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　   ■“他山石”啟發(fā)綠博園

　　鄭州市綠博園管理中心是市政府設(shè)立的負責綠博園管理的事業(yè)單位，隸屬于鄭州市林業(yè)局。既沒有專門從事經(jīng)營管理的隊伍，又沒有旅游推廣的經(jīng)驗，林業(yè)部門能把綠博園管理好嗎？

　　“我們壓力確實很大，只能不斷在學習中探索。”林業(yè)部門的負責人表示。

　　可喜的是，國內(nèi)一些大型公園園林的管理者提供了可供借鑒的寶貴經(jīng)驗。

　　清明上河園市場部經(jīng)理張肇迅說，綠博園的景觀再好，只是一個死的東西，缺乏一種互動，可以融入一些表演，這個表演不一定是單純的文藝演出，包括民間的手工藝展示都行。他提議設(shè)立一個農(nóng)作物區(qū)，讓人們?nèi)ンw驗種植與收獲的樂趣。

　　南京綠博園經(jīng)營總監(jiān)姜大偉說，南京綠博園每年至少舉辦兩次在全省有影響的活動，平時再舉辦一些小活動，包括花節(jié)、車展等，一年到頭活動不斷，把更多的人吸引到綠博園來。

　　南京市公園風景區(qū)協(xié)會秘書長錢炳成說，園區(qū)雖美，配套設(shè)施太少。要想有吸引力，必須針對兒童和青少年設(shè)計游樂的地方。園區(qū)管理可以實行外包，大部分的工作由投標公司來完成，這需要綠博園成立一個管理公司，通過管理公司來運作。

　　沈陽世博園董事長劉延江建議對園區(qū)實施精細化管理。他說沈陽世博園專門有個剪草隊，設(shè)備都是從美國進口的，草坪3天剪一遍，看著就跟地毯一樣。

　　■“三個結(jié)合”激活資源

　　通過考察與調(diào)研，11月中旬，鄭州綠博園管理中心提出了一個長效管理機制的方案，在運行中提出“三個結(jié)合”的資源活化戰(zhàn)略，“動態(tài)與靜態(tài)結(jié)合、觀賞與參與結(jié)合、好看與好玩結(jié)合”，把現(xiàn)有資源轉(zhuǎn)化為有市場活力的產(chǎn)品。

　　一系列促進綠博園長遠發(fā)展的設(shè)想浮出水面。在原有生態(tài)觀光的基礎(chǔ)上，打造四季系列節(jié)慶活動，包括清明踏青賞花節(jié)、中原啤酒狂歡節(jié)、中秋月桂詩歌節(jié)、元宵賞梅花燈節(jié)；構(gòu)建綠色餐飲系列，依托楓湖水體開發(fā)鄭州唯一的水上流動餐廳；完善兒童樂園,建設(shè)小型趣味娛樂設(shè)施，規(guī)劃中原大舞臺、森林保健氧吧、婚慶紀念林、滑草場等項目；打造高檔綠色會務(wù)中心，舉辦“中國綠色經(jīng)濟高峰論壇”等等。

　　“設(shè)想很好。要把綠博園運作好，理順體制、盤活機制、科學規(guī)劃與管理都顯得至關(guān)重要。”兩次參觀過綠博園的馬先生說。

　　■能否成為中國“綠谷”

　　按照綠博園的長效機制發(fā)展方案，綠博園的形象定位為“中國綠谷”。計劃通過幾年的努力，最終將綠博園打造成特色鮮明、環(huán)境優(yōu)美、景觀突出、設(shè)施完善、功能齊全、服務(wù)一流、管理科學、國內(nèi)一流的綠色生態(tài)文明主題園，使之成為鄭州環(huán)城游憩帶的一顆生態(tài)明珠、中部綠色生態(tài)文明一大亮點。

　　“我很贊同這樣一個目標定位。”鄭州市一位從事綠化工作的工程師說，隨著城市化、現(xiàn)代化的發(fā)展，人們生產(chǎn)生活越來越渴望遠離城市的喧囂，返璞歸真，回歸大自然。綠博園有著得天獨厚的資源優(yōu)勢，“綠色”牌契合了社會發(fā)展潮流和群眾需求，我們拭目以待。

　　有市民建議，管理部門還應(yīng)該更多地聽取廣大群眾的意見，究竟安排哪些活動，怎樣進行功能分區(qū)，對一些有爭議的項目進行論證，綠博園才能更加貼近群眾生活，更受游客的歡迎。