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    投訴和培訓(xùn)是酒店日常管理中的重要環(huán)節(jié)。在酒店管理中，無論酒店的設(shè)施設(shè)備多么完善、服務(wù)多么細(xì)致，都會出現(xiàn)或多或少使客人不滿意的地方，因此而產(chǎn)生投訴�？腿送对V是好事也是壞事，客人投訴說明酒店在管理中或服務(wù)中存在問題，需要得到進(jìn)一步的改善。投訴的客人通過宣泄自己的憤怒和不滿可以緩解矛盾，酒店如果妥善的解決賓客投訴可以修補(bǔ)賓客關(guān)系，得到回頭客，同時在相關(guān)方面加以重視可以提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水準(zhǔn)，而不投訴的客人酒店就無法了解賓客訴求，工作中的問題就仍會存在，賓客投訴還會繼續(xù)發(fā)生，因此也會使酒店流失一些客人。所以，在工作中應(yīng)正確看待投訴，合理解決投訴，竭盡全力使客人滿意。
    焦作三維戴斯酒店為了能夠更好的服務(wù)客人，建立健全賓客投訴機(jī)制，讓客人投訴有門，專門設(shè)有投訴臺，并由專人負(fù)責(zé)解決客人投訴，且把酒店的客訴處理過程都記錄下來并存檔，作為后期改進(jìn)工作的重要資料。

    培訓(xùn)是酒店長期發(fā)展必不可少的一項(xiàng)重要工作，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也可以間接提高酒店效益。為了提高員工的工作技能、業(yè)務(wù)知識、綜合素質(zhì)，三維戴斯酒店始終堅(jiān)持不懈的根據(jù)酒店發(fā)展的不同階段、不同需求、不同人員而開展不同形式的員工培訓(xùn)。

    近期，焦作三維戴斯酒店培訓(xùn)部開展了一期“案例分析”培訓(xùn)，把投訴和培訓(xùn)結(jié)合在一起，以酒店的客人投訴記錄作為案例，經(jīng)過培訓(xùn)部的整理并結(jié)合部門的反饋設(shè)計(jì)了課程，對酒店管理層進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)時進(jìn)行分組討論，分析客人投訴原因，安撫客人情緒，給出合適解決方案，培訓(xùn)時課堂氣氛熱烈，在場同事們都積極的探討提出解決問題的方法，并紛紛表示類似的投訴事件堅(jiān)決不讓在酒店再次出現(xiàn)，類似問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要消滅在萌芽狀態(tài)，始終為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
    這期生動的案例培訓(xùn)，緊密地結(jié)合酒店各部門實(shí)際發(fā)生記錄在案的賓客投訴，不遺余力的討論，歸納解決方案，給大家留下了深刻的印象，大家從中正視不足、吸取經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高了大家的賓客意識和處理問題的能力，也更好的推進(jìn)管理。
    賓客滿意是酒店全員共同努力的目標(biāo)，重視賓客投訴，有效開展培訓(xùn)，把每一次投訴視作改進(jìn)工作的契機(jī)，讓案例培訓(xùn)成為最有效的改進(jìn)方法，三維戴斯酒店將會秉承“陽光品質(zhì)，價(jià)值之選”的服務(wù)理念，努力為賓客提供物有所值、值得回味的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。