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    最近，曲阜“三孔”門票漲價引發(fā)熱議，中央人民廣播電臺甚至在新聞點評中充滿憂慮，擔心這會不會刮起全國知名景區(qū)新一輪的“漲價風”？筆者認為，景區(qū)門票漲價與否表面看雖有兩個前提，一是國家的政策性規(guī)定，即便漲也應遵循上調幅度；二是物價管理部門批準的程序是否合法，即論證、聽證等能否做到真實有效。而實質則反映了景區(qū)經營者、甚至地方政府官員急功近利的急躁心態(tài)，這才是最值得剖析的。
    旅游景區(qū)的性質究竟是什么？如果單一地說它是“公共事業(yè)”，就不應該產生與之完全相悖的暴利傾向。因為，我國絕大部分旅游景區(qū)的資源、資產所有者，早期的建設者，長期的管理者都是政府，即用的是納稅人的錢。請問，如此對待納稅人合適嗎？問題是，現(xiàn)在有許多景區(qū)似乎遠遠偏離了“公共事業(yè)”的軌道，地方財政“斷奶”，景區(qū)如同企業(yè)面臨生存、發(fā)展和競爭一系列矛盾和問題。這就從客觀上導致旅游景區(qū)不得不依賴于“門票經濟”，門票收入已成為它的“晴雨表”。
    如此一來，旅游景區(qū)陷入了兩難境地，一是傳統(tǒng)的“公共事業(yè)”性質并未徹底抹去，許多景區(qū)仍是地方政府屬下的事業(yè)單位，其管理者往往是政府任命的。那么，無論是單位和個人都必須接受領導、監(jiān)督和考核，必然有年年增長的經濟指標。二是市場化的經營成分不同程度地滲透進了景區(qū)的方方面面，有的整體轉讓了經營權，有的從社會上引進了開發(fā)資金，有的干脆改造成了股份制。這就從資本層面上逼迫著景區(qū)企業(yè)化，不得不追逐經濟效益的最大化，甚至不擇手段。因此，“門票經濟”來得快，成本低，利潤高，能調高何樂而不為？
    然而，當我們跳出景區(qū)就不難發(fā)現(xiàn)，旅游景區(qū)已不能按照傳統(tǒng)模式獨立存在。它采取什么樣的經營策略，很大程度上是一座城市文明與進步的折射。上述曲阜“三孔”門票的漲價足以反映其地處魯西南不發(fā)達地區(qū)的城市窘境，它所反映的已不僅僅是景區(qū)經營者的問題，而且是地方官員的某種心態(tài)。不發(fā)達地區(qū)的知名景區(qū)，很容易被地方政府視為“搖錢樹”，成為當地財政的“錢袋子”。其結果則是“逼良為娼”，表面上看是景區(qū)在漲價，而實際上是地方政府在操控，景區(qū)只是落個“不仁不義”的罵名而已。
    成也蕭何，敗也蕭何。實事求是講，門票是把“雙刃劍”，把握好了對景區(qū)確實有利，反之，景區(qū)將成為最大的受害者。無論景區(qū)資源、資產所有者有何變化，旅游產業(yè)特有的性質必將逐漸回歸到它的本來面貌。長遠看，景區(qū)門票價格不應該持續(xù)漲高，而應不斷調低，直至完全取消。沒有了“門票”的旅游產業(yè)才是真正的朝陽產業(yè)，才能夠贏得游客的紛至沓來，才能有各項收入的保障。