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    隨著旅游業(yè)快速發(fā)展，導游員隊伍也在日益壯大，截止目前，我省已有持導游人數(shù)近兩萬人，其中60％左右為社會導游。這個特殊的群體目前的現(xiàn)狀存在工作不穩(wěn)定、缺乏生活保障、管理不規(guī)范和整體素質(zhì)不高等問題，他們到底有怎樣的生活呢？新成立的導游服務(wù)管理中心將為社會導游提供怎樣的服務(wù)呢？ 
　　
     社會導游與專職導游的差別
　　
     導游人員的概念有狹義和廣義之分。狹義上的導游人員，只指我國旅行社行業(yè)中的專職或兼職導游人員。按《導游人員管理條例》的概念為：“導游 員是指取得導游證，接受旅行社委派，為旅游者提供向?qū)�、講解及相關(guān)旅游服務(wù)的人員。”廣義上的導游人員，是指在社會生活、活動和人際關(guān)系中充當向?qū)А⒁�路、指導和解說工作的人員，泛稱為導游。
　　
     對于導游行業(yè),大多數(shù)人并不是很了解，人們普遍認為導游員就是領(lǐng)著人到處游山玩水，還可以賺取一定收入的人。普通游客并不確切的清楚專職導游和兼職導游（即社會導游）的分別。
　　
     專職導游是指：與旅行社簽約的、專門為該旅行社從事導游帶團工作、以帶團為職業(yè)的導游。
　　
     社會導游則分兩類：一類是有固定職業(yè)、偶爾幫助旅行社從事導游帶團活動的導游；一種是以導游為職業(yè)，但不和旅行社簽約，有旅行社找，就幫旅行社帶團的導游，所服務(wù)的旅行社不固定，且為多家旅行社服務(wù)。
　　
     社會導游與旅行社專職導游的工作性質(zhì)的不同決定了彼此工作方式的實質(zhì)性差異。就社會導游而言，與專職導游相比，在工作空間和時間比較自由，但需要認識大量的旅行社，并且和管理人員搞好關(guān)系，否則很難拿到團，接不到團的話就“吃不飽飯”,且沒有其它基本保障，所以說其工作具有很大的“不穩(wěn)定性”。
　　
     社會導游：依靠旅行社才能生存的群體
　　
     按照《導游人員管理條例》的規(guī)定，以及旅游行業(yè)的行規(guī)，導游只有通過旅行社才能帶到團，社會導游也不例外。當然，作為社會導游并不受旅行社監(jiān)管，不用上行政班，當然，也就不會享受到旅行社任何的工資、保險等福利待遇。而旅行社在使用社會導游時，往往會有一個信任度的建立，一般都會考慮再三，也就是說首先考慮使用比較了解的、“熟”的導游。因此，這需要一個長期的過程，需要花費大量的時間來維護。而且這個過程中社會導游不僅要維護與旅行社人員的關(guān)系，同時要保證團隊的質(zhì)量。由于是兼職的關(guān)系，一次失敗的團隊或者不愉快的合作，都可能會影響到今后是否能在這家旅行社拿到團隊的問題。所以，盡管社會導游接不接團，自己可選擇性比較大，但通常兼職導游即使因為勞累或者團隊質(zhì)量不好，不愿意接團的時候，也基本上不會拒絕。
　　
     導游工作中，需要花大量的時間學習和思考，對于時間不太充裕的人來說，是很難適應這個行業(yè)的。
　　
     社會導游要兼顧其他固定工作基本上是不可能的。除了維護與旅行社管理人員的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)旅行社帶團業(yè)務(wù)花費的時間和精力外，如果旅行社找到社會導游的時候，這些導游員經(jīng)常因為上班或者上學而不能出團的話，以后再想從這些旅行社找到團帶就很難了；此外旺季時，接待團隊十分繁忙，需要導游員有大量的時間連續(xù)奔波在路上，旅行社在一旦確認出團導游人選，并且經(jīng)由該導游口頭承諾以后，一般就不會再輕易改變了。在旺季的時候，由于導游缺乏，旅行社更是很難臨時替換導游。這個時候，要是社會導游還在上學或者還有另一份工作，基本上是不可能兩頭兼顧的。
　　
     可以說，真正意義上和其他行業(yè)一樣“兼職”的“兼職導游”并不存在，其實導游行業(yè)中所謂的“兼職導游”，其實是專職的社會導游，只不過是不坐班，不發(fā)工資，自己買保險，到處找團帶而已。當然，不可否認，真正的“兼職”的情況也有，不過，那基本上是一些和大學生打工的心態(tài)一樣的人，所以帶不帶團，和能帶到多少團，對于他們并不重要，他們主要的目的就是玩，就是“體驗”，或者是 “貼補家用”的。 
　　
     社會導游：旅游界不可缺少的“配角”
　　
     旅游業(yè)是一個資源依托性很強的產(chǎn)業(yè)（旅游資源理所當然地也包括氣候資源），由于受旅游資源本身限制，旅游業(yè)不可避免地存在淡旺季之分，而且受發(fā)展階段限制，淡旺季還體現(xiàn)得非常明顯。在旅游旺季，導游員可滿負荷地進行工作（客觀地講，這只能算是一種正常工作），在旅游淡季，導游員不可避免地受到工作量小的影響而處于“半失業(yè)”狀態(tài)（客觀而言，這也可以說是一種非正常工作），旅游業(yè)淡旺季交互進行，使導游員工作極不穩(wěn)定。一些旅行社不可能因為短暫淡季的帶團需要而“養(yǎng)”很多專職導游，這就導致了社會導游的大量存在。換言之，社會導游實際上是一個靠游客團隊吃飯的職業(yè)群體。旅游淡季游客少了，社會導游可以在家休息，不過毫無收入，完全吃老本。而到了旅游旺季，由于黃金周等游客高峰期較為密集，時間短、流量大，一般的旅行社專職導游基本上處于應接不暇的狀態(tài)。這時候社會導游的出現(xiàn)無疑起到了填補導游人員缺失的無可替代的作用。由于導游工作需要一定的時間投入，所以社會導游如果想要在這期間賺取更多的錢，只能超負荷工作。而接待團體質(zhì)量的好壞也基本上無暇顧及。
　　
     社會導游：導游中的“游擊隊”
　　
     從目前我省社會導游的服務(wù)現(xiàn)狀來看，存在管理松散，服務(wù)質(zhì)量參差不齊，且容易引起旅游質(zhì)量問題，所以社會導游被人稱為導游中的“游擊隊”。 
　　
     之所以說社會導游是旅游界的游擊隊，最重要的一點是他們“打一槍，換一個地方”，沒有正規(guī)的工作單位，旅行社使用他們帶團也是“招之即來，揮之即去”，沒有任何保障與約束。許多社會導游認為他們既不是旅行社的正式員工，又沒有基本的工資保證，工作起來沒必要盡心盡力，尤其是在旺季由于勞動量太大，更是“力不從心”，如果再沒有了“回扣”這一誘惑，那就更沒有了“提高服務(wù)質(zhì)量”的動力了。
　　
     正因為不是旅行社的正式員工，所以許多導游在帶團過程中責任心上表現(xiàn)得不夠充分。在帶團過程中，一旦出現(xiàn)了問題，就會出現(xiàn)馬虎、聯(lián)絡(luò)不暢、推諉責任的行為，使游客的利益得不到更好的保障。而出現(xiàn)問題后，旅行社對社會導游的印象更是大打折扣，社會導游找團的難度因此進一步增加。
　　
     社會導游以“回扣”為生存
　　
     不管社會導游還是專職導游，都面臨著一個“生存”的困境，而社會導游尤其突出一些。由于沒有固定工作單位、沒有固定的工資報酬、沒有任何其他保障，“回扣”是他們唯一的生命線，他們生活的基礎(chǔ)來源于“回扣”，他們生活的好壞也由“回扣”的多少來決定，而這些“回扣”都直接來自于購物點，根本上說來自于游客。
　　
     許多導游都有同樣的歷程：原來是旅行社的員工，后來旅行社不再養(yǎng)導游了，成了社會導游，沒有工資，沒有社會保險。為了生存，就只能“引誘”游客購物，收取“回扣”，隨著對游客的“引誘”力度的不斷“深入”，自己收入也越來越高，也就慢慢忽視了帶團質(zhì)量，把全部心思用在如何讓游客購物或增加景點上�，F(xiàn)在導游到底算什么人呢？為旅行社工作，但不是旅行社的員工；為游客服務(wù)，但得不到合理的報酬；收取購物點的回扣，卻不合法……這就是當下大多數(shù)中國導游面臨的尷尬處境。于是就有了深圳某導游“叫我如何不宰你”的無奈表白。
　　
     正因為這種原因，形成了目前社會導游“選線挑團”等種種行為，從而嚴重影響社會導游在行業(yè)內(nèi)部的形象。
　　
     社會導游：亟待給他們一個家
　　
     導游作為旅行社之間、游客和旅行社之間旅游合同設(shè)定項目的直接執(zhí)行者，連接著食、住、行、游、購、娛多個環(huán)節(jié)，代表旅行社貫穿旅游活動始終。在這中間，游客雖身在合同設(shè)定范圍內(nèi)活動，但其自主性依然存在，于是導游獲得利益的可能就變成了現(xiàn)實。導游也就可以不依附于旅行社而獨立生存，甚至比旅行社能提供的薪酬更高。而旅行社出于競爭及自身利益考慮，也樂得讓導游自我生存，從而減輕自身壓力。 
　　
     孤立于任何旅游企業(yè)的社會導游，真的成了“沒人要的孩子”？
　　
     社會導游亟需一個“家”！需要一個機構(gòu)對他們進行服務(wù)與管理，使他們有活干，干好活，有保障。
　　
     河南：社會導游終于有了一個“家” 
 
     省旅游局正式批復成立河南省導游服務(wù)管理中心，給全省萬名社會導游一個真正的“家”。