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　　內(nèi)地旅游業(yè)遭受一連串不利因素沖擊的同時(shí)，合并一年有余的港中旅集團(tuán)開(kāi)始緊鑼密鼓地著手整合旅游鏈條上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　有港中旅集團(tuán)內(nèi)部人士向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》透露，港中旅集團(tuán)旅行社板塊和酒店板塊整合的具體方案已經(jīng)出臺(tái)。 與此同時(shí)，香港中旅（00308.HK）發(fā)布公告稱(chēng)，計(jì)劃斥資26.4萬(wàn)美元向PacificTravel收購(gòu)美中旅公司49％股份。分析人士認(rèn)為，這可能是港中旅集團(tuán)旅行社業(yè)務(wù)整合的前奏。

　　旅行社板塊

　　美中旅主要從事前往美國(guó)的旅行社入境及從美國(guó)出發(fā)的旅行團(tuán)出境業(yè)務(wù)，由香港中旅和PacificTravel持有其51％和49％股份。香港中旅公告披露，2006年該公司未經(jīng)審核的資產(chǎn)凈虧損約為3.4萬(wàn)美元，2007年度扭虧實(shí)現(xiàn)凈收益約9.6萬(wàn)美元。香港中旅董事局認(rèn)為，美國(guó)已成為中國(guó)旅游目的地國(guó)家，收購(gòu)?fù)瓿珊�，集團(tuán)可對(duì)美中旅作出更妥善及更有效的管理控制，使其與集團(tuán)其他附屬公司更有效地分享資源，長(zhǎng)遠(yuǎn)而言更可以提升其旅游業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力及擴(kuò)大盈利基礎(chǔ)。

　　這很可能是港中旅集團(tuán)加快旅行社板塊整合的信號(hào)。

　　旅行社三級(jí)架構(gòu)

　　根據(jù)記者掌握的港中旅集團(tuán)旅行社業(yè)務(wù)整合方案，該集團(tuán)決定將旅行社板塊管理總部從香港遷到北京。以北京地區(qū)為試點(diǎn)，而后結(jié)合不同地區(qū)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和發(fā)展環(huán)境，復(fù)制北京模式，逐步建立華東、華南、東北、西北、華中和西南等區(qū)域公司。在架構(gòu)上，建立全國(guó)統(tǒng)一的“管理總部、區(qū)域公司、分公司三級(jí)組織架構(gòu)”。

　　同時(shí)，以公民游作為突破口，而后通過(guò)引進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略投資者和與國(guó)際大型旅游集團(tuán)合作，對(duì)入境游進(jìn)行整合。會(huì)獎(jiǎng)業(yè)務(wù)成立專(zhuān)業(yè)公司，積極嘗試新的運(yùn)營(yíng)模式，并將在上海和廣州等地設(shè)立分公司。

　　截至目前，港中旅集團(tuán)在海內(nèi)外擁有108家地面旅行社以及在線(xiàn)旅游企業(yè)芒果網(wǎng)。其中地面旅行社包括香港中國(guó)旅行社、中國(guó)旅行社總社、北京港中旅國(guó)際旅行社、招商國(guó)際等多個(gè)品牌。港中旅集團(tuán)旅行社板塊整體方案中，港中旅計(jì)劃用3年時(shí)間致力將自身打造成集旅游的中間商、供貨商和批發(fā)商為一體的中國(guó)首家旅游業(yè)綜合企業(yè)，至2010年，港中旅將在內(nèi)地鋪設(shè)500個(gè)旅游網(wǎng)點(diǎn)。通過(guò)打造全國(guó)統(tǒng)一的旅行社門(mén)市網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)以直營(yíng)門(mén)市為發(fā)展方向、以線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合為特色、覆蓋全國(guó)的門(mén)市網(wǎng)絡(luò)布局。在品牌上，確立“中國(guó)旅行社總社”為港中旅集團(tuán)旅行社板塊經(jīng)營(yíng)主品牌，英文縮寫(xiě)統(tǒng)一為“CTS”。

　　2010年酒店全國(guó)布局

　　原兩大集團(tuán)旗下的酒店管理公司香港中旅維景國(guó)際酒店管理有限公司（下稱(chēng)“香港維景”）和中旅飯店總公司是香港中旅集團(tuán)酒店板塊主要內(nèi)容，分別以高星級(jí)“維景”和低星級(jí)“旅居”為酒店品牌，在港澳、內(nèi)地拓展酒店。

　　根據(jù)重組方案，港中旅酒店板塊將“搭建一個(gè)平臺(tái)，打造兩個(gè)品牌系列”，在集團(tuán)“強(qiáng)總部管控”下建立“專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”的新酒店板塊公司。原兩大專(zhuān)業(yè)公司將進(jìn)行業(yè)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管控、人力資源、系統(tǒng)支持、酒店資源等五方面的整合。重組后的香港維景將擁有“維景”和“旅居”兩個(gè)品牌系列，其中“維景”系列酒店由五星級(jí)的“維景國(guó)際”（GrandMetropark）和四星級(jí)的“維景”（Metropark）兩個(gè)品牌組成。公司在組織結(jié)構(gòu)上將選擇“職能制+事業(yè)部制”的模式，并隨著業(yè)務(wù)和區(qū)域發(fā)展需要逐步設(shè)立區(qū)域中心，主要業(yè)務(wù)包括酒店經(jīng)營(yíng)管理、資產(chǎn)管理、投資發(fā)展和資本運(yùn)作。“旅居”系列酒店由中檔特色商務(wù)酒店“旅居”（TravellerInn）與經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店“旅居快捷”（TravellerInnExpress）兩個(gè)品牌組成。這兩個(gè)系列的四個(gè)品牌，覆蓋了由五星級(jí)到二星級(jí)的不同檔次的市場(chǎng)層面。

　　按照港中旅集團(tuán)高層的說(shuō)法，酒店板塊的整合方案已建立起整合實(shí)施小組，在接下來(lái)的實(shí)施中，將經(jīng)過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)關(guān)系調(diào)整和業(yè)務(wù)全面發(fā)展三個(gè)階段。計(jì)劃到今年年底之前，板塊將完成第一個(gè)階段，即組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，并在2009年完成業(yè)務(wù)關(guān)系調(diào)整，到2010～2012年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。預(yù)計(jì)到2010年，維景系列酒店將達(dá)到50家以上，并在北京、上海、廣州或深圳，分別建立維景品牌系列在華北、華東、華南三大區(qū)域的旗艦店。旅居系列力爭(zhēng)在2012年達(dá)到50家以上，酒店實(shí)現(xiàn)在全國(guó)主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的布局。同時(shí)借助兼并收購(gòu)等途徑，在港澳、東南亞及歐美嘗試建立2～3家旅居酒店。（