較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)和大局意識(shí)。這在幾次大型活動(dòng)中表現(xiàn)的淋漓盡致，為接待老干部一行很多科室的同志顧不上吃飯甚至忙忘了吃飯、為搞好區(qū)域衛(wèi)生，很多同志在休息日主動(dòng)進(jìn)行衛(wèi)生清理、為搞好資源調(diào)查與保護(hù)，資源管理科的同志不顧酷暑，找界樁，樹界碑，毫無怨言的對(duì)各負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行資源巡護(hù)、監(jiān)察執(zhí)法科為阻止違法行為汗流浹背的與違法分子周旋等等，一支愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取的景區(qū)管委會(huì)隊(duì)伍正在形成。
    三是組織紀(jì)律不斷加強(qiáng)，制度落實(shí)已成常態(tài)。通過制度執(zhí)行，近兩個(gè)月，考勤方面，缺勤缺崗現(xiàn)象少了，通報(bào)批評(píng)的沒了；衛(wèi)生方面，全天保潔已成常態(tài)；學(xué)習(xí)氛圍漸濃，有開始的抵觸到現(xiàn)在習(xí)慣養(yǎng)成；崗位工作保質(zhì)保量，臨時(shí)性工作執(zhí)行快速高效，黨員同志發(fā)揮示范帶頭作用愈加明顯。 
    四是涌現(xiàn)出一批工作能力強(qiáng)，有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀人才。通過劃分職責(zé)、建立臺(tái)賬、制定計(jì)劃、中層述職、月底考評(píng)，逐步涌現(xiàn)出一批能說善干的優(yōu)秀人才，涌現(xiàn)出一批務(wù)實(shí)肯干的實(shí)干家，涌現(xiàn)出一批工作態(tài)度好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、知識(shí)寬愛好廣的可塑人才，為單位知人善任提供方向。 
    考核制度的目的不僅僅是調(diào)整待遇，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲，其真正價(jià)值在于不斷提高職工的工作能力和改進(jìn)工作效率，提高職工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性，同時(shí)通過績(jī)效管理，可以了解單位各項(xiàng)制度中存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)修正，使其成為真正連接職工個(gè)人行為和單位組織目標(biāo)間最直接的橋梁。通過兩個(gè)月的實(shí)施，取得可喜成果，單位呈現(xiàn)出前所未有的積極凝聚團(tuán)結(jié)的局面，打造出一支風(fēng)清氣正、勤學(xué)務(wù)實(shí)、爭(zhēng)先趕前、朝氣蓬勃的景區(qū)管委會(huì)隊(duì)伍。