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二、組織方面比較

    1.花會發(fā)展歷程。牡丹花會始創(chuàng)于1983年，至2012年已經(jīng)舉辦了30屆，已進入市場化成熟階段。每年花會市政府除拿出一定資金用于必要的宣傳和接待外，各項活動均引入市場機制，以商業(yè)手段進行運作，并把辦好花會與宣傳企業(yè)、服務(wù)企業(yè)緊密結(jié)合起來，通過市場化運作讓企業(yè)參與花會活動的冠名、承辦、協(xié)辦、商業(yè)贊助等，既彌補經(jīng)費的不足，又全方位展現(xiàn)企業(yè)實力和形象，為企業(yè)的招商引資、招財引智提供了一個良好的平臺。

    菊會始辦于1983年，至2012年共舉辦30屆。從2000年開始，河南省委、省政府將中國開封花會確定為省級節(jié)會，時間首次延長為一個月，在此期間，主會場由一個增加到5個，分會場從無到有，基本涵蓋開封市所有景點。2012年，已有29年歷史的菊會正式更名為中國（開封）菊花文化節(jié)，菊花節(jié)成為國家級節(jié)會。

    鄢陵花博會從2001年開始舉辦第一屆，至今已經(jīng)連續(xù)舉辦了12屆。

    從三個花會節(jié)事發(fā)展歷史看，牡丹花會和菊會歷史長，積累的經(jīng)驗也豐富，在同類型的花卉節(jié)事中知名度較高，這二者應(yīng)繼續(xù)加強文化內(nèi)涵，形成持久吸引力。而花博會時間較短，無論運作的形式還是知名度上都不占優(yōu)勢，鄢陵可從前兩者中吸取經(jīng)驗，盡快縮短距離。

    2.組織形式。從組織形式上，牡丹花會運作較為成功，有一套成熟的組織形式。洛陽在市政府下設(shè)直屬機構(gòu)市會展辦公室，作為牡丹花會籌組的官方常設(shè)性機構(gòu)，每年由其提供方案，明確任務(wù)。菊會設(shè)菊會的組委會，組委會由市長任組長，副市長和各相關(guān)單位的局長任成員，組委會下設(shè)辦公室和各個籌備組，具體負責(zé)花會的事務(wù)�；ú⿻磕暝O(shè)花博會組委會辦公室，由辦公室協(xié)調(diào)各單位進行組織工作。從花會的組織形式，可以反映當?shù)卣闹匾暢潭�，以上分析可看出，牡丹花會的組織成熟，從活動的開展到資金的籌集，從牡丹花卉資源的提供到旅游活動的開展，從經(jīng)貿(mào)活動活躍到文化體育活動繁榮，顯示出巨大的組織能力。菊會重視花卉資源的提供，每年菊花造型千變?nèi)f化，且主分會場共同展出，很多景點可觀賞，對游客的吸引力較大；經(jīng)貿(mào)和文化活動也每年遞增，但稍遜于洛陽�；ú⿻壳斑�是政府占主導(dǎo)地位，在市場化方面需多像牡丹花會學(xué)習(xí)，進一步探索適合自己的組織方式。

三、花會內(nèi)容比較

    從活動內(nèi)容上看，牡丹花會和菊會均已呈現(xiàn)“賞花旅游+文化活動+經(jīng)貿(mào)活動”的發(fā)展模式，每年花卉造型、品種都有更新，規(guī)模越來越大；經(jīng)貿(mào)活動日益豐富，吸引的大企業(yè)越來越多；文化活動既有連續(xù)性的保留節(jié)目，又推陳出新，吸引力越來越大。二者作為文化節(jié)，需要更多地融合花卉文化及地方的地域文化。

    花博會奉行“以花為媒招商，以花會友聯(lián)誼”，展示與花卉相關(guān)的系列產(chǎn)品，此后雖建設(shè)了主會場花博園，涉及花卉旅游內(nèi)容，但更側(cè)重以花招商。2012年花博會更加注重花木整體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最近幾屆比較注重生態(tài)旅游活動的開展。與前兩者相比，花博會應(yīng)結(jié)合許昌的文化特色進一步開展文化活動和旅游活動。