為進(jìn)一步加強(qiáng)新員工培訓(xùn)工作，把好新員工的素質(zhì)關(guān)，幫助新員工又快又好地適應(yīng)新環(huán)境新工作，近日，明珠賓館對(duì)導(dǎo)師帶徒制再次進(jìn)行了補(bǔ)充完善，不斷推進(jìn)賓館導(dǎo)師帶徒活動(dòng)順利開展，進(jìn)一步穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
一是明確導(dǎo)師條件與職責(zé)。為了使新員工盡快適應(yīng)新崗位的要求，部門必須在三日內(nèi)為新員工挑選責(zé)任心強(qiáng)、技能好的優(yōu)秀員工做導(dǎo)師，簽訂師徒合同，導(dǎo)師有義務(wù)為新員工實(shí)施培訓(xùn)、考核，關(guān)注新員工的學(xué)習(xí)效果與工作情況，及時(shí)了解新員工思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真履行導(dǎo)師職責(zé)，幫助新員工盡快適應(yīng)新崗位的工作要求。
二是明確提出培訓(xùn)時(shí)間周期。培訓(xùn)時(shí)間為四個(gè)月，要求導(dǎo)師在實(shí)際工作對(duì)新員工持續(xù)關(guān)注，不僅幫助新員工勝任新工作要求，還要關(guān)心新員工的心理需求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)疏導(dǎo)糾正，使新員工能夠盡早融入到團(tuán)隊(duì)中。
三是要求導(dǎo)師填寫《新員工培訓(xùn)檔案》。新員工到崗后部門要根據(jù)員工自身情況、崗位要求制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并將考核情況記錄在《新員工培訓(xùn)考核表》中。
四是增加考評(píng)制度和激勵(lì)措施。在培訓(xùn)實(shí)施過程中，新員工可以對(duì)導(dǎo)師的培訓(xùn)效果進(jìn)行考評(píng)，提高導(dǎo)師開展培訓(xùn)的積極性，質(zhì)檢培訓(xùn)部會(huì)對(duì)新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查并加強(qiáng)與導(dǎo)師的溝通指導(dǎo)。若導(dǎo)師培訓(xùn)效果較好，在考評(píng)中予以獎(jiǎng)勵(lì)。
通過以上舉措，增加了“導(dǎo)師帶徒”的實(shí)用性和可行性，提高了老員工的工作積極性，確保了新員工的培訓(xùn)效果，截止目前，明珠賓館結(jié)成“一對(duì)一”師徒組合的員工已達(dá)21對(duì)。
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