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    多年來(lái)，三門(mén)峽市明珠賓館在經(jīng)營(yíng)管理工作中，持續(xù)突出節(jié)能理念，通過(guò)科學(xué)管理、宏觀控制、引進(jìn)節(jié)能產(chǎn)品、先進(jìn)技術(shù)等，逐步摸索出一條適合自身發(fā)展的節(jié)能降耗之路。

    一是以制度建設(shè)為根本，科學(xué)指導(dǎo)，促良性循環(huán)。今年9月，賓館編制了《明珠賓館節(jié)能降耗手冊(cè)》，建立了賓館節(jié)能降耗的長(zhǎng)效機(jī)制。

    二是以強(qiáng)化日常管理為手段，注重落實(shí)，提高效果。一是設(shè)立能源管理機(jī)構(gòu)；二是定期召開(kāi)了節(jié)能大會(huì)。三是進(jìn)一步完善計(jì)量裝置；四是明確各區(qū)域各部門(mén)的能源費(fèi)用指標(biāo)；五是加強(qiáng)監(jiān)督考核力度。

    三是圍繞“抓大不放小”總體思路，及時(shí)將宏觀管理轉(zhuǎn)向微觀管理，由大能源到小能源、由淺入深，實(shí)施量化管理，圍繞水、電、燃油、氣做文章。如用水源熱泵空調(diào)技術(shù)替代燃煤鍋爐，僅人工成本每年減少約21萬(wàn)元。廚房燃料由柴油改為天然氣，每年燃料費(fèi)較歷年下降約14萬(wàn)元，有效降低賓館能耗成本。

    四是在設(shè)備維修方面，賓館加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)，不斷提高維修水平。同時(shí)，以計(jì)劃性維護(hù)保養(yǎng)為主，提高設(shè)備使用壽命。

    五是加大日常例行檢查、通報(bào)、反饋、整改，提高全員節(jié)能意識(shí)，讓賓館的每一方氣、每一度電、每一滴水、每一張紙都物盡其用。

    同時(shí)，賓館還采取了一系列簡(jiǎn)單實(shí)用的節(jié)能措施，如采取員工更衣室分時(shí)段供水、公用衛(wèi)生間照明燈具分控、公共區(qū)域照明設(shè)定詳細(xì)開(kāi)關(guān)時(shí)間等，從細(xì)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗最大化。

    通過(guò)多項(xiàng)得利措施，明珠賓館節(jié)能降耗工作取得明顯成效。