從飯店的經(jīng)營角度看，節(jié)能降耗也是創(chuàng)利。這種管理理念一直被許昌四星級飯店－－瑞貝卡大酒店貫穿始終。酒店開業(yè)之初，即從教育員工樹立節(jié)能降耗意識入手，開展了“節(jié)能金點子建言獻策活動”，并制定嚴格的節(jié)能操作流程。例如，每個宴會廳來多少人，什么時間開燈關(guān)燈，空氣溫度多高，空調(diào)水溫、壓力調(diào)至多高等等，都進行了嚴格的要求，促進員工養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。
合理利用冷凝水，是抓好節(jié)能的重點之一。冬季空調(diào)系統(tǒng)熱交換器產(chǎn)生的冷凝水每天多達10噸，夏季也在5噸以上，如果白白流掉十分可惜。酒店工程部員工提出了充分利用冷凝水的“金點子”，對淘汰的舊水箱進行改造，并根據(jù)冷凝水已經(jīng)軟化處理的特征，將其引進洗衣房進行再利用。此項改造，年節(jié)水近千噸，當(dāng)年就收回了投資。
酒店開業(yè)前期，由于不具備使用天然氣的條件，餐廳只能使用柴油和液化氣，成本高并且不安全。2006年下半年酒店在市區(qū)天然氣管道尚未貫通的情況下，積極與天倫燃氣公司協(xié)商，與同年10月份將天然氣管道鋪之酒店，并對餐廳爐灶進行了改造，僅燃料一項費用，每月就可節(jié)約1萬多元，不到一年時間就收回了改造成本。
酒店開業(yè)兩年多來，能耗比率持續(xù)下降：2005年為9%，到2006年為8%，今年上半年上則為7.8%，節(jié)能不僅為企業(yè)節(jié)省了支出，同時也減少了污染排放，顯示出一個成功企業(yè)所具有的社會責(zé)任感。
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