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    談判十年的上海迪士尼項(xiàng)目已獲國(guó)家有關(guān)部門核準(zhǔn)。據(jù)了解，計(jì)劃耗資３６．９億美元的上海迪士尼項(xiàng)目選址在浦東，總面積超過６０００畝，打算在２０１４年開業(yè)。（《人民日?qǐng)?bào)》１１月５日）
　　“米老鼠進(jìn)上海”令許多人欣喜，也引發(fā)了一些人的擔(dān)憂，聲稱這是“文化陷阱”、“文化侵略”乃至“美國(guó)價(jià)值觀的入侵”。在迪士尼等世界文化面前，中國(guó)傳統(tǒng)文化可以有怎樣的創(chuàng)意？作為成功的文化旅游產(chǎn)業(yè)范例，迪士尼可以為中國(guó)本土主題公園的發(fā)展提供怎樣的借鑒？“孫悟空”大戰(zhàn)“米老鼠”的好戲能否上演？
　　□鄭泰森（河南省政府參事）
　　迪士尼花落上海是一件大好事。正如迪士尼公司總裁羅伯特·伊格爾所言：“中國(guó)是一個(gè)充滿活力、令人興奮的國(guó)度。”全球金融危機(jī)，中國(guó)卻保持了相對(duì)較高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，說明中國(guó)有賺錢的機(jī)會(huì)和潛力。以上海為龍頭的長(zhǎng)三角地區(qū)，則是中國(guó)開放度最高，經(jīng)濟(jì)最具活力的地方。到最賺錢的地方落戶，是迪士尼的信條。上世紀(jì)８０年代，日本經(jīng)濟(jì)如日中天，迪士尼去了東京。上世紀(jì)９０年代，西歐經(jīng)濟(jì)與美國(guó)比肩，迪士尼去了巴黎。上世紀(jì)末，香港回歸，經(jīng)濟(jì)繁榮，迪士尼來到香港。如今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀，迪士尼又落戶上海。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，任何國(guó)際化項(xiàng)目，其利益都是雙邊或多邊的，最終實(shí)現(xiàn)的是共贏，這一點(diǎn)毋庸置疑。
　　當(dāng)前，中國(guó)正在大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，迪士尼落滬，對(duì)我們有幾點(diǎn)啟迪：
　　迪士尼選擇了上海，為什么沒有選擇其他地方？迪士尼是大眾文化、消費(fèi)文化、娛樂文化的代表作，需要適應(yīng)它生長(zhǎng)的土壤。上海的海派文化背景中，這三種文化的氛圍比較濃，而且一直在引領(lǐng)中國(guó)的大眾文化消費(fèi)�，F(xiàn)在，招商引資看重配套能力和市場(chǎng)潛力，文化項(xiàng)目則講究文化氛圍，否則，就水土不服。這是啟迪一。
　　迪士尼是典型的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，與傳統(tǒng)文化資源沒有關(guān)系。迪士尼風(fēng)靡５０余年仍然風(fēng)頭強(qiáng)勁，證明創(chuàng)意具有無限的生命力。我們謀劃文化項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)意為先。這是啟迪二。
　　經(jīng)營(yíng)紅火的上海歡樂谷，對(duì)迪士尼落滬非常高興，原因是項(xiàng)目扎堆有利于聚人氣，有頂級(jí)水平的項(xiàng)目參與競(jìng)爭(zhēng)，有助于水漲船高。無論什么項(xiàng)目，集聚發(fā)展是最佳路徑。這是啟迪三。
　　門票不是迪士尼的主要收入，其利潤(rùn)７０％左右來自衍生消費(fèi)品。而我們的主題公園還停留在門票經(jīng)濟(jì)階段。把掘金的重點(diǎn)由門票轉(zhuǎn)向衍生產(chǎn)品和衍生服務(wù)，對(duì)文化和旅游項(xiàng)目都有意義。這是啟迪四。
　　在中國(guó)市場(chǎng)，迪士尼采取的是授權(quán)經(jīng)營(yíng)。迪士尼官方開發(fā)產(chǎn)品并指定廠家生產(chǎn)，再由指定商家銷售。我們擁有世界推廣價(jià)值的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，如少林功夫和太極拳教育及演藝產(chǎn)品，走向世界的捷徑就是授權(quán)經(jīng)營(yíng)，前提是必須像迪士尼那樣，擁有核心技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。這是啟迪五。
    【共贏說】
    迎接主題樂園的盛宴
　　□吳蘭友（山東聊城）
　　近１０年來，全國(guó)建設(shè)１０００多家旅游主題公園，然而已經(jīng)倒閉的約占８０％，幸存下來的主題公園中，約有８０％處于虧損狀態(tài)，１０％持平，盈利的只有１０％。此外，約有２／３的主題公園難以收回投資。
　　據(jù)了解，最盛時(shí)國(guó)內(nèi)“西游記宮”、“大觀園”、“三國(guó)城”之類的人造景觀多達(dá)７２９處，投資超過１０００億元，但大都好景不長(zhǎng)，很快就“門前冷落車馬稀”了，原因無非是建設(shè)之初就缺乏科學(xué)論證和全面考量，加之充斥著刻板模仿或照搬照抄，更由于部分主題公園粗制濫造，缺乏文化內(nèi)涵，難以持續(xù)吸引游客的熱情。
　　再看迪士尼樂園，風(fēng)靡世界，但目前全球也不過５個(gè)，上海建設(shè)迪士尼樂園談判十年時(shí)間，可見投資方的慎重心態(tài)。另外，迪士尼樂園吸引人主要在于其立足美國(guó)文化，在捕獲童心的同時(shí)，也喚起了成人的童年回憶。
　　當(dāng)然，迪士尼項(xiàng)目也并非總是一帆風(fēng)順，選址在巴黎的歐洲項(xiàng)目，開始也遭遇到挫折并出現(xiàn)較大虧損，但后來改變經(jīng)營(yíng)思路，融入當(dāng)?shù)匚幕�，從歐洲歷史中吸取養(yǎng)分，重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，風(fēng)格從粗大轉(zhuǎn)為精致，也獲得市場(chǎng)認(rèn)可。
　　迪士尼就要到來了，其實(shí)它并不是對(duì)本土主題公園的沖擊，相反本土主題公園若能夠堅(jiān)持獨(dú)有特色、融入文化因素、保持持續(xù)創(chuàng)新、力避粗制濫造，說不定會(huì)伴隨著迪士尼一起迎接主題公園的盛宴。