迪士尼落滬本土創(chuàng)意咋“破土”?
http://www.b6man.com 2009-11-10 9:30:08 來源:大河報(bào) 點(diǎn)擊:次
【創(chuàng)意說】
洋為中用做文章
□笪祖煌(江蘇東臺(tái))
迪士尼第六子落戶上海,可謂我國有史以來投入最大的文化產(chǎn)業(yè)“洋為中用”項(xiàng)目。
迪士尼之所以成為經(jīng)久不衰的游樂園,除了有米老鼠、唐老鴨這兩個(gè)迪士尼家族的“精靈”外,還有專門負(fù)責(zé)“做夢”的夢幻工程師,幫你將夢想發(fā)揮出來,并以電影、游樂設(shè)備及多種消費(fèi)品等形式,變成現(xiàn)實(shí);還有讓你身臨其境的“魔術(shù)”般游藝內(nèi)容、有令人流連忘返的“童話”般游樂項(xiàng)目……此類動(dòng)漫化的經(jīng)營理念、神奇化的經(jīng)營模式,國內(nèi)的主題樂園是不是可以學(xué)習(xí)借鑒,并推陳出新自己的特色“主題”呢?
我在美國旅游時(shí)感受到,當(dāng)?shù)氐闹黝}公園人性化服務(wù)一應(yīng)俱全,親民、便民措施無微不至,優(yōu)惠承諾全部兌現(xiàn)。比如,有殘疾人專用車位、專門進(jìn)出通道,衛(wèi)生間設(shè)有嬰兒換尿布的臺(tái)面,園內(nèi)每十幾米處就有免費(fèi)飲水裝置……這些是不是也可以成為我們主題公園提升服務(wù)的樣本?
洋為中用并不是生搬硬套,而是把洋樂園的經(jīng)營之道、管理模式、服務(wù)理念引進(jìn)來,因地制宜地嫁接到本土文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品上來。
【借鑒說】
迪士尼也是一所大學(xué)
□徐娟(福建福州)
筆者曾專程到訪東京迪士尼和香港迪士尼。迪士尼的成功經(jīng)營,在許多方面值得我國本土主題公園學(xué)習(xí)和借鑒。
一是創(chuàng)新。一個(gè)主題公園的生命力在于不斷創(chuàng)新,其核心在于強(qiáng)大的研發(fā)能力。迪士尼每年都要淘汰1/3的硬件設(shè)備,新建1/3的新概念項(xiàng)目。而國內(nèi)主題樂園的硬件設(shè)備淘汰率要遠(yuǎn)低于迪士尼,游樂項(xiàng)目常年一成不變,怎能吸引游客回頭呢?
二是創(chuàng)意。目前,國內(nèi)大部分主題公園嚴(yán)重缺乏創(chuàng)意,題材重復(fù)甚至模仿抄襲。比如過山車這個(gè)游樂項(xiàng)目,而在日本的迪士尼,過山車被裝扮成一個(gè)亦真亦幻的時(shí)空隧道,坐過山車的游人好像在經(jīng)歷一場奇幻的時(shí)空之旅,附加了更強(qiáng)的科技和文化內(nèi)涵。
三是服務(wù)。比如,服務(wù)人員跟孩子講話時(shí)一直蹲在地上,眼睛始終與孩子保持平視,讓孩子們感到平等和尊重;規(guī)定距離客人15米以內(nèi)不能掃地;在客人游玩的地區(qū)不準(zhǔn)送貨等。而我國的主題公園往往欠缺這樣細(xì)致入微的人性化服務(wù)。
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