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    話題2：學(xué)習與借鑒
    主持人：迪士尼的軟實力肯定是很強的，但是本土品牌歡樂谷和清明上河園等，也經(jīng)營了這么多年，有自己的經(jīng)驗。那么，與迪士尼相比較，國內(nèi)主題公園應(yīng)該學(xué)習和借鑒什么，應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型升級?

    周旭東：中國主題公園發(fā)展的路徑基本是這樣的：1.0版拼設(shè)備、拼營銷;2.0版拼技術(shù)、拼規(guī)模，投資越來越大;現(xiàn)在開始轉(zhuǎn)向3.0版，拼文化、拼創(chuàng)新。國內(nèi)主題公園行業(yè)需要向迪士尼學(xué)習的地方有很多，除了精細化管理、游客至上的理念之外，那種大投入、形成產(chǎn)業(yè)鏈、夢幻世界的打造等，都是世界水準的。這些方面，迪士尼是鼻祖。 

    同時我們要看到，國內(nèi)主題公園行業(yè)有自己的優(yōu)勢和內(nèi)涵。中國文化具有唯一性，通過高科技來包裝文化項目，一定可以讓中國制造的主題公園產(chǎn)品占領(lǐng)市場，對于這一點我們是有信心的，但前提是一定要轉(zhuǎn)型升級、要提高品質(zhì)。

    河南開封清明上河園主要是再現(xiàn)《清明上河圖》情景做的一個主題公園，沒有任何娛樂設(shè)備，總投資不到3億元，而且還是滾動投資。建設(shè)清明上河園磕磕絆絆五六年，可以說經(jīng)歷了漫長的過程。清明上河園的主題是中國的宋文化，經(jīng)營模式和運作方式借鑒了主題公園。去年，清明上河園接待游客256萬人次，收入2.6億元，凈利潤1.1億元。開封是一個四線城市，以區(qū)域市場為主，這樣的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造了中西部主題公園收入和盈利點的奇跡。清明上河園的主要經(jīng)驗是不斷精品化，服務(wù)不斷精細化，文化不斷創(chuàng)新拓展。 

    中國的宋文化雖然輝煌，但因為各種原因，今天能觸摸的東西、能看到的東西已經(jīng)很少了。以前，清明上河園里都是一些小演出，比如王員外招婿、大宋科舉等，但近幾年開始進入演藝大型化過程。2008年推出實景演出《大宋·東京夢華》，現(xiàn)在其對經(jīng)營的貢獻已經(jīng)達到1/5了。去年晚會凈利潤達到1800萬元，今年預(yù)計突破2000萬元。去年我們參觀環(huán)球影城后受到啟發(fā)，園中的演藝采用了很多電影手段。清明上河園這種主題公園非常適合類似的表演，但要緊扣宋文化來做，不能脫離。