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    為全面了解全國旅游行業(yè)協(xié)會改革發(fā)展狀況，中國旅游協(xié)會通過召開座談會和走訪、發(fā)問卷調(diào)查表等形式，對全國旅游行業(yè)協(xié)會進行了調(diào)研，編寫了《全國旅游行業(yè)協(xié)會調(diào)研報告》。報告旨在系統(tǒng)梳理全國旅游行業(yè)協(xié)會的人員、規(guī)模、功能、發(fā)展概況，為旅游行業(yè)協(xié)會改革發(fā)展奠定基礎。
    我國的旅游行業(yè)協(xié)會是伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)濟管理體制由部門管理向行業(yè)管理的推進而逐步發(fā)展起來的。由于旅游行業(yè)的企業(yè)多為中小企業(yè)，他們也有強烈的結社需求，通過聯(lián)盟的方式維護自己的利益，因此旅游行業(yè)協(xié)會作用日益突出。
    調(diào)研報告顯示，91%的協(xié)會都是行業(yè)主管單位發(fā)起的，即所在地區(qū)旅游主管部門（多為旅游局）發(fā)起的，說明旅游行業(yè)協(xié)會是在相對被動的環(huán)境下產(chǎn)生，非企業(yè)主動訴求，而主要是主管部門意識到協(xié)會存在的必要性，將其作為部門的一個補充而設立；只有3個協(xié)會是企業(yè)自發(fā)成立的，分別為西藏導游協(xié)會、西藏旅行社協(xié)會、連云港市旅游協(xié)會。
    81%的協(xié)會都屬于同行業(yè)企業(yè)組成的協(xié)會，由于旅游產(chǎn)業(yè)特性，目前旅游行業(yè)協(xié)會還未形成綜合性和聯(lián)合性協(xié)會的實力。
    76%的協(xié)會的企業(yè)會員規(guī)模在200個以內(nèi)的，且小于100個的協(xié)會居多；14%的協(xié)會會員規(guī)模中等，在200到400之間；此外，上海市旅游行業(yè)協(xié)會和北京市旅游行業(yè)協(xié)會的會員規(guī)模分別達到了1000個和1600個左右，協(xié)會規(guī)模某種程度上反映了旅游行業(yè)在此區(qū)域內(nèi)的企業(yè)規(guī)模。
    76%的協(xié)會的個人會員在50人以內(nèi)，20%左右的在50到300之間；南通市旅游協(xié)會和西藏導游協(xié)會分別因設有導游分會而將導游納入個人會員，規(guī)模超過了1000人。
    80%左右的會員數(shù)量覆蓋了當?shù)貐^(qū)域60%以上的企業(yè)，其中59%的會員覆蓋了當?shù)?0%以上的企業(yè)。
    86%的協(xié)會并沒有分支機構或者不超過5個的分支機構，近11%的協(xié)會有6到10個分支機構，云南省旅游協(xié)會、遼寧省旅游協(xié)會、蘇州市旅游協(xié)會3個協(xié)會的分支機構在11個以上。目前，旅游行業(yè)協(xié)會的分支機構主要依據(jù)旅游行業(yè)比較成熟的產(chǎn)業(yè)要素設立（旅行社、飯店、景區(qū)、車船等等），由于行業(yè)發(fā)展方向及成熟度的限制，很多協(xié)會還未設立分會，但隨著行業(yè)發(fā)展，部分省市的旅游教育、導游以及各專業(yè)旅游分會相繼成立。
    近70%的協(xié)會工作人員不超過5個，84%的協(xié)會工作人員在10人以內(nèi)，13%左右的協(xié)會在11人到30人范圍。上海市旅游行業(yè)協(xié)會和延邊市旅游協(xié)會的工作人員超過了30人。目前負責協(xié)會日常工作的人員構成大部分是秘書長、負責各個分會的副秘書長以及負責財務和行政工作的辦公室人員，規(guī)模很小，人員結構比較簡單。 
    近87%的協(xié)會沒有專職人員或?qū)Ｂ毴藛T在4人之內(nèi)；90%的協(xié)會兼職人員在10人之內(nèi)，兼職人員規(guī)模要比專職人員多5人左右。
    協(xié)會工作人員年齡分布相對較為均勻，68%的人員在31到55歲，超過55歲的人員高達14%。秘書長級別的人員大多數(shù)都是主管部門將快要退休的中層領導派遣到協(xié)會，形成協(xié)會偏中老年年齡的人員分布狀況。協(xié)會工作人員的文化程度絕大多數(shù)在大專及以上，超過63%的人員是大學生，研究生占到了8%。
    82%的協(xié)會經(jīng)費總額在20萬元之內(nèi)，13%左右的協(xié)會在21萬元到50萬元，只有北京市旅游行業(yè)協(xié)會和上海市旅游行業(yè)協(xié)會的費用總額超過了100萬元。
    93%的協(xié)會固定資產(chǎn)在20萬元之內(nèi)，遼寧省旅游協(xié)會固定資產(chǎn)超過了50萬元。目前協(xié)會每年可利用的費用空間過小，加上日常開支，很多活動無法順利開展。
    66%的協(xié)會資金來源主要出自會費，16%的協(xié)會部門來自政府補貼和財政撥款，少數(shù)來自企業(yè)捐贈或者服務收費，還有5%來自其他途徑。費用來源過于單一且過度依靠政府，非協(xié)會發(fā)展長久之計。 
    將經(jīng)費的50%以上運用于業(yè)務活動的協(xié)會占到近78%，有21%的協(xié)會只將少于50%的費用用于業(yè)務活動；將經(jīng)費的一小部分用于工作人員工資福利的占到90%，只有9%左右的協(xié)會將超過一半的費用用到員工工資及福利上。大部分費用被用于業(yè)務活動，使會員受惠，但工作人員的薪酬福利得不到有效保障，也是影響協(xié)會發(fā)展的一大弊病。