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    “一個景區(qū)的產(chǎn)品好不好，市場說了算，游客說了算。首先，要抓住市場的定位，如果市場定位弄不明白的話，景區(qū)就很難做起來。清明上河園的市場定位就十分的清晰、明朗：牢牢地抓住宋文化，讓游客‘一朝步入畫卷，一日夢回千年’。”河南大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)與旅游管理學(xué)院院長，教授、博士生導(dǎo)師程遂營說。

    “其次，要不斷地創(chuàng)新，否則，逆水行舟，不進則退。清明上河園在市場定位和產(chǎn)品創(chuàng)新，這兩方面都做得非常好。”程遂營說。
    再次，不要違背了市場規(guī)律。市場規(guī)律是什么？就是要從游客需求的角度考慮產(chǎn)品、布局市場。
    “我每次到園區(qū)，都沒有倦怠感、疲勞感，清明上河園讓我�？闯Ｐ隆�”對此，程遂營很有感觸。 
    智慧與謀略共存
    程遂營看來，清明上河園決策者的思想觀念和管理意識，始終超前，他們不斷到國內(nèi)外的大旅游企業(yè)，去走訪、學(xué)習(xí)。這種開放的胸襟，寬廣的視野，引領(lǐng)著清明上河園一直朝著正確的方向往前走。
    以人為本
    現(xiàn)代企業(yè)的競爭，最終是人才的競爭。清明上河園始終有一批懂專業(yè)，有向心力、凝聚力的人才隊伍，持續(xù)不斷地為園區(qū)進行謀劃。

    “這是清明上河園二十年，擁有無限活力的一個重要方面，園區(qū)在人才隊伍建設(shè)方面，一直都做得很好。”程遂營說。
    文化就是生產(chǎn)力
    在程遂營教授眼里，清明上河園經(jīng)過二十年的發(fā)展、積淀，已經(jīng)有了自己獨特的企業(yè)文化。

    那么，清明上河園打造了一種什么樣的企業(yè)文化呢？
    那就是：決策者開放的意識和胸懷；強烈的市場觀念；強大的企業(yè)凝聚力；對人才持續(xù)不斷的吸引力；不斷創(chuàng)新、創(chuàng)意的空間；對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化不斷探索的精神；愛國富民的情懷。
    作為一個民營企業(yè)，清明上河園也體現(xiàn)出了一種強烈的社會擔(dān)當(dāng)和社會責(zé)任感。
    程遂營說，清明上河園這么多年來，它對開封經(jīng)濟社會的推動、生態(tài)環(huán)境的改造、公益事業(yè)的發(fā)展，可以說做出了卓越貢獻。
    “這種社會擔(dān)當(dāng)，是它能夠受到當(dāng)?shù)鼐用駳g迎、樹立自己正能量的形象，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最重要的方面。在開封，在河南，甚至在全國來說，其正能量形象也是非常突出。”程遂營說。
    從文化的角度來講，清明上河園開園二十年，不僅僅創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，更創(chuàng)造了一種文化產(chǎn)業(yè)模式。

    “社會責(zé)任感、正能量的傳播，清明上河園一直都在身體力行。”程遂營從心里對清明上河園有一種高度的文化認同感。
    現(xiàn)在，一說到清明上河園，開封市民都很自豪，覺得有一種怡然自得的從容和幸福。

    “其實，旅游就是為當(dāng)?shù)乩习傩談?chuàng)造福祉的一種形式，清明上河園二十年的成功運營，為開封人民帶來了福祉，能夠得到政府、旅游界和百姓的認可，作為一個景區(qū)來講，十分難得。”程遂營說。
    緊跟時代潮流，創(chuàng)新發(fā)展思維
    “抓住中國當(dāng)前文化旅游大發(fā)展的有利契機，把品牌擦得更亮、創(chuàng)意做得更精。我衷心地祝愿：清明上河園的明天，變得更好、更美；也希望政府方面有一些扶持政策，為企業(yè)創(chuàng)造一個更自由、更開放的創(chuàng)業(yè)空間。”程遂營對清明上河園的美好未來，充滿了信心。